薪酬福利管理方法與工具

第1章 薪酬福利管理方法與執(zhí)行工具體系
1.1 薪酬福利管理事項(xiàng)
1.1.1 薪酬福利管理前奏篇
1.1.2 薪酬福利管理間奏篇
1.1.3 薪酬福利管理尾奏篇
1.2 管理方法設(shè)計(jì)與選擇
1.2.1 管理方法適用范圍
1.2.2 管理方法運(yùn)用須知
1.2.3 管理方法運(yùn)用程序
1.2.4 管理方法模板設(shè)計(jì)
1.3 執(zhí)行工具設(shè)計(jì)與選擇
1.3.1 執(zhí)行工具類(lèi)型劃分
1.3.2 執(zhí)行工具操作要點(diǎn)
1.3.3 執(zhí)行工具操作步驟
1.3.4 執(zhí)行工具模板設(shè)計(jì)
1.4 薪酬福利管理方法與執(zhí)行工具組合
1.4.1 薪酬福利管理方法組合
1.4.2 薪酬福利管理工具組合
第2章 薪酬體系設(shè)計(jì)方法與執(zhí)行工具
2.1 薪酬體系設(shè)計(jì)方法
2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)決定法
2.1.2 集體洽談法
2.1.3 專(zhuān)家咨詢(xún)法
2.1.4 個(gè)別洽談法
2.1.5 綜合設(shè)計(jì)法
2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)工具
2.2.1 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)流程圖
2.2.2 銷(xiāo)售企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)范本
2.2.3 生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)范本
2.2.4 技術(shù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)范本
2.2.5 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)范本
第3章 崗位分析評(píng)價(jià)方法與執(zhí)行工具
3.1 崗位分析方法與執(zhí)行工具
3.1.1 觀察法
3.1.2 問(wèn)卷調(diào)查法
3.1.3 訪談分析法
3.1.4 工作日志法
3.1.5 關(guān)鍵事件法
3.1.6 交叉反饋法
3.1.7 職位分析問(wèn)卷法
3.1.8 功能性工作分析法
3.1.9 管理崗位描述問(wèn)卷法
3.1.1 0崗位分析調(diào)查問(wèn)卷
3.1.1 1工作日寫(xiě)實(shí)記錄表單
3.2 崗位評(píng)價(jià)方法與執(zhí)行工具
3.2.1 崗位排列法
3.2.2 崗位分類(lèi)法
3.2.3 職位參照法
3.2.4 因素比較法
3.2.5 要素計(jì)點(diǎn)法
3.2.6 海氏三要素法
3.2.7 技術(shù)崗位評(píng)估量表
3.2.8 崗位評(píng)估要素量表
第4章 員工薪酬調(diào)查方法與執(zhí)行工具
4.1 外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查方法與執(zhí)行工具
……
第5章 薪酬水平結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與執(zhí)行工具
第6章 基本工資管理方法與執(zhí)行工具
第7章 津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金管理方法與執(zhí)行工具
第8章 員工福利管理方法與執(zhí)行工具
第9章 股權(quán)期權(quán)管理方法與執(zhí)行工具
第10章 薪酬調(diào)整管理方法與執(zhí)行工具