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央企集團(tuán)品牌建設(shè)之道

央企集團(tuán)品牌建設(shè)之道

定　價：￥39.80

作　者： 仁達(dá)方略管理咨詢公司 著
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 管理 品牌管理 市場/營銷
ISBN： 9787516409220 出版時間： 2014-09-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 208 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　眾多央企按照產(chǎn)業(yè)類型、形成歷程、經(jīng)營性質(zhì)等可以分為很多類，每類企業(yè)集團(tuán)特點各不相同，品牌建設(shè)亦各有玄機。如單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)要考慮哪些因素？要不要進(jìn)行品牌統(tǒng)一？如何進(jìn)行品牌統(tǒng)一？“先有兒子、后有老子”型的企業(yè)集團(tuán)、通過并購而來的企業(yè)集團(tuán)要不要進(jìn)行品牌建設(shè)？怎么進(jìn)行品牌建設(shè)？產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資集團(tuán)品牌的建設(shè)又有哪些區(qū)別？B2B、B2C類型的企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)的重點在哪里？壟斷型和完全市場競爭型的企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)有哪些“門道”？從企業(yè)研究中來，到企業(yè)實踐中去，秉承此道，仁達(dá)方略理論結(jié)合實踐，針對各類企業(yè)集團(tuán)的品牌建設(shè)路徑一一破解。

作者簡介

　　仁達(dá)方略管理咨詢公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶信任和贊譽。仁達(dá)方略注重實證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

圖書目錄

CONTENTS
第一篇時代強烈呼喚集團(tuán)品牌的到來第一章央企集團(tuán)品牌建設(shè)迫在眉睫第一節(jié)央企成長現(xiàn)狀及特點第二節(jié)中國品牌“活在自己的世界”第三節(jié)央企品牌建設(shè)的“三道坎”第四節(jié)國資委重視央企品牌建設(shè)，凸顯做強中國企業(yè)決心延伸閱讀一仁達(dá)方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選延伸閱讀二電子商務(wù)的幾種模式
第二章揭秘“集團(tuán)品牌”第一節(jié)集團(tuán)品牌：企業(yè)的共有屬性第二節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)的三大注意第三節(jié)集團(tuán)品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)第四節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)能夠為央企帶來什么延伸閱讀一三種常見的集團(tuán)管控模式延伸閱讀二要不要看那只生蛋的母雞
第二篇集團(tuán)品牌建設(shè)“三步走”第三章集團(tuán)品牌處于何種水平——集團(tuán)品牌診斷第一節(jié)為什么要進(jìn)行集團(tuán)品牌診斷第二節(jié)集團(tuán)品牌診斷什么第三節(jié)集團(tuán)品牌診斷方法及應(yīng)用 延伸閱讀一濰柴和吉利：從此俺要“高大上”延伸閱讀二“集團(tuán)企業(yè)號”航母編隊的GPS——集團(tuán)定位
第四章集團(tuán)品牌建設(shè)內(nèi)容——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略第一節(jié)集團(tuán)品牌應(yīng)規(guī)劃些什么第二節(jié)集團(tuán)品牌愿景與目標(biāo)確定第三節(jié)集團(tuán)品牌價值提煉與定位第四節(jié)集團(tuán)品牌架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃延伸閱讀“紅旗”——缺乏品牌定位和核心價值
第五章集團(tuán)品牌戰(zhàn)略如何落地——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實施第一節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠“恰到好處”第二節(jié)集團(tuán)品牌如何讓人印象深刻第三節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠持續(xù)溢價延伸閱讀一央企高價維護(hù)企業(yè)形象延伸閱讀二國企異化變成公眾“眼中釘”
第三篇各類企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑解讀第六章三類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑第一節(jié)單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國第一汽車集團(tuán)為例第二節(jié)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國醫(yī)藥集團(tuán)為例第三節(jié)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以GE集團(tuán)為例延伸閱讀華潤集團(tuán)品牌建設(shè)案例
第七章B2B、B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)第一節(jié)B2B類集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國南車集團(tuán)為例第二節(jié)B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)——以大唐集團(tuán)公司為例
第八章并購類集團(tuán)品牌建設(shè)第一節(jié)中糧集團(tuán)品牌建設(shè)第二節(jié)其他并購類集團(tuán)品牌建設(shè)
參考文獻(xiàn)

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