國防工業(yè)經(jīng)濟運行與管理

第1章 國防工業(yè)經(jīng)濟運行導論
1.1 基本概念與內(nèi)涵
1.1.1 工業(yè)經(jīng)濟
1.1.2 國防經(jīng)濟
1.1.3 國防工業(yè)
1.1.4 國防工業(yè)經(jīng)濟
1.2 國防工業(yè)經(jīng)濟運行
1.2.1 國防工業(yè)經(jīng)濟市場結構
1.2.2 國防工業(yè)經(jīng)濟市場主體
1.3 國防工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟動員
1.3.1 國民經(jīng)濟動員的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3.2 現(xiàn)代國民經(jīng)濟動員理念
1.3.3 國防工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟動員
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第2章 國防工業(yè)改革與發(fā)展
2.1 國防工業(yè)發(fā)展歷程
2.1.1 國防工業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 國防工業(yè)發(fā)展困惑
2.2 國防工業(yè)軍民融合基本理論
2.2.1 軍民融合有關概念
2.2.2 軍民融合必要性
2.2.3 軍民融合的實施途徑
2.3 國防工業(yè)軍民融合
2.3.1 我國國防工業(yè)軍民融合思想與歷程
2.3.2 我國國防工業(yè)軍民融合現(xiàn)狀與問題
2.3.3 國外國防工業(yè)軍民融合經(jīng)驗及借鑒
2.3.4 我國國防工業(yè)軍民融合的對策與展望
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第3章 國防工業(yè)管理體制
3.1 國外國防工業(yè)管理體制
3.1.1 美國國防工業(yè)管理體制
3.1.2 俄日國防工業(yè)管理體制
3.1.3 法德國防工業(yè)管理體制
3.1.4 英印國防工業(yè)管理體制
3.2 中國國防工業(yè)管理體制
3.2.1 管理體制變革
3.2.2 現(xiàn)行管理體制
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第4章 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織與結構
4.1 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織
4.1.1 產(chǎn)業(yè)組織概述
4.1.2 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織分析
4.1.3 軍工企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組
4.2 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構
4.2.1 產(chǎn)業(yè)結構概述
4.2.2 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析
4.2.3 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
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第5章 國防科研管理
5.1 國防科研管理概論
5.1.1 國防科研管理概述
5.1.2 軍事專用品的預研
5.1.3 軍事專用品的研制
5.1.4 國防科研費的分配
5.1.5 國防科研管理技術
5.2 國防科技成果管理
5.2.1 國防科技成果管理概述
5.2.2 國防專利特點及其管理
5.2.3 國防科技成果推廣轉(zhuǎn)化
5.3 國防科技信息管理
5.3.1 涵義與內(nèi)容
5.3.2 國防科技信息政策
5.3.3 國防科技報告建設
5.3.4 國外國防科技信息管理
5.4 國防科研投資風險
5.4.1 國防科研投資的特點
5.4.2 國防科研投資的風險來源
5.4.3 國防科研投資風險的評估
5.4.4 國防科研投資風險的應對
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第6章 國防采辦管理
6.1 國防采辦理論
6.1.1 國防采辦的內(nèi)涵
6.1.2 國防采辦市場
6.1.3 國防采辦的成本
6.1.4 國防采辦合同
6.2 國防采辦管理系統(tǒng)
6.2.1 CALS系統(tǒng)
6.2.2 LCC管理模式
6.3 中美國防采辦管理
6.3.1 美國國防采辦管理
6.3.2 我國國防采辦管理
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第7章 國防工業(yè)投融資管理
7.1 國防工業(yè)投資管理
7.1.1 國防投資概述
7.1.2 國防工業(yè)投資規(guī)模與結構
7.1.3 中國國防工業(yè)投資
7.1.4 美國國防工業(yè)投資
7.2 國防工業(yè)融資管理
7.2.1 國防工業(yè)融資渠道
7.2.2 國防工業(yè)融資方式
7.2.3 日本國防工業(yè)融資
7.3 國防預算管理
7.3.1 預算管理的內(nèi)涵
7.3.2 美國的國防預算
7.3.3 中國的國防預算
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第8章 軍火貿(mào)易管理
8.1 軍火貿(mào)易理論
8.1.1 軍火貿(mào)易概述
8.1.2 軍火貿(mào)易特點與結構
8.1.3 軍火貿(mào)易的合作模式
8.2 武器出口管理體制
8.2.1 美國武器出口管理體制
8.2.2 俄羅斯武器出口管理體制
8.2.3 我國武器出口管理體制
8.3 我國軍火貿(mào)易策略
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第9章 國防工業(yè)重大危險源管理
9.1 重大危險源管理基本理論
9.1.1 重大危險源的內(nèi)涵
9.1.2 重大危險源管理實踐
9.1.3 重大危險源管理理論
9.2 國防工業(yè)重大危險源管理現(xiàn)狀
9.3 國防工業(yè)重大危險源檢查方法
9.3.1 檢查概述
9.3.2 檢查方法
9.4 國防工業(yè)重大危險源監(jiān)控預警
9.4.1 監(jiān)控預警概述
9.4.2 監(jiān)控預警方法
9.5 國防工業(yè)重大危險源應急演練
9.5.1 應急演練概述
9.5.2 應急演練機制
9.5.3 應急演練組織實施
9.5.4 應急演練的對策建議
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第10章 國防工業(yè)保密管理
10.1 國防工業(yè)保密現(xiàn)狀
10.1.1 國防科技保密范圍
10.1.2 國家保密立法
10.1.3 國防專利制度
10.1.4 國防技術轉(zhuǎn)移與保密協(xié)調(diào)
10.2 國防工業(yè)秘密價值
10.2.1 國防工業(yè)秘密市場價值
10.2.2 國防工業(yè)秘密成本
10.2.3 國防工業(yè)秘密收益
10.3 國防科研保密管理
10.3.1 涉密人員保密素質(zhì)
10.3.2 國防科研保密管理
10.3.3 非公參與保密措施
10.4 國防工業(yè)泄密問題
10.4.1 泄密渠道
10.4.2 設備泄密
10.4.3 U盤擺渡攻擊
10.4.4 手機通信泄漏
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第11章 國防科研項目文化管理
11.1 國防科研項目文化影響框架
11.1.1 國防科研項目管理與成果管理的基本特征
11.1.2 某國防科研項目文化特征分析
11.2 國防科研項目文化影響實證
11.2.1 某國防科研項目文化影響調(diào)查
11.2.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
11.2.3 數(shù)據(jù)建模分析
11.3 921工程科研項目文化影響
11.3.1 文化底蘊分析
11.3.2 管理效果分析
11.3.3 取得成果分析
11.4 對策與建議
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