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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《轉(zhuǎn)折點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則》是一本自媒體內(nèi)容的精華合集。作者許維，曾經(jīng)的媒體人，現(xiàn)在的銷售人，也是自媒體人的先頭代表。本書包括商業(yè)邏輯、互聯(lián)網(wǎng)、微信、媒體、電子商務(wù)、創(chuàng)業(yè)心得、學(xué)無(wú)止境和附錄8個(gè)部分，60篇精彩文章，分享了作者6年在媒體和電商業(yè)的前線奮斗中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)的思考。每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的生存者，特別是其中的媒體轉(zhuǎn)型者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)變革的經(jīng)歷者，如果你不愿意被時(shí)代拋離，那么可以認(rèn)真看看這本書，體會(huì)那些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“變”與“不變”。

作者簡(jiǎn)介

　　許維，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，曾任阿里巴巴集團(tuán)官方媒體《天下網(wǎng)商.經(jīng)理人》、i天下網(wǎng)商網(wǎng)站主編，現(xiàn)任上海萬(wàn)企明道軟件有限公司副總裁。此外，他還經(jīng)營(yíng)著一個(gè)個(gè)人自媒體“TheOne@許維”，《轉(zhuǎn)折點(diǎn)》一書就來(lái)自他這個(gè)自媒體發(fā)布的文章?！≡S維是一個(gè)“沒(méi)有定位”的人。他的文章涉及領(lǐng)域極廣，從商業(yè)到人文、從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到傳媒產(chǎn)業(yè)、從團(tuán)隊(duì)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷，他都能侃侃而談，而且并不讓人覺(jué)得淺嘗輒止。他的個(gè)人經(jīng)歷也頗為穿越，從一個(gè)媒體主編到軟件公司的銷售市場(chǎng)副總裁，不但換了行業(yè)，還換了崗位，而他只用了一個(gè)月的時(shí)間就完全進(jìn)入角色。　許維始終認(rèn)為，一個(gè)人最重要的就是“思維方式”，它比知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈都更加重要。通過(guò)這本書，您可以感受一下這個(gè)來(lái)自83年的白羊座大男孩與眾不同的思維方式。

圖書目錄

第一部分商業(yè)邏輯
2 文明的沖突和社會(huì)秩序的重建
6 從強(qiáng)中介到弱中介
9 你的企業(yè)適合什么樣的創(chuàng)新
13 看Jeep怎么玩顛覆式創(chuàng)新
16 用戶需求可以被滿足嗎
18 小而美？小才美！
20 個(gè)體戶的回歸：從自媒體到自商業(yè)
第二部分互聯(lián)網(wǎng)
25 互聯(lián)網(wǎng)思維就是建立游戲規(guī)則
29 通用ID――互聯(lián)網(wǎng)3．0的關(guān)鍵點(diǎn)
33 作為管理者，你應(yīng)該了解的企業(yè)2．0五大核心價(jià)值
39 假如我是新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理
41 給zaker們提幾個(gè)問(wèn)題
42 一個(gè)CP給zaker們的建議
45 一個(gè)營(yíng)銷人對(duì)搜狐新聞客戶端的期待
第三部分微信
49 微信不是媒體，它是資產(chǎn)
51 微信下一站：App Store
55 微信營(yíng)銷的一些“道”
58 微信的商業(yè)化在微信之外
62 為什么在營(yíng)銷方面微信比微博更有價(jià)值
65 再談微信：精準(zhǔn)營(yíng)銷從可能變成了可行
68 三談微信：那些圍繞微信的商業(yè)機(jī)會(huì)
71 微信會(huì)員卡是個(gè)半成品
第四部分媒體
76 關(guān)于媒體這個(gè)行業(yè)的碎碎念――該到還賬的時(shí)候了
80 媒體死不死，問(wèn)題出在哪
84 10年后的媒體業(yè)
86 鐵打的科技媒體，流水的作者
89 別用傳統(tǒng)的眼光審視自媒體
91 我為什么要投自媒體廣告
93 自媒體不賣廣告怎么賺錢
95 媒體內(nèi)容不是越多越好
96 去中心化時(shí)代的媒體生存
100 致讀者：一個(gè)理想主義商業(yè)媒體的誕生
103 “The One @許維”的2013
第五部分電子商務(wù)
107 天貓，一只懂心理學(xué)的貓
109 用失控思維破解線上線下整合難題
111 手機(jī)淘寶的微信式機(jī)會(huì)
114 通過(guò)“雙11”，馬云傳遞了什么信號(hào)
115 線上線下，左右為難
117 移動(dòng)商務(wù)2．0猜想
第六部分創(chuàng)業(yè)心得
121 我為什么要去明道，兼談對(duì)擇業(yè)的一些看法
126 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何建成的
129 為你的團(tuán)隊(duì)注入使命感
133 創(chuàng)業(yè)最難的四個(gè)字：勿忘初心
135 謹(jǐn)防企業(yè)信息化的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)――兼談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革
139 B2B銷售無(wú)捷徑可走
143 一個(gè)新sales的銷售心得
146 2014致明道銷售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的一封信
第七部分學(xué)無(wú)止境
149 關(guān)于學(xué)習(xí)
153 找樂(lè)
157 給大學(xué)剛畢業(yè)的同學(xué)們
160 招聘者是如何篩選簡(jiǎn)歷的
163 《舊制度與大革命》讀書筆記
165 不確定世界的生存――《反脆弱》讀后感
171 2013年許維讀過(guò)的10本好書
176 實(shí)體書店如何面對(duì)在線書店的挑戰(zhàn)
178 怎么把書賣得不一樣
附錄A
181 推薦書單
187 邵皙智眼中的許維――邵皙智專訪
191 THE ONE@許維微信公眾賬號(hào)文本消息精選
198 后記