公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略（第六版）

總序
譯者前言
前言

第1部分 概 述

第1章 公共人事管理的世界
1.1人力資源管理的功能
1.2作為稀缺資源的公共職位
1.3四個傳統(tǒng)價值
1.4四種傳統(tǒng)公共人力資源管理制度：政治恩賜、公務(wù)員、集體談判、反歧視行動
1.5兩個新近出現(xiàn)的制度：民營化與合作伙伴
1.6第三方政府與非標準化工作協(xié)議
1.7民營化的后果與非標準化工作協(xié)議
1.8各種替代性人事管理制度間的沖突與妥協(xié)
1.9建設(shè)治理能力
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第2章 美國公共人力資源管理的運作
2.1美國的公共雇傭：迷思與現(xiàn)實
2.2公共人力資源管理的責任分擔
2.3影響公共人力資源管理運作的制度
2.4人力資源管理制度的設(shè)計困境
2.5人力資源管理者的角色期待
2.6關(guān)鍵角色：技術(shù)專家、職業(yè)從業(yè)者、管理教育家和企業(yè)家
2.7構(gòu)建人力資源管理的職業(yè)
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第2部分 規(guī) 劃

第3章 基于戰(zhàn)略性思考的人力資源管理
3.1傳統(tǒng)公務(wù)員制度的假設(shè)
3.2對傳統(tǒng)假設(shè)的挑戰(zhàn)
3.3這些挑戰(zhàn)對21世紀公共服務(wù)體系帶來的影響
3.4人力資源管理的當代模式
3.5促進公共部門人力資源管理戰(zhàn)略性思考的四個關(guān)鍵建議
3.6作為戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵的勞動力規(guī)劃
3.7指標的作用與人力資源系統(tǒng)評估中的標準
3.8戰(zhàn)略性人力資源的功能
3.9通過戰(zhàn)略性人力資源管理信息系統(tǒng)驅(qū)動數(shù)據(jù)庫化的人力資源管理
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第4章 政策、預(yù)算、績效管理和項目評估中的人力資源管理角色
4.1政策制定、預(yù)算、績效管理和項目評估
4.2人力資源管理者如何支持政策制定、預(yù)算、績效管理和項目評估過程
4.3管理當代組織績效
4.4在生產(chǎn)力和民營化決策中提高人力資源管理者的作用
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第5章 界定和組織工作
5.1工作描述：不同團體有不同的目標
5.2工作分析和工作描述：趨向一個更好的模式
5.3替代性公共人事制度中工作描述的作用.
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第6章 薪酬工作：工資與福利
6.1當代工資與福利環(huán)境
6.2總薪資包的構(gòu)成要素
6.3影響薪資政策和實踐的法律
6.4公共機構(gòu)工資設(shè)定的可替代途徑
6.5績效工資制
6.6基于種族和性別的工資不平等涉及的議題
6.7替代性人事制度下工資體系的設(shè)置
6.8法定的雇員福利
6.9裁量性福利項目
6.10突發(fā)性（自然發(fā)生的）雇員福利議題
6.11工資、福利與人事制度中的沖突
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第3部分 獲 取

第7章 社會公平與多樣化管理
7.1平等就業(yè)機會、反歧視行動以及多樣化管理的背景
7.2對反歧視行動的遵從
7.3判例法對平等就業(yè)機會和反歧視行動遵從的影響
7.4合同“補貼”
7.5從反歧視行動到多樣化管理
7.6人力資源管理者在促進生產(chǎn)力和公平方面的作用結(jié)語176
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第8章 招募、甄選和晉升
8.1獲取功能
8.2價值沖突與獲取功能
8.3外部影響和當代的挑戰(zhàn)
8.4人員配置過程的步驟
8.5適時的雇傭?qū)嵺`
8.6招募與甄選模式
8.7測試效度分析和獲取功能
8.8測試效度分析的方法
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第4部分開發(fā)

第9章 領(lǐng)導(dǎo)與雇員績效
9.1政治觀點與行政觀點的區(qū)別
9.2心理契約
9.3基礎(chǔ)理論：用公平理論與期望理論解釋雇員績效
9.4影響雇員實現(xiàn)績效的動機因素
9.5影響雇員實現(xiàn)績效的能力因素
9.6組織生產(chǎn)力
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第10章 培訓(xùn)、教育與人員開發(fā)
10.1作為戰(zhàn)略規(guī)劃組成部分的培訓(xùn)
10.2開發(fā)功能的目標：培訓(xùn)、教育和人員開發(fā)
10.3組織的開發(fā)途徑
10.4開發(fā)新雇員
10.5 現(xiàn)有雇員開發(fā)
10.6人力資源開發(fā)專家的三種角色
10.7培訓(xùn)的需求分析、設(shè)計和評估
10.8替代性人事制度的不同視角
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第11章 績效評估
11.1為什么要評估績效？
11.2績效評估和替代性人事制度
11.3績效評估的當代挑戰(zhàn)
11.4績效導(dǎo)向和個人導(dǎo)向的評估標準
11.5評估方法
11.6誰應(yīng)該評估雇員績效？
11.7一個有效的評估體系的特征
11.8評估過程的人本動力
11.9績效評估、懲戒過程與公平
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第12章 安全與健康
12.1工作場所安全與健康的法律框架
12.2工作場所的健康與安全狀況
12.3工作場所暴力
12.4防災(zāi)準備
12.5煙草、酒精以及違禁藥物
12.6艾滋病和其他威脅生命的疾病
12.7雇員健康關(guān)懷計劃
12.8平衡組織效率和雇員權(quán)利
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第5部分 保障與約束

第13章 組織的正義
13.1保障與約束功能
13.2建立和維持期望
13.3替代性人事管理制度中的保障與約束功能
13.4當代場景
13.5保護雇員的實質(zhì)性憲法權(quán)利
13.6保護雇員的程序性憲法權(quán)利
13.7持續(xù)的議題0
13.8公職人員的法律責任
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋

第14章集體談判
14.1集體談判：歷史與法律基礎(chǔ)
14.2集體談判、個體權(quán)利與憲法
14.3集體談判實踐
14.4公共部門勞動關(guān)系的未來
14.5管理未來的勞動力隊伍
結(jié)語
關(guān)鍵詞
討論題
注釋