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內容簡介

　　《我的人力資源咨詢筆記》跳出“技術方法”看人力資源管理，作為第三方專業(yè)資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業(yè)存在問題的誘發(fā)機制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業(yè)問題、引發(fā)問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業(yè)視角分析了企業(yè)在人力資源管理方面產生的各種問題，闡述了諸多企業(yè)成長中的問題，比如“大企業(yè)病”、“國企改革”、 “組織管控”、“績效困境”、“企業(yè)文化”等，并通過豐富的真實咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發(fā)。《我的人力資源咨詢筆記》提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式?！笆谌艘贼~不如授人以漁”。

作者簡介

　　張偉，華夏基石人力資源顧問公司組織變革與組織績效產品線產品經理，項目經理（高級咨詢顧問）。曾任廣州某金融公司人力資源高級主管。專長領域包括：調研診斷、企業(yè)戰(zhàn)略與管控、組織結構及定崗定編設計、績效管理體系設計、薪酬體系設計、培訓體系設計、任職資格體系設計、素質模型構建及流程優(yōu)化等。主持或參與的咨詢項目：金融行業(yè)：某金融租賃有限公司顧問式服務等；電力行業(yè)：某電力系統IT企業(yè)戰(zhàn)略定位及組織結構設計等；制造行業(yè)：某電力工程公司人力資源項目（組織結構設計、定崗定編、薪酬體系設計、績效體系設計）等；流通行業(yè)：某民營家具連鎖有限公司（上市）組織結構與薪酬績效項目；房地產行業(yè)：某建設集團人力資源變革項目；某建筑施工集團流程優(yōu)化項目。

圖書目錄

第1章感悟當下的企業(yè)
1.所謂的“大企業(yè)病”
2.一家國企的HR咨詢項目：改革是唯一的出路
3.中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢：成本or戰(zhàn)略
第2章說說HR管理與企業(yè)經營
1.HR管理：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
2.經濟轉型下，HR管理何處去
3.11種盈利模式下的HR管理新視角
第3章組織——HR管理的基礎
1.如何設計組織結構
2.組織結構不只是一張圖
3.定崗定編：輪廓與細節(jié)
4.企業(yè)有哪些管理控制系統
5.更棘手的問題：集團管控
第4章談談績效管理
1.被誤解的績效管理
2.為什么績效管理運轉不下去
3.胖東來現象
4.關于績效咨詢的一點閑談
5.暢想績效管理的未來：社交化績效革命
第5章薪酬激勵的理解
1.【案例】某上市公司的薪酬變革
2.崗位價值評估那些事兒
3.薪酬體系設計“七步成詩”
第6章員工發(fā)展的理解
1.人力資源規(guī)劃新路徑
2.企業(yè)干部管理如何求新求變
3.能力素質模型VS任職資格
4.【案例】能力素質模型構建與測評
5.“七上八下”做好培訓計劃
6.從一個國企項目看精細化管理
第7章解析優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.跨越創(chuàng)業(yè)期：向阿里巴巴取經
2.《鞍鋼憲法》：永不磨滅的豐碑
3.企業(yè)文化是最后的救命稻草嗎
4.學習型組織：自主學習，而非組織學習
后記：咨詢顧問的修煉