前言：老驥伏櫪，志在千里
第一篇 關鍵時刻之建班子——解決1＋1＜1的問題，實現(xiàn)1＋1>2
第一章 “奔日子”的創(chuàng)業(yè)者
“奔日子”的人才適合創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)，就得做孤膽英雄
沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)是為了體現(xiàn)自己的人生價值
第二章 能才兼?zhèn)涞囊话咽?
一個團隊，最重要的還是一把手
十戰(zhàn)七勝，就是一個好的CEO
一把手要做串起珍珠的那條線
第三章 狠狠折騰出的人才
在每一個行業(yè)都要選對領軍人
只有在賽馬中才能識別好馬
給他一個責、權、利相統(tǒng)一的舞臺
第二篇 關鍵時刻之定戰(zhàn)略——吃好碗里的飯，部署鍋里的飯
第一章 定方向是第一步
不要“蒙著打”，而要“瞄著打”
方向要是沒弄對，光努力是不行的
長本事的事情我們才做
第二章 吃好碗里的飯
先把碗里的飯吃到嘴里
勇于對誘惑說“不”
做企業(yè)肯定要量力而行
第三章 部署“鍋里的飯”
提前部署“鍋里的飯”
學會“一眼看到底”的本領
“退出畫面看畫”，才能看明白
根據(jù)環(huán)境的變化制定好的戰(zhàn)略
第三篇 關鍵時刻之帶隊伍——讓你的兵愛打仗，讓你的兵會打仗
第一章 讓你的兵愛打仗
物質激勵是第一位的，也是長期的
讓企業(yè)優(yōu)秀的管理者成為主人
讓創(chuàng)業(yè)元老放心退位，機制保證是關鍵
把員工的追求和企業(yè)的發(fā)展融合起來
第二章 讓你的兵會打仗
需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己
目標重要，執(zhí)行更重要
把5%的希望變成100%的現(xiàn)實
第三章 讓你的兵作戰(zhàn)有序
規(guī)章制度定了就要認真執(zhí)行
處理不同意見，先談最高原則
說到做到，想清楚再承諾
第四章 為自己培養(yǎng)接班人
培養(yǎng)接班人，是領導者最重要的任務
識人要看“前臉”也要看“后腦勺”
我們的接班人只會從內部產生
做沒有家族的“家族”企業(yè)
第五章 大企業(yè)進步看文化
要特別強調“誠信“二字
我們提倡“同步的發(fā)動機”文化
公司不是真正意義上的家
第四篇 關鍵時刻之營銷——技術換不成錢，一點用都沒有
第一章 堅持做品牌
堅持做自己的品牌
給老百姓“好貨”，而不是“國貨”
發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢
強大的市場開拓和渠道管理能力
第二章 創(chuàng)新才能保命
有創(chuàng)新，企業(yè)才不會平庸
我是改革派但不在改革中做犧牲品
照著菜譜做菜，不如自己寫菜譜
第三章 在競爭中跑贏
搶在對手前降價
你來我往比壓著打要好
決不為了做第一，把勁全使完
第四章 學會轉危為機
為“冬天”做三年以上的準備
逆境下更要練好內功
對情況做最壞的估計
不想辦法突破，就只能等死
第五篇 關鍵時刻之多元化——人不到位，再熱鬧的行業(yè)也不進
第一章 國際化從并購開始
先“物理并購”再“化學并購”
價值觀與文化一致才能并購成功
試水國際化，還得外國人當CEO
第二章 讓資本為你打工
買能力而不是買份額
人不到位，再熱鬧的行業(yè)也不進
退出機制關乎投資成敗
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