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績效管理(第3版)

績效管理(第3版)

定 價(jià):¥45.00

作 者: 赫爾曼·阿吉斯(Herman Aguinis)著 劉昕,柴茂昌,孫瑤 譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 人力資源管理譯叢
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787300181066 出版時(shí)間: 2013-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 296 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《人力資源管理譯叢:績效管理(第3版)》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)和非營利組織績效管理的全過程,結(jié)構(gòu)清晰,案例豐富,適合用作管理類專業(yè)的本科和研究生教材。

作者簡(jiǎn)介

  赫爾曼·阿吉斯(Herman Aguinis),美國印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院組織行為與人力資源教授、全球組織效率研究所首任所長。美國心理學(xué)會(huì)、工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)士,美國管理學(xué)會(huì)研究方法分會(huì)會(huì)長。他在中國(北京、香港)、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、阿根廷、法國、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做過訪問學(xué)者。他的教學(xué)、科研以及咨詢活動(dòng)涉及人力資本的獲得、開發(fā)和使用等領(lǐng)域。阿吉斯博士著有Applied Psychology in Human Resource Management(與Wayne F. Cascio教授合著)和Regression Analysis for Categorical Moderators兩本書,在Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Applied Psychology Journal等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文90多篇。劉昕,中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長助理,組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師。人力資源和社會(huì)保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。美國密歇根大學(xué)研究生課程教授。美國哈佛大學(xué)富布賴特高級(jí)訪問學(xué)者,比利時(shí)根特大學(xué)訪問學(xué)者。中國首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道:中國人力資源管理沉思錄》等著作30余部。主持完成國家社科基金以及國家人力資源和社會(huì)保障部等政府部門委托的多項(xiàng)課題。長期從事人力資源管理咨詢工作,主持完成中國建設(shè)銀行、中國風(fēng)電集團(tuán)等百余家機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作,擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的人力資源顧問。

圖書目錄

第1篇 績效管理的戰(zhàn)略性及其總體考慮
第1章 績效管理與報(bào)酬體系
1.1 績效管理的定義
1.2 績效管理對(duì)組織的貢獻(xiàn)
1.3 糟糕的績效管理體系給組織帶來的不利后果或危害
1.4 報(bào)酬體系的定義
1.5 績效管理體系的目的和作用
1.6 理想的績效管理體系具備的特征
1.7 績效管理與其他人力資源管理和開發(fā)活動(dòng)的整合
1.8 全球范圍內(nèi)的績效管理
第2章 績效管理過程
2.1 前提條件
2.2 績效計(jì)劃
2.3 績效執(zhí)行
2.4 績效評(píng)價(jià)
2.5 績效審議
2.6 績效計(jì)劃的更新和重新簽訂
第3章 績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和目的
3.2 將績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來的過程
3.3 爭(zhēng)取得到支持
第2篇 實(shí)施績效管理體系
第4章 界定績效及選擇績效衡量方法
4.1 界定績效
4.2 績效的決定因素
4.3 績效維度
4.4 衡量績效的方法
第5章 衡量結(jié)果和行為
5.1 衡量結(jié)果
5.2 衡量行為
第6章 收集績效信息
6.1 績效評(píng)價(jià)表格
6.2 績效評(píng)價(jià)表格的特征
6.3 確定總績效評(píng)價(jià)等級(jí)
6.4 績效評(píng)價(jià)周期和績效會(huì)議的次數(shù)
6.5 應(yīng)該由誰來提供績效信息
6.6 評(píng)價(jià)者動(dòng)機(jī)模型
6.7 通過評(píng)價(jià)者培訓(xùn)預(yù)防績效評(píng)價(jià)信息被歪曲
第7章 實(shí)施績效管理體系
7.1 準(zhǔn)備:溝通、申訴程序、培訓(xùn)課程以及試點(diǎn)測(cè)試
7.2 溝通計(jì)劃
7.3 申訴程序
7.4 為獲得必要的技能而開設(shè)的各種培訓(xùn)課程
7.5 試點(diǎn)測(cè)試
7.6 持續(xù)監(jiān)控和評(píng)價(jià)
7.7 績效管理體系的在線實(shí)施
第3篇 員工開發(fā)及其總體考慮
第8章 績效管理與員工開發(fā)
8.1 個(gè)人開發(fā)計(jì)劃
8.2 直接上級(jí)扮演的角色
8.3 360度反饋體系
第9章 績效管理技能
9.1 績效輔導(dǎo)
9.2 績效輔導(dǎo)風(fēng)格
9.3 績效輔導(dǎo)流程
9.4 績效審議會(huì)議
第4篇 報(bào)酬體系、法律問題以及團(tuán)隊(duì)績效管理
第10章 報(bào)酬體系與法律問題
10.1 傳統(tǒng)薪酬計(jì)劃與績效薪酬計(jì)劃
10.2 引入績效薪酬計(jì)劃的原因
10.3 與績效薪酬計(jì)劃有關(guān)的各種可能問題
10.4 選擇一套績效薪酬計(jì)劃
10.5 將薪酬放在一定的情境之下
10.6 薪酬結(jié)構(gòu)
10.7 績效管理與法律
10.8 影響績效管理的一些法律原則
10.9 影響績效管理的法律
第11章 管理團(tuán)隊(duì)績效
11.1 團(tuán)隊(duì)的定義及其重要性
11.2 團(tuán)隊(duì)的類型及其對(duì)績效管理的啟示
11.3 團(tuán)隊(duì)績效管理的目的及其面臨的挑戰(zhàn)
11.4 將團(tuán)隊(duì)績效納入績效管理體系
……

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