薪酬預算與薪酬總額管理

第1章  揭開薪酬管理的面紗
1.1  薪酬：被忽視的領域
1.2  僅僅是一份薪水嗎
1.3  約見你的人事主管
1.4  薪酬，是什么
1.5  薪酬的權變因素
1.6  薪酬管理的流程
第2章  做好員工薪酬設計
2.1  預則立，不預則廢
2.2  薪酬管理的原則
2.3  薪酬管理要公平
2.4  最少的錢辦最多的事
2.5  制定合理的薪酬模式
2.6  薪酬計劃與企業(yè)的成長階段相匹配
第3章  薪酬管理的基礎合理進行員工績效考核
3.1  什么是員工績效考核
3.2  全面認識你的員工
3.3  確定考核項目的技巧
3.4  經(jīng)理人績效考核
3.5  技術型員工績效考核
3.6  職能型員工績效考核
3.7銷售型員工績效考核
第4章  步入薪酬管理
4.1  怎樣才能設計更合理的薪酬制度
4.2  制度一：崗位技能薪酬制
4.3  制度二：職務職能薪酬制
4.4  怎樣進行市場薪酬調查
4.5  如何更好地制定薪酬結構
4.6  了解員工對薪酬的滿意度
第5章  進行薪酬控制設計
5.1  薪酬預算設計
5.2  薪酬衡量設計
5.3  確立薪酬總額
5.4  成本估計
5.5  薪酬調整
第6章  做好薪酬支付設計
6.1  不神秘的薪資袋
6.2  增加薪酬的透明度
6.3  把握支付時機
6.4  合理的支付方式
6.5  爭取員工信任
第7章  獎金獎勵管理
7.1  了解獎金體系
7.2  獎金是手段，激勵是目的
7.3  設計獎金激勵需要考慮的因素
7.4  計件制
7.5  計效制
7.6  傭金制
7.7團體獎勵計劃
7.8堅持獎罰分明的原則
7.9胡蘿卜加大棒
第8章  福利保險管理
8.1  了解福利保險體系
8.2  柔性津貼福利
8.3  實行福利自選體系
8.4  科學的設計與實施
8.5  有效的福利管理制度
8.6  勿做吃力不討好的事
8.7高效運用寶貴資源——福利
第9章  利用薪酬留住“青山”
9.1  發(fā)揮“指揮棒”的超人“魔力”
9.2  靈活運用你手中的魔棒
9.3  讓你的員工能“看到梅子”也能“吃到梅子”
9.4  善于發(fā)現(xiàn)、留住“千里馬”
9.5  賞罰分明
第10章  專門人員的薪酬設計管理
10.1  高級經(jīng)理人員的薪酬管理
10.2  一般管理人員的薪酬管理
10.3  銷售人員的薪酬管理
10.4  科技及專業(yè)人員的薪酬管理
10.5  兼職者或臨時工的薪酬管理
10.6  海外雇員的薪酬管理
第11章  薪酬管理的技巧
11.1  楔子——追求精妙
11.2  危機時刻——裁員還是加薪
11.3  今天的減薪是為了明天的加薪
11.4  點評：怎么辦
11.5  員工要求加薪怎么辦
11.6  抓住主動權
11.7維持激勵的慣性
11.8“朝三暮四”的技巧