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民營企業(yè)海外并購整合研究

民營企業(yè)海外并購整合研究

定　價(jià)：￥42.00

作　者： 陳菲瓊 著
出版社： 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 全球浙商研究叢書
標(biāo)　簽： 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)體制與改革
ISBN： 9787308122924 出版時(shí)間： 2013-10-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 210 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《全球浙商研究叢書：民營企業(yè)海外并購整合研究》以民營企業(yè)海外并購雙方資源相似性與互補(bǔ)性為切入點(diǎn)，沿著兩者的不同組合及其交互作用的思路，深入研究整合的協(xié)同效應(yīng)和摩擦效應(yīng)，開展海外并購整合的理論研究，并通過仿真實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)實(shí)證和民營企業(yè)海外并購案例比較研究來檢驗(yàn)和支持理論的發(fā)展。借助多主體仿真平臺(tái)建立動(dòng)態(tài)仿真模型，對(duì)民營企業(yè)海外并購的行為作為動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的變化，利用資源間的相互作用機(jī)制作為仿真機(jī)理。復(fù)制真實(shí)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為特征，讓模型擬合系統(tǒng)過去的狀態(tài)并預(yù)測系統(tǒng)未來的演變趨勢(shì)，確定民營海外并購整合的生成機(jī)制與動(dòng)態(tài)演化規(guī)律。

作者簡介

　　陳菲瓊，女，1961年出生于杭州，畢業(yè)于浙江大學(xué)工商管理學(xué)院，博士?，F(xiàn)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。1985年留學(xué)德國漢諾威大學(xué)，師從Dr.PETER BROSCH教授。1995年再度赴德，作為訪問學(xué)者在德國柏林工業(yè)大學(xué)師從Dr.Klaus Kuenkel教授。主要研究方向：國際投資與跨國公司、企業(yè)聯(lián)盟。近五年作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持國家重大項(xiàng)目有：教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)課題：中國海外投資的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控體系研究；主持國家和省重大、重點(diǎn)項(xiàng)目多項(xiàng)，其中不少成果產(chǎn)生了較大學(xué)術(shù)影響，一些成果為政府決策應(yīng)用。獲省部級(jí)獎(jiǎng)多項(xiàng)。主要專著：《民營科技企業(yè)國際化戰(zhàn)略》、《企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的理論與實(shí)證研究》、《民營企業(yè)與跨國公司聯(lián)盟共生模式研究》，在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表論文50余篇，其中代表論文有：“基于合作與競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性分析”管理世界2007年第7期；“民營科技企業(yè)國際化成長模式分析”中國社會(huì)科學(xué)文摘2006年第6期；“Analysis on stability of strategic alliance ： A gametheory perspective”Joumal of Zhejiang University SCIENCE A 2006年第12期。

圖書目錄

第一章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
第一節(jié) 企業(yè)海外并購技術(shù)整合的相關(guān)研究
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合的相關(guān)研究
第三節(jié) 演化仿真的相關(guān)研究
第二章 民營企業(yè)海外并購總體整合風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)制
第一節(jié) 海外并購雙方資源的相似性與互補(bǔ)性
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第三節(jié) 基于資源相似性與互補(bǔ)性的民營企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)證研究
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 互補(bǔ)性視角下海外并購風(fēng)險(xiǎn)的生成演化及仿真
第一節(jié) 互補(bǔ)型海外并購風(fēng)險(xiǎn)生成的雙向機(jī)制
第二節(jié) 整合戰(zhàn)略對(duì)互補(bǔ)型海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)的演化機(jī)制
第三節(jié) 戰(zhàn)略匹配視角下并購后資源整合風(fēng)險(xiǎn)分析框架
第四節(jié) 互補(bǔ)型海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)仿真
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 民營企業(yè)海外并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制
第一節(jié) 基于并購主體的民營企業(yè)海外并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)影響因素
第二節(jié) 基于并購主體的民營企業(yè)海外并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究
第三節(jié) 基于技術(shù)相似性與互補(bǔ)性的技術(shù)獲取型海外并購技術(shù)整合
風(fēng)險(xiǎn)影響因素
第四節(jié) 基于技術(shù)相似性與互補(bǔ)性的技術(shù)獲取型海外并購技術(shù)整合
風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究
第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 企業(yè)海外并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真及應(yīng)用
第一節(jié) 基于并購主體的企業(yè)海外并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真
第二節(jié) 基于技術(shù)相似性與互補(bǔ)性的技術(shù)獲取型海外并購技術(shù)整合
風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章 民營企業(yè)海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制
第一節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)的影響因素分析
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)變量因子分析
第三節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)方程模型分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章 企業(yè)海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真
第一節(jié) 企業(yè)海外并購組織文化整合風(fēng)險(xiǎn)演化的理論研究
第二節(jié) 組織文化整合視角下海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)仿真
第三節(jié) 信任與合作視角下海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理
第四節(jié) 信任與合作視角下海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)仿真
第五節(jié) 基于深層文化學(xué)習(xí)視角的海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理
第六節(jié) 基于深層文化學(xué)習(xí)視角的海外并購文化整合風(fēng)險(xiǎn)仿真
第七節(jié) 本章小結(jié)
第八章 民營企業(yè)海外并購整合的案例分析
第一節(jié) 吉利并購沃爾沃案例分析
第二節(jié) 萬向并購UAI案例分析
第三節(jié) 華立并購飛利浦CDMA研發(fā)中心案例分析
第四節(jié) 案例比較分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第九章 民營企業(yè)海外并購整合戰(zhàn)略與政策建議
第一節(jié) 民營企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)集中于整合風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購整合戰(zhàn)略
第三節(jié) 降低民營企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)的政策建議
主要參考文獻(xiàn)
索引
后記

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