AE戰(zhàn)略：中國工程企業(yè)成長實錄

第一章 引言
第一節(jié) 中國工程：國家的又一張名片
第二節(jié) 核電與中廣核工程有限公司的發(fā)展
第二章 AE戰(zhàn)略：路之抉擇
第一節(jié) 引進(jìn)：風(fēng)起大亞灣
第二節(jié) 消化：學(xué)習(xí)在嶺澳
第三節(jié) 蛻變：公司的崛起
第四節(jié) 目標(biāo)：國際一流核電AE公司
第三章 組織變革：AE公司的組織設(shè)計
第一節(jié) 組織變革背景
第二節(jié) 三分改革
第三節(jié) 組織靈活化：分層運(yùn)作
第四節(jié) 權(quán)責(zé)明晰化：分權(quán)經(jīng)營
第五節(jié) 內(nèi)部市場化：分灶吃飯
第六節(jié) 組織變革經(jīng)驗總結(jié)
第四章 項目管理：AE公司核心業(yè)務(wù)的管理
第一節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)：前后臺層級矩陣
第二節(jié) 精細(xì)化管理：項目的計劃和控制
第三節(jié) 項目管理體系的執(zhí)行
第五章 技術(shù)創(chuàng)新：AE公司核心能力的培育
第一節(jié) 引、消、吸：自身技術(shù)能力培養(yǎng)
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新：全產(chǎn)業(yè)鏈體系
第三節(jié) 開放性產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式
第六章 安全質(zhì)量：AE公司的品牌和生命力
第一節(jié) 從TQM到TQP：全面質(zhì)量伙伴關(guān)系的建設(shè)
第二節(jié) 工程公司質(zhì)量管理體系的策劃和構(gòu)建
第三節(jié) 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系
第四節(jié) 質(zhì)量安全管理體系的實施
第五節(jié) 全面質(zhì)量伙伴關(guān)系
第七章 人力資源：AE戰(zhàn)略的保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理：AE戰(zhàn)略的匹配
第二節(jié) 三支柱改革：AE戰(zhàn)略下的人力資源管理體系
第三節(jié) 人力資源管理實踐：保障AE戰(zhàn)略的措施
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力：AE戰(zhàn)略的靈魂
第一節(jié) 戰(zhàn)略眼光：國際一流的核電AE公司
第二節(jié) 凝聚團(tuán)隊：1+5+4+X
第三節(jié) 授權(quán)與控制：讓聽見炮聲的人決策
第四節(jié) 關(guān)愛員工：最大的財富是員工
第九章 企業(yè)文化：AE戰(zhàn)略的基石
第一節(jié) AE文化，深入人心
第二節(jié) 安全責(zé)任，藍(lán)色透明
第三節(jié) 將士用命，全力以赴
第四節(jié) 敬業(yè)樂業(yè)，執(zhí)著守候
第五節(jié) 淡定不浮躁，穩(wěn)健不冒進(jìn)
第六節(jié) 大項目，大團(tuán)隊
第七節(jié) 珍惜環(huán)境，保護(hù)家園
第十章 總結(jié)與啟示：AE戰(zhàn)略與AE模式
第一節(jié) AE戰(zhàn)略：內(nèi)涵和意義
第二節(jié) AE模式：啟示和借鑒顯示部分信息