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戰(zhàn)略管理:理論、應(yīng)用和中國(guó)案例

戰(zhàn)略管理:理論、應(yīng)用和中國(guó)案例

定 價(jià):¥58.00

作 者: 陳明,孟鷹,余來文 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng): “十二五”高等院校工商管理專業(yè)精品課程系列,工商管理系列教材
標(biāo) 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787509632307 出版時(shí)間: 2014-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 392 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《戰(zhàn)略管理:理論、應(yīng)用和中國(guó)案例/“十二五”高等院校工商管理專業(yè)精品課程系列·工商管理系列教材》在體系結(jié)構(gòu)安排上、章節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)上既要求做到邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、推演順暢,也要求克服雷同、力爭(zhēng)創(chuàng)新。比如,在體系結(jié)構(gòu)安排上,我們?cè)诮梃b主流戰(zhàn)略管理教材的基礎(chǔ)上,增設(shè)了“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制”一章,這在現(xiàn)有戰(zhàn)略管理教材中是少有的。在章節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)上,比如第一章“戰(zhàn)略管理導(dǎo)論”,我們?cè)鲈O(shè)了第四節(jié)——中國(guó)公司戰(zhàn)略管理的背景變化,這在現(xiàn)有戰(zhàn)略管理教材中也是少有的;在第二章“外部環(huán)境分析”中,我們根據(jù)中國(guó)企業(yè)面臨的諸多環(huán)境現(xiàn)實(shí)問題挑戰(zhàn),將傳統(tǒng)“PEST分析”改造成為“PESTEL分析”。類似這樣的創(chuàng)新與亮點(diǎn),《戰(zhàn)略管理:理論、應(yīng)用和中國(guó)案例/“十二五”高等院校工商管理專業(yè)精品課程系列·工商管理系列教材》的每一章都可以得到體現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

  陳明,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,現(xiàn)任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授,博士生導(dǎo)師。江西省政府特約研究員、江西省人事廳特聘專家、江西省高校中青年骨干教師、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育實(shí)驗(yàn)班項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。先后在《經(jīng)濟(jì)管理》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料》等刊物發(fā)表論文100余篇,擔(dān)任CSSCI來源版等學(xué)術(shù)刊物審稿人。主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng),主持和參與完成國(guó)家級(jí)橫向課題與省級(jí)課題10余項(xiàng),出版《中國(guó)城市公用事業(yè)民營(yíng)化研究》(曾獲得江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng))、《商業(yè)模式:創(chuàng)業(yè)的視角》等作品。曾為多家單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。孟鷹,中南大學(xué)管理學(xué)碩士,現(xiàn)任江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師,曾為復(fù)旦大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。在《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》?!冬F(xiàn)代管理科學(xué)》、《科技進(jìn)步與對(duì)策》等權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,出版《企業(yè)戰(zhàn)略:基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點(diǎn)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新:云計(jì)算企業(yè)的視點(diǎn)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新:云計(jì)算企業(yè)的視角》、《MBA論文寫作與研究方法》等作品。參與江西省多家大型工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,主持世界銀行全球環(huán)境基金(GEF)項(xiàng)目1項(xiàng),主持江西省各類省級(jí)研究項(xiàng)目、省社科“十五”規(guī)劃課題、省科技規(guī)劃項(xiàng)目8項(xiàng);并為數(shù)家上市公司進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢工作。余來文,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,深圳市文字傳媒有限公司總裁,《銷售與管理》、《物聯(lián)網(wǎng)世界》、《中國(guó)石化》專欄作家,江西師范大學(xué)兼職教授,香港公開大學(xué)、澳門城市大學(xué)等外聘MBA課程教授,博士生導(dǎo)師。曾在海王集團(tuán)等公司工作,歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),為長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)粵電集團(tuán)等多家公司提供咨詢或培訓(xùn)工作。先后在《管理科學(xué)》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文200余篇,出版有《管理競(jìng)爭(zhēng)力》、《MBA論文寫作與研究方法》、《企業(yè)戰(zhàn)略:基于動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)》、《商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的視角》、《中集帝國(guó)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《云計(jì)算商業(yè)模式》、《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式》、《管理技能》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《戰(zhàn)略管理》、《資本運(yùn)營(yíng)》等圖書。

圖書目錄

第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與價(jià)值
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第三節(jié) 有效戰(zhàn)略的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 中國(guó)公司戰(zhàn)略管理的背景變化
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)
第二節(jié) 宏觀環(huán)境(PESTEL大環(huán)境)分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)分析
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境(相關(guān)利益者)分析
第六節(jié) 環(huán)境評(píng)價(jià)(EFE)矩陣
第三章 內(nèi)部資源分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析的性質(zhì)
第二節(jié) 內(nèi)部資源條件自我審視
第三節(jié) 資源基礎(chǔ)理論:以核心能力為視角
第四節(jié) 價(jià)值鏈理論:以價(jià)值增值為視角
第五節(jié) 標(biāo)桿理論:以橫向比較為視角
第六節(jié) 整合理論:以外部資源內(nèi)部化為視角
第七節(jié) 內(nèi)部資源評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
第八節(jié) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-VRIO模型
第四章 戰(zhàn)略目標(biāo)分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的含義
第二節(jié) 源于使命、環(huán)境與資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 關(guān)于使命
第四節(jié) 源于知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)
第五節(jié) 利益相關(guān)者:戰(zhàn)略目標(biāo)中的人為因素
第六節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略目標(biāo)
第七節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)(SOE)矩陣
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略的選擇維度:收益與風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 集中成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 分散成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
第五節(jié) 共享資源戰(zhàn)略
第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章 戰(zhàn)略的選擇評(píng)估
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的工具
第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估的基本原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的評(píng)估技術(shù)
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素
第七章 戰(zhàn)略實(shí)施的短期目標(biāo)、資源配置與激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 短期目標(biāo)
第二節(jié) 資源配置
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略
第四節(jié) 激勵(lì)機(jī)制
第八章 戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與組織文化
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
……
第九章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與控制
第十章 管理戰(zhàn)略變革

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