大連易世達新能源公司考察

第一章  企業(yè)發(fā)展概況
一、企業(yè)的成立與發(fā)展
二、企業(yè)下屬機構的基本情況
三、企業(yè)獲取的資質
經(jīng)營篇
第二章  企業(yè)業(yè)務與經(jīng)營模式
一、企業(yè)的主營業(yè)務
二、企業(yè)的采購、生產與銷售
三、企業(yè)的經(jīng)營模式
管理篇
第三章  公司治理與組織架構
一、總體情況
二、企業(yè)領導機構設置
三、各職能部門的基本職責及其關系
四、企業(yè)股東及資本變動情況
第四章  戰(zhàn)略管理
一、宏觀背景與行業(yè)發(fā)展趨勢
二、企業(yè)主要國內和國際競爭者
三、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容與保障舉措
五、企業(yè)海外市場開拓
六、有關企業(yè)決策的制度
第五章  基礎管理工作
一、基礎管理活動
二、風險評估過程
三、信息流管理
四、內部監(jiān)督控制活動
五、內部控制制度
第六章  生產與質量管理
一、企業(yè)安全生產制度
二、工程項目管理控制
三、易世達合同能源管理流程
四、易世達合同能源管理風險控制
五、企業(yè)質量管理
第七章  營銷管理
一、產品流及其管理制度
二、營銷管理制度和計劃
第八章  財務管理與經(jīng)營績效
一、會計與財務管理制度
二、資金管理
三、經(jīng)營績效
第九章  企業(yè)研發(fā)管理
一、研發(fā)組織結構
二、研發(fā)費用
三、研發(fā)項目
四、核心技術
第十章  人力資源管理與企業(yè)文化
一、人力資源管理制度
二、員工總數(shù)和員工結構
三、績效管理及工資福利情況
四、激勵機制與人才儲備建設
五、企業(yè)文化
總結篇
第十一章  思考與建議
一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、企業(yè)發(fā)展的機遇與風險
三、思考與建議