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內容簡介

　　《云計算商業(yè)模式》提出了一個新的云計算商業(yè)模式的原創(chuàng)模型、系統(tǒng)分析七大云計算企業(yè)的內部邏輯和發(fā)展軌跡。作者余來文、王喬和封智勇，云計算是一次新技術革命，各大企業(yè)能否“騰云而上，漫步云端”都取決于它們是否能找到適合各自特點的發(fā)展路徑。這些企業(yè)又是如何在國內做成各細分領域的領頭羊的呢？

作者簡介

　　余來文，管理作家、投資人、管理學博士、江西財經(jīng)大學應用經(jīng)濟學博士后，深圳市文字傳媒有限公司總經(jīng)理，《銷售與管理》《物聯(lián)網(wǎng)世界》《中國石化》專欄作家，并任江西師范大學商學院兼職教授、香港公開大學、澳門城市大學、太歷大學等外聘教授、MBA導師或博士生導師。王喬，管理學博士、博士生導師，江西財經(jīng)大學校長。著有多部專著或教材，發(fā)表過60余篇論文，主持完成多項國家社科基金項目。封智勇，管理學碩士，講師，廣州南洋理工職業(yè)學院工商企業(yè)管理教研室主任、學科帶頭人、雙師型教師、中青年骨干教師、管理咨詢師、經(jīng)濟師、ERP信息化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，多次評為校級優(yōu)秀教師。

圖書目錄

序言
第一章云計算商業(yè)模式
1.1 云計算的基本觀點
1.2 云計算的應用
1.3 云計算、大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)模式革命
1.4 云計算企業(yè)商業(yè)模式的5+1模型
1.4.1 行業(yè)選擇和戰(zhàn)略定位
1.4.2 盈利模式
1.4.3 資源整合能力
1.4.4 資本運作
1.4.5 組織能力
1.4.6 價值創(chuàng)造
1.5 小結
第二章浪潮信息商業(yè)模式
2.1 公司介紹
2.2 經(jīng)營情況
2.3 從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉型
2.3.1 原有的商業(yè)模式
2.3.2 浪潮信息云計算商業(yè)模式
2.4 浪潮信息的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
2.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
2.4.2 盈利模式
2.4.3 資源整合能力
2.4.4 資本運作
2.4.5 組織能力
2.4.6 價值創(chuàng)造
2.5 小結
第三章太極股份商業(yè)模式
3.1 公司介紹
3.2 經(jīng)營情況
3.3 太極股份從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉型
3.3.1 原有商業(yè)模式
3.3.2 太極股份的云計算商業(yè)模式
3.4 太極股份商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
3.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
3.4.2 盈利模式
3.4.3 資源整合能力
3.4.4 資本運作
3.4.5 組織能力
3.4.6 價值創(chuàng)造
3.5 小結
第四章鵬博士商業(yè)模式
4.1 公司介紹
4.2 經(jīng)營情況
4.3 鵬博士從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉型
4.3.1 原有商業(yè)模式
4.3.2 鵬博士的云計算商業(yè)模式
4.4 鵬博士商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
4.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
4.4.2 盈利模式
4.4.3 資源整合能力
4.4.4 資本運作
4.4.5 組織能力
4.4.6 價值創(chuàng)造
4.5 小結
第五章網(wǎng)宿科技商業(yè)模式
5.1 公司介紹
5.2 經(jīng)營情況
5.3 網(wǎng)宿科技從原有商業(yè)模式到云計算商業(yè)模式
5.3.1 原有商業(yè)模式
5.3.2 網(wǎng)宿科技的云計算商業(yè)模式
5.4 網(wǎng)宿科技商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
5.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
5.4.2 盈利模式
5.4.3 資源整合能力
5.4.4 資本運作
5.4.5 組織能力
5.4.6 價值創(chuàng)造
5.5 小結
第六章用友軟件商業(yè)模式
6.1 公司介紹
6.2 經(jīng)營情況
6.3 用友軟件從原有商業(yè)模式向云計算商業(yè)模式轉型
6.3.1 原有商業(yè)模式
6.3.2 用友的云計算商業(yè)模式
6.4 用友軟件商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
6.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
6.4.2 盈利模式
6.4.3 資源整合能力
6.4.4 資本運作
6.4.5 組織能力
6.4.6 價值創(chuàng)造
6.5 小結
第七章衛(wèi)士通商業(yè)模式
7.1 公司介紹
7.2 經(jīng)營情況
7.3 衛(wèi)士通從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉型
7.3.1 原有商業(yè)模式
7.3.2 衛(wèi)士通云計算商業(yè)模式
7.4 衛(wèi)士通云計算商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
7.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
7.4.2 盈利模式
7.4.3 資源整合能力
7.4.4 資本運作
7.4.5 組織能力
7.4.6 價值創(chuàng)造
7.5 小結
第八章啟明星辰商業(yè)模式
8.1 公司介紹
8.2 經(jīng)營情況
8.3 啟明星辰從原有模式到云計算商業(yè)模式的轉型
8.3.1 原有的商業(yè)模式
8.3.2 啟明星辰的云計算商業(yè)模式
8.4 啟明星辰商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
8.4.1 行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
8.4.2 盈利模式
8.4.3 資源整合能力
8.4.4 資本運作
8.4.5 組織能力
8.4.6 價值創(chuàng)造
8.5 小結
后記
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