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當前位置: 首頁出版圖書科學技術(shù)工業(yè)技術(shù)化學工業(yè)基于風險的過程安全

基于風險的過程安全

基于風險的過程安全

定 價:¥98.00

作 者: 美國化工過程安全中心 編著,白永忠 韓中樞 黨文義 譯
出版社: 中國石化出版社
叢編項:
標 簽: 工業(yè)技術(shù) 化學工業(yè) 一般問題

ISBN: 9787511422286 出版時間: 2013-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 438 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《基于風險的過程安全》系統(tǒng)介紹了CCPS新一代過程安全管理體系的架構(gòu),闡述了基于風險的過程安全管理的4大原則,詳細描述了過程安全體系中的20個基本要素,包括安全文化、對現(xiàn)有標準的遵循、工藝信息管理、危險辨識與風險分析、承包商管理、應(yīng)急管理等。除了對每一要素進行詳細的介紹外,還提供了更具可操作性的方案,有利于讀者理解并掌握基于風險的過程安全管理體系。

作者簡介

暫缺《基于風險的過程安全》作者簡介

圖書目錄

表格清單
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首字母縮寫詞及其他縮寫詞匯表
詞匯表
致謝
前言
摘要
1引言
1.1本書用途
1.2背景知識
1.3重要術(shù)語
1.4管理系統(tǒng)概念
1.5基于風險的過程安全要素
1.6 RBPS要素和工作活動之間的關(guān)系
1.7本書的應(yīng)用
1.8本書內(nèi)容的架構(gòu)組織
參考文獻
2基于風險的過程安全綜述
2.1基于風險的過程安全系統(tǒng)設(shè)計策略
2.2基于風險的過程安全設(shè)計和改進標準
2.2.1過程風險
2.2.2執(zhí)行過程安全工作所需及可用的資源
2.2.3公司或工廠內(nèi)的過程安全文化
2.2.4實例:RBPS準則如何影響要素工作活動的實施
2.3參考要素章節(jié)來設(shè)計和改進過程安全管理系統(tǒng)
Ⅰ 對過程安全的承諾
3過程安全文化
3.1要素概述
3.1.1要素內(nèi)容
3.1.2重要性
3.1.3何時何地實施
3.1.4由誰實施
3.1.5預(yù)期工作成果
3.1.6如何實施
3.2關(guān)鍵原則和基本特征
3.2.1保持可靠的慣例做法
3.2.2創(chuàng)建并維護良好的安全文化
3.2.3監(jiān)督并引導(dǎo)文化
3.3可能的工作活動
3.3.1保持可靠的慣例做法
3.3.2創(chuàng)建并維護良好的文化氛圍
3.3.3監(jiān)控并引導(dǎo)文化
3.4提高效能的方法示例
3.4.1保持可靠的慣例做法
3.4.2創(chuàng)建并維護良好的安全文化
3.4.3監(jiān)督并引導(dǎo)文化
3.5要素指標
3.5.1保持可靠的慣例做法
3.5.2創(chuàng)建并維護良好的安全文化
3.5.3監(jiān)督并引導(dǎo)文化
3.6管理審核
參考文獻
4.1.3何時何地實施
4.1.4由誰實施
4.1.5預(yù)期工作成果
4.1.6如何實施
4.2關(guān)鍵原則和基本特征
4.2.1保持可靠的慣例做法
4.2.2執(zhí)行要素活動
4.2.3貫徹實施決策、措施及使用標準符合性評估結(jié)果
4.3可能的工作活動
4.3.1保持可靠的慣例做法
4.3.2執(zhí)行要素活動
4.3.3貫徹實施決策、措施及使用符合性結(jié)果
4.4提高效能的方法示例
4.4.1保持可靠的慣例做法
4.4.2執(zhí)行要素活動
4.4.3貫徹實施決策、措施及使用符合性評估結(jié)果
4.5要素指標
4.5.1保持可靠的慣例做法
4.5.2執(zhí)行要素活動
4.5.3貫徹實施決策、措施及使用符合性評估結(jié)果
4.6管理審核
參考文獻
5過程安全能力
5.1要素概述
5.1.1要素內(nèi)容
5.1.2重要性
5.1.3何時何地實施
5.1.4由誰實施
5.1.5預(yù)期工作成果
5.1.6如何實施
5.2關(guān)鍵原則和基本特征
5.2.1保持可靠的慣例做法
5.2.2實施有助于保持和增強安全能力的活動
5.2.3評估和分享成果
5.2.4調(diào)整計劃
5.3可能的工作活動
5.3.1保持可靠的慣例做法
5.3.2實施有助于保持和增強過程安全能力的活動
5.3.3評估和分享成果
5.3.4調(diào)整計劃
5.4提高效能的方法示例
5.4.1保持可靠的慣例做法
5.4.2實施有助于保持和增強過程安全能力的活動
5.4.3評估和分享成果
5.4.4調(diào)整計劃
5.5要素指標
5.5.1保持可靠的慣例做法
5.5.2實施有助于保持和增強過程安全能力的活動
5.5.3評估和分享結(jié)果
5.5.4調(diào)整計劃
5.6管理審核
參考文獻
6人員參與
6.1要素概述
6.1.1要素內(nèi)容
6.1.2重要性
6.1.3何時何地實施
6.1.4由誰實施
6.1.5預(yù)期工作成果
6.1.6如何實施
6.2關(guān)鍵原則和基本特征
6.2.1保持可靠的慣例做法
6.2.2執(zhí)行要素活動
6.2.3監(jiān)控系統(tǒng)的效能
6.2.4積極推進人員參與計劃
6.3可能的工作活動
6.3.1保持可靠的慣例做法
6.3.2執(zhí)行要素活動
6.3.3監(jiān)控系統(tǒng)的效能
6.3.4積極推進人員參與計劃
6.4提高效能的方法示例
6.4.1保持可靠的慣例做法
6.4.2執(zhí)行要素活動
6.4.3監(jiān)控系統(tǒng)的效能
6.4.4積極促進人員參與計劃
6.5要素指標
6.5.1保持可靠的慣例做法
6.5.2執(zhí)行要素活動
6.5.3監(jiān)控系統(tǒng)的效能
6.5.4積極促進人員參與計劃
6.6管理審核
參考文獻
補充閱讀文獻
7與風險承擔者溝通
7.1要素概述
7.1.1要素內(nèi)容
7.1.2重要性
7.1.3何時何地實施
7.1.4由誰實施
7.1.5預(yù)期工作成果
7.1.6如何實施
7.2關(guān)鍵原則和基本特征
7.2.1保持可靠的慣例做法
7.2.2確認溝通與外協(xié)需求
7.2.3執(zhí)行要素活動
7.2.4信守承諾并完全兌現(xiàn)
7.3可能的工作活動
7.3.1保持可靠的慣例做法
7.3.2確認溝通需求
7.3.3執(zhí)行溝通活動
7.3.4信守承諾并完全兌現(xiàn)
7.4提高效能的方法示例
7.4.1保持可靠的慣例做法
7.4.2確定溝通需求
7.4.3執(zhí)行要素活動
7.4.4信守承諾并完全兌現(xiàn)
7.5要素指標
7.5.1保持可靠的慣例做法
7.5.2確認溝通需求
7.5.3執(zhí)行要素活動
7.5.4信守承諾并完全兌現(xiàn)
7.6管理審核
參考文獻
……
Ⅱ理解危險和風險
Ⅲ管理風險
Ⅳ吸取經(jīng)驗教訓
索引

本目錄推薦

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