縮小員工敬業(yè)度差距：如何開(kāi)發(fā)員工潛能以提升業(yè)績(jī)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	茱莉·蓋博兒（Julie Gebauer），唐.洛曼（Don Lowman）著王成慧譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787121221279	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《縮小員工敬業(yè)度差距：如何開(kāi)發(fā)員工潛能以提升業(yè)績(jī)》以韜?；輴偣鹃_(kāi)展的“全球員工意見(jiàn)調(diào)查”為基礎(chǔ)，總結(jié)了驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度的十大因素，并揭示員工敬業(yè)度與公司本身的運(yùn)營(yíng)狀況關(guān)系越來(lái)越密切，而不是員工個(gè)人因素，以此為基礎(chǔ)，《縮小員工敬業(yè)度差距：如何開(kāi)發(fā)員工潛能以提升業(yè)績(jī)》以八家敬業(yè)度最高的公司為例，分析提高員工敬業(yè)度的五方面：了解員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工、員工參與、員工獎(jiǎng)勵(lì)，最后總結(jié)了提高敬業(yè)度的關(guān)鍵行動(dòng)。《縮小員工敬業(yè)度差距：如何開(kāi)發(fā)員工潛能以提升業(yè)績(jī)》結(jié)合詳實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)和來(lái)自真實(shí)公司的實(shí)際事例，生動(dòng)說(shuō)明了提高員工敬業(yè)度的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理者、人力資源人士極具學(xué)習(xí)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　王成慧，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士、中國(guó)社科院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所博士后、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)。曾翻譯了《胡蘿卜原則》，語(yǔ)言流暢、準(zhǔn)確，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。

圖書(shū)目錄

第1章　關(guān)于敬業(yè)度差距
敬業(yè)度差距：尚未開(kāi)發(fā)的提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)
"敬業(yè)―績(jī)效"聯(lián)系：一種良性循環(huán)
定義敬業(yè)度
全球范圍內(nèi)排名前十的敬業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
提升員工敬業(yè)度的5項(xiàng)行動(dòng)
員工敬業(yè)和戰(zhàn)略相適應(yīng)
第2章　了解員工
增強(qiáng)對(duì)員工的了解，提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
每位員工都是獨(dú)一無(wú)二的
將對(duì)員工的了解付諸行動(dòng)
第3章　培養(yǎng)員工
推動(dòng)學(xué)習(xí)和教育
培養(yǎng)從高層開(kāi)始
有目的地培養(yǎng)員工
個(gè)性化培養(yǎng)
培養(yǎng)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)束語(yǔ)：培養(yǎng)員工
第4章　員工激勵(lì)
珍視有價(jià)值的員工
自豪感的力量
真誠(chéng)關(guān)心員工
結(jié)束語(yǔ)：激勵(lì)員工
第5章　員工參與
有真知灼見(jiàn)的員工
讓員工知情以提高績(jī)效
收集員工反饋以積累經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力
為同事間的合作創(chuàng)造機(jī)會(huì)
行動(dòng)的自由
結(jié)束語(yǔ)：?jiǎn)T工參與
第6章　員工獎(jiǎng)勵(lì)
優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案
贊賞行動(dòng)
優(yōu)化健康和經(jīng)濟(jì)保障福利方案
公平透明的具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案
結(jié)束語(yǔ)：獎(jiǎng)勵(lì)員工
第7章　提高敬業(yè)度的關(guān)鍵行動(dòng)
CEO和高管如何提升員工敬業(yè)度
人力資源人士及其他領(lǐng)導(dǎo)者如何提高員工敬業(yè)度
上級(jí)如何提升下屬敬業(yè)度
員工個(gè)人如何提升自己和同事的敬業(yè)度？