企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究

　　企業(yè)所處的社會環(huán)境、自然環(huán)境、競爭環(huán)境正在發(fā)生諸多變化，作為企業(yè)管理的研究和實踐者，我們有責任和義務去探索企業(yè)發(fā)展中帶有規(guī)律性的問題。如何重塑企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力，提高企業(yè)戰(zhàn)略各個階段的效率和效能，對于現(xiàn)階段國內(nèi)外企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有重要的理論和實踐意義。鑒于此，《河北經(jīng)貿(mào)大學學術(shù)文庫：企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究》提出：企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)感知、調(diào)試和執(zhí)行的能力，其存在的價值在于提升企業(yè)戰(zhàn)略各階段各層級的效率和效能。分別針對戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行三個階段，構(gòu)建了三個戰(zhàn)略動態(tài)能力模型：旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略分析動態(tài)能力的應急反應戰(zhàn)略動態(tài)能力模型，旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策動態(tài)能力的利益相關(guān)者戰(zhàn)略動態(tài)能力模型，旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)能力的類生物組織學習戰(zhàn)略動態(tài)能力模型。本書還提出了企業(yè)戰(zhàn)略三定律，重建了企業(yè)重要環(huán)境因素識別模型；構(gòu)造了利益相關(guān)者的識別模型，對利益相關(guān)者的關(guān)系進行動態(tài)平衡；創(chuàng)建了類生物組織學習動態(tài)能力模型，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動態(tài)執(zhí)行能力。最后指出企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是由三個模型共同組成，模型之間存在協(xié)同作用。

　　劉東華，1971年出生，管理學博士，河北經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院副教授。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的實踐和研究工作。作為項目主研人員參與國家自然科學基金項目和科技部國家軟科學課題各一項：作為項目負責人承擔省部級項目一項，主持或參與戰(zhàn)略管理相關(guān)的橫向項目9項；在北大中文核心和CSSCI雙核心期刊發(fā)表論文多篇。