國投之魂

緒論 牢記使命實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
第一章 鑄國投“三為”之魂聚振興發(fā)展合力
第一節(jié) 迎“二次創(chuàng)業(yè)”立“三為”宗旨
第二節(jié) “三為”宗旨的深刻內(nèi)涵與特性
第三節(jié) “三為”宗旨對(duì)振興國投的重要意義
第二章 創(chuàng)建企業(yè)文化體系增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
第一節(jié) 構(gòu)建國投文化的理念體系
第二節(jié) 在實(shí)踐中豐富國投文化的價(jià)值觀體系
第三節(jié) 建立完善國投文化的執(zhí)行體系
第三章 戰(zhàn)略超前布局文化統(tǒng)馭全局
第一節(jié) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略定位凸顯國投的使命與責(zé)任
第二節(jié) 合理的戰(zhàn)略選擇反映出國投科學(xué)發(fā)展的價(jià)值取向
第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略管理體現(xiàn)出國投的價(jià)值創(chuàng)造能力
第四章 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)立國投特色發(fā)展模式
第一節(jié) 資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合
第二節(jié) 以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)做強(qiáng)做優(yōu)支柱企業(yè)
第三節(jié) 推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)化資源配置
第五章 強(qiáng)化企業(yè)管理形成文化的和諧共振
第一節(jié) 實(shí)施管理變革發(fā)揮文化的先導(dǎo)作用
第二節(jié) 加強(qiáng)投資決策管理提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
第三節(jié) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理突出管理的文化特色
第六章 人企價(jià)值共融造就一流人才
第一節(jié) 樹人本發(fā)展理念走人才強(qiáng)企之路
第二節(jié) 搭建成長(zhǎng)平臺(tái)崗位成就價(jià)值
第三節(jié) 注重人文關(guān)懷點(diǎn)燃奮斗激情
第七章 加強(qiáng)黨建工作筑牢發(fā)展根基
第一節(jié) 加強(qiáng)思想建設(shè)不斷提高員工的政治素質(zhì)
第二節(jié) 加強(qiáng)組織建設(shè)為國投發(fā)展提供組織保證
第三節(jié) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展
第八章 積極履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展
第一節(jié) 把發(fā)展的責(zé)任與企業(yè)文化緊密結(jié)合
第二節(jié) 踐行生態(tài)環(huán)保責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 用文化建設(shè)推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
第四節(jié) 積極履行員工發(fā)展的責(zé)任
第五節(jié) 樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象