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內(nèi)容簡介

　　《產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖：探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育路徑》在對廣東省40多個產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖應(yīng)用的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)生命周期、技術(shù)生命周期和創(chuàng)新系統(tǒng)等理論，提煉和歸納了由政府發(fā)起的、以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育為目標的特殊應(yīng)用情境下的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖方法，包括基于新興產(chǎn)業(yè)共性演化規(guī)律的通用框架結(jié)構(gòu)和集成規(guī)劃過程，以及針對特定新興產(chǎn)業(yè)個性演化特征的定制化開發(fā)過程。該方法為探索特定新興產(chǎn)業(yè)的個性化演化特征并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃科學合理的培育路徑提供了可操作的工具。廣東省的實踐表明，該方法對于推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和快速發(fā)展，尤其是在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用?！懂a(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖：探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育路徑》可供組織制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的各級管理部門和產(chǎn)業(yè)組織的人員使用，也可供各類研究機構(gòu)、企業(yè)和高等院校的相關(guān)研究人員、研究生，以及對技術(shù)創(chuàng)新管理感興趣的人員參考閱讀。

作者簡介

　　曾路，現(xiàn)任廣東省科學技術(shù)廳科技交流合作處處長。1984年獲華中科技大學電子材料與器件專業(yè)工學學士學位，1992年獲華南師范大學現(xiàn)代光學專業(yè)理學碩士學位，2002～2003年英國萊斯特大學管理中心進修生，2005年獲暨南大學國際關(guān)系專業(yè)法學博士。曾任廣東省科學技術(shù)廳發(fā)展規(guī)劃處調(diào)研員兼廣東省科學技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長。編著有《產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖原理與制定》等書。曾主持“廣東省科學技術(shù)發(fā)展十二五規(guī)劃”的制定；參與“珠江三角洲改革發(fā)展規(guī)劃綱要”等多個規(guī)劃的制定工作。曾獲廣東省科技進步獎二等獎。李從東，暨南大學管理學院教授／博士生導師，天津大學管理學博士?，F(xiàn)任暨南大學珠海校區(qū)管委會常務(wù)副主任、暨南大學企業(yè)發(fā)展研究所（廣東省省級人文社會科學重點研究基地）所長。曾任暨南大學管理學院院長（2005～2011年）、應(yīng)急管理學院院長（2009～2011年）和天津大學工業(yè)工程系系主任（1999～2005年）。擔任中國機械工程學會工業(yè)工程分會副理事長、中國工業(yè)工程專家（中國機械工程學會認證）。主持過包括6項國家高技術(shù)發(fā)展計劃（863計劃）課題在內(nèi)的50多項國家級、省部級或橫向委托科研課題，出版專著（或教材）6部，發(fā)表學術(shù)論文200多篇，部分論文被SCI、EI等收錄。湯勇力，暨南大學管理學院產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟與管理研究中心副教授。2006年獲得天津大學管理科學與工程專業(yè)博士學位，2008年暨南大學工商管理博士后流動站出站，2012年開始在香港大學工業(yè)與制造系統(tǒng)工程系從事訪問研究。曾主持包括國家軟科學計劃課題、中國博士后科學基金項目在內(nèi)的10余項國家級、省部級和橫向委托課題，2013年與歐洲和國內(nèi)6所大學與研究機構(gòu)組建團隊獲得歐盟FP7資助。出版專著（或譯著）2部，發(fā)表學術(shù)論文30多篇，部分論文被SCI、EI等收錄。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
1.1 “后危機時代”全球新興產(chǎn)業(yè)布局
1.2 培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
1.3 技術(shù)路線圖方法在新興技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
1.4 廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖應(yīng)用
1.5 本書的主要內(nèi)容
參考文獻
第2章產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖在廣東省的應(yīng)用
2.1 廣東省產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖方法的形成與實踐
2.2 廣東省產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的應(yīng)用情境
2.3 廣東省產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的應(yīng)用特色
2.4 廣東省產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的應(yīng)用效果與影響
2.5 本章小結(jié)
參考文獻
第3章產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演化與新興產(chǎn)業(yè)培育
3.1 產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)及其演化動力機制
3.2 產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演化的生命周期
3.3 新興產(chǎn)業(yè)的形成過程與培育路徑
3.4 培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與技術(shù)路線圖
參考文獻
第4章產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的集成規(guī)劃框架與規(guī)劃過程
4.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的集成規(guī)劃框架
4.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的集成規(guī)劃過程
4.3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的支持方法集成
4.4 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖規(guī)劃框架和規(guī)劃過程的定制
參考文獻
第5章案例：廣東省LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線圖
5.1 探索快速演變的新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用情境
5.2 路線圖規(guī)劃框架與規(guī)劃過程定制
5.3 本章小結(jié)
參考文獻
第6章案例：廣東省衛(wèi)星導航產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖
6.1 探索跨越制造與服務(wù)價值鏈的新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用情境
6.2 路線圖規(guī)劃框架與開發(fā)過程定制
6.3 本章小結(jié)
參考文獻
第7章結(jié)論與展望
7.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖方法的創(chuàng)新之處
7.2 應(yīng)用產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的建議與展望
參考文獻