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500美元問鼎百事CEO

500美元問鼎百事CEO

定 價:¥38.00

作 者: 羅錦榮 著
出版社: 新世界出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787510446566 出版時間: 2014-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 256 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《500美元問鼎百事CEO全球知名女強人盧英德的經(jīng)營哲學(xué)》全書共12個章節(jié),以盧英德的經(jīng)歷為主線,從盧英德的留學(xué)生涯、在波士頓等公司的經(jīng)歷、入職百事后的經(jīng)營管理,以及百事的本土文化、廣告策略、戰(zhàn)略布局、管理方案等方面入手,深入解讀盧英德的成功之道以及經(jīng)營哲學(xué),揭開盧英德以及她背后的百事公司的神秘面紗。

作者簡介

  羅錦榮,原名王彥,筆名羅錦榮、王國章等,中國商報新聞出版總社資深編輯,畢業(yè)于北京師范大學(xué),長期從事中外政治人物和商界人物的研究,著有《古馳——一個驚心動魄的時尚家族》《美國第一政客》《喬布斯傳》、《左宗棠傳》等著作。

圖書目錄

前言
第一章 從耶魯走出的印度高材生:追逐“美國夢”的起點
1.印度女孩為充電懷揣500美元留學(xué)耶魯
2.迅速適應(yīng)環(huán)境,彰顯個人魅力
3.挑戰(zhàn)生存訓(xùn)練,領(lǐng)導(dǎo)魅力凸顯
4.初次面試受挫,穿上紗麗做自己
第二章 職場生涯早期的拼搏:目標(biāo)堅定才能得以成長
1.入職波士頓咨詢公司,開啟職業(yè)經(jīng)理人生涯
2.在異國的土地上站穩(wěn)腳跟
第三章 從百事首席戰(zhàn)略官到首席財務(wù)執(zhí)行官:用雄厚的實力贏得管理的主動權(quán)
1.兩家世界500強企業(yè)同時拋來的橄欖枝
2.提出戰(zhàn)略改革方案,一時孤立無援
3.沖破重重阻力,執(zhí)行百事“瘦身”計劃
4.面對市場危機,用健康理念來實現(xiàn)百事產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四章 在百事公司的“蛻變”:攀上百事權(quán)力的頂峰
1.打破“玻璃天花板”
2.重組百事公司,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3.勇敢迎接挑戰(zhàn),讓百事變得更強
4.她是冷靜的調(diào)查者,也是瘋狂的“并購女王”
5.“以善待人”的管理智慧,使盧英德實現(xiàn)人盡其才
6.對待員工,就像對待自己的伙伴
7.盧英德的成功之道事業(yè)源于生活
第五章 不一樣的發(fā)展眼光:在獲取商業(yè)利益的同時,兼顧社會效益
1.盧英德眼中新型CEO需要具備的基本素質(zhì)
2.兼顧商業(yè)和社會效益,提出目的性績效理念
3.堅持人類的可持續(xù)性戰(zhàn)略,滿足消費者的健康需求
4.支持“母親水窖”項目,普及安全飲水工程
5.將環(huán)境的可持續(xù)性活動進行到底
6.堅持人才的可持續(xù)性理念,為百事員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的工作環(huán)境
第六章 百事可樂的文化挖掘:本土文化才是贏得市場的最強“攻略”
1.懂得“入鄉(xiāng)隨俗”:百事用文化推動發(fā)展核心
2.以人為本,讓“藍色”文化根植于員工的心中
3.深挖海外市場文化是百事贏得市場的慣用策略
第七章 盧英德的廣告對決:將產(chǎn)品推向全世界
1.全明星陣營為何能讓百事獨占鰲頭?
2.盧英德實施的廣告為何能搶占“真空地帶”?
3.消費者為何能感受到“藍色巨人”廣告的魅力?
4.電視廣告潤物無聲的品牌推廣
5.玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò),讓消費者黏上百事可樂
6.公益微電影讓品牌深入人心
第八章 傳奇CEO的終極營銷:做好戰(zhàn)略布局才能“笑傲江湖”
1.終端促銷究竟能給百事可樂帶來什么?
2.計劃性拜訪終端客戶為百事贏得了戰(zhàn)略發(fā)展期
3.終端促銷如何讓百事占據(jù)市場優(yōu)勢?
4.捆綁銷售幫助百事殺出新市場
5.本土化戰(zhàn)略是百事開拓市場的“利器”
6.品牌角色營銷:引領(lǐng)消費者的價值觀念
7.百事挺進歐亞市場憑借的是什么?
第九章 “鐵血女人”的精細管理:穩(wěn)固地位需要有效管理做“后盾”
1.“鐵女人”箴言:精細管理決定企業(yè)的生存
2.百事可樂管理中的精細體現(xiàn)在哪里?
3.管理結(jié)果要靠細節(jié)過程來保證
4.品質(zhì)管理:百事實施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.“特許經(jīng)營”是跨國企業(yè)迅速發(fā)展的最佳方式
6.百事以價值鏈管理來增強競爭力
第十章 “權(quán)利女皇”行動制勝:搶占市場先機需要的是高效執(zhí)行力
1.飲料市場中,百事用怎樣的行動搶占商機?
2.勝利永遠屬于搶先一步行動的企業(yè)
3.女強人告誡人們:不行動和空想沒什么兩樣
4.盧英德稱:飲料是一瓶一瓶賣出來的
第十一章 “財富女王”的品牌塑造:持續(xù)傳遞品牌正能量才是經(jīng)營王道
1.百事善用大型活動贊助樹立品牌形象
2.公益活動為什么是百事釋放品牌魅力最好的平臺?
3.百事用慈善事業(yè)讓品牌源遠流長
4.百事用“綠色環(huán)?!贝蛟煨袠I(yè)典范
5.捍衛(wèi)品牌:永遠明確自己的目標(biāo)
6.互惠互利,拉近與中國市場的距離
第十二章 “經(jīng)營女神”的銳意創(chuàng)新:成功是持續(xù)改進的結(jié)果
1.百事在健康理念的指導(dǎo)下,不斷研發(fā)新產(chǎn)品
2.盧英德強調(diào):不嘗試改變,就會處于被動狀態(tài)
3.本土創(chuàng)新是百事在市場上持續(xù)發(fā)展的動力
4.調(diào)整產(chǎn)品組合百事發(fā)展的創(chuàng)新策略
附錄
盧英德簡歷
百事管理名言

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