招聘試用與入職離職實務及典型案例（含盤）

目錄<br>第一章招聘計劃的制訂及流程的設置<br>招聘計劃制訂流程<br>制訂科學嚴謹的招聘流程<br>明確招聘錄用條件<br>選擇恰當的招聘信息發(fā)布渠道<br>典型案例：豐田精益求精的招聘方法<br>第二章招聘工作應注意的細節(jié)<br>做好面試的準備工作<br>為應聘者提供良好的面試條件<br>面試題目的設計<br>面試中常見的誤區(qū)<br>典型案例：NLC化學有限公司的招聘<br>第三章招聘的技巧<br>誘導求職者多發(fā)言<br>利用心理測試進行招聘選拔<br>通過職業(yè)能力測試進行招聘選拔<br>面試官的心理引導技巧<br>典型案例：中興通訊招聘解讀——花大時間選聘就是技巧<br>第四章優(yōu)秀人才的把握<br>常用人才甄選技術概述及運用之法<br>書面信息分析之人才初步甄選<br>選擇優(yōu)秀員工的五大原則<br>選拔員工的九大條件<br>典型案例：某國有銀行招聘客服的甄選方法<br>第二部分試用<br>第五章試用期法律常識及培訓工作<br>試用期應注意的法律問題<br>為什么要對員工進行培訓<br>員工培訓的方法<br>員工培訓的步驟<br>典型案例：東京迪士尼樂園員工培訓<br>第六章重點培養(yǎng)員工<br>確定企業(yè)人才應具備的素質<br>不同層次人才的培養(yǎng)<br>培養(yǎng)員工的自信心<br>培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力<br>典型案例：LG的梯度培訓——把好的培訓留給員工<br>第七章試用期管理<br>試用期管理內容<br>試用期員工管理誤區(qū)<br>試用期內用人單位是否可以解除勞動合同<br>服務期管理<br>如何處理勞動合同與服務期不一致<br>典型案例：北京某知名戶外用品公司服務期法律問題<br>第三部分入職<br>第八章員工入職培訓工作及相關內容<br>入職培訓需求管理<br>培訓需求分析的意義和步驟<br>培訓計劃制訂原則與要點<br>員工入職時應注意哪些法律問題<br>典型案例：摩托羅拉公司員工培訓與培養(yǎng)系統(tǒng)<br>第九章員工培訓管理相關制度及流程<br>新員工培訓制度<br>制訂新員工培訓方案<br>制訂培訓評估的方案<br>新員工入職培訓內容<br>典型案例：國美的店長培訓之路<br>第十章入職員工管理相關制度及流程<br>員工招聘錄用管理制度<br>員工轉正定級工作標準及考核辦法<br>如何做好新員工的入職管理<br>入職員工管理規(guī)定<br>典型案例：戴爾的員工發(fā)展框架——“70—20—10”<br>第十一章新員工管理技巧<br>準確了解企業(yè)與員工間是否相互接納<br>管理者親自訓練新員工<br>讓新員工自我管理<br>典型案例：美國通用公司，不惜高待遇留住新員工<br>第十二章為員工提供人文關懷<br>如何建立員工的歸屬感<br>用福利激勵員工<br>關注員工身心健康<br>典型案例：海爾員工的培訓策略<br>第四部分在職<br>第十三章在職員工的激勵與溝通管理方法<br>四種激勵理論<br>建立有效的激勵體制和激勵系統(tǒng)<br>把握管理溝通“七要素”<br>管理溝通基本功<br>典型案例：選擇有效的激勵方式——你的員工喜歡哪種福利<br>第十四章員工工作評價<br>海氏工作評價系統(tǒng)<br>績效評價標準制定特征<br>正確的評價方法及誤區(qū)<br>典型案例：聯想集團的崗位評價實施步驟分析<br>第十五章勞動合同管理<br>勞動合同的基本內容及訂立原則<br>勞動合同的風險預防<br>勞動合同的法定必備條款<br>勞動合同的變更<br>勞動合同的簽訂與期限<br>典型案例：北京某建材公司勞資糾紛案例<br>第十六章在職員工跳槽管理工作<br>員工跳槽前的信號<br>人員流失的對策<br>挽留員工的原則<br>精簡員工，讓多余的人跳槽<br>典型案例：北京某設計公司要求跳槽者賠償8.6萬元<br>第五部分離職<br>第十七章員工離職勞動合同管理<br>勞動合同的解除<br>勞動合同的無效判定<br>違反勞動合同的責任<br>典型案例：北京某通信公司無效勞動合同案例<br>第十八章員工離職辦法與制度<br>員工離職處理原則<br>離職處理辦法<br>員工離職管理制度<br>典型案例：杜邦利用個性化培訓防止人才流失<br>第十九章保密以及競業(yè)限制管理<br>商業(yè)秘密概述<br>保密協議<br>競業(yè)限制及協議<br>企業(yè)保密制度<br>典型案例：某服裝設計公司錯用競業(yè)限制補償金