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擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個組織轉(zhuǎn)型模式

擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個組織轉(zhuǎn)型模式

定 價:¥79.00

作 者: (美)曼斯 等著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787302339663 出版時間: 2014-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 322 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個組織轉(zhuǎn)型模式》從擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個組織轉(zhuǎn)型模式》從變革推動者的角度總結(jié)了48個變革模式,并將這些模式歸入不同的變革階段(了解、相信、決定、施行及確認(rèn)),從而形成系統(tǒng)的變革參考方案。通過向組織引入新的想法,并推動改革和創(chuàng)新(如引入新的創(chuàng)新技術(shù)或推動組織流程的變革),實現(xiàn)“變,則通,變,無所畏!”在敏捷軟件開發(fā)社區(qū),《擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個組織轉(zhuǎn)型模式》自出版以來一直廣受好評,更重要的是,在軟件無處不在的現(xiàn)在,書中介紹的模式已經(jīng)廣泛適用于所有企業(yè)環(huán)境。

作者簡介

  曼斯(Mary Lynn Manns),瑪麗蓮·曼斯博士, 北卡羅來納大學(xué)-阿什維爾校區(qū)管理與會計系教授。她的博士論文題目是如何將模式引入組織內(nèi)部。她以這個題目為主題發(fā)表了相當(dāng)多的論述,可謂這方面的名家。賴斯(Linda Rising),琳達(dá)·賴斯博士,知名作者,富有感染力和激情的演講大師,獨立顧問。擔(dān)任過hillside集團(tuán)的首席運營官。在將模式方法從設(shè)計領(lǐng)域遷移到組織變革這方面,Rising享有盛譽。她醉心于模式的研究,并積極致力于挖掘各行業(yè)中行之有效的模式及其實踐,她涉足的行業(yè)包括通信、航空電子和戰(zhàn)略性武器等。同時,她還有豐富的培訓(xùn)和高校教學(xué)經(jīng)驗。現(xiàn)在,Linda是敏捷領(lǐng)域的大師級人物,對推行組織級大規(guī)模敏捷變革有獨到的見解。她是agile2007和agile2011的主題演講者。在鹽湖城敏捷大會的閉幕演講上,她發(fā)表的主題演講agile Mindset把整個大會推向高潮,1600多位參會者起立鼓掌,向她致意。Rising還是一名孜孜不倦的學(xué)者。1964年,Rising獲得堪薩斯大學(xué)化學(xué)學(xué)士學(xué)位;1984年,獲得南伊利諾伊大學(xué)計算機(jī)理學(xué)碩士學(xué)位;1987年,獲得西南密蘇里州立大學(xué)數(shù)學(xué)碩士學(xué)位;1992年,Rising獲得亞利桑那州立大學(xué)計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。田(Evelyn Tian),田冬青,愛立信亞太地區(qū)精益敏捷首席導(dǎo)師。Evelyn在精益敏捷方面造詣深厚,頗有心得與建樹。她在愛立信負(fù)責(zé)精益和敏捷的推廣,致力于組織轉(zhuǎn)型策略的制定,新工作方法的引入和改進(jìn),軟件開發(fā)工藝的提高,組織團(tuán)隊和個體培訓(xùn)與教導(dǎo)工作等。她設(shè)計了愛立信內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的精益敏捷培訓(xùn)課程,對提升精益和敏捷領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的經(jīng)驗和獨特的見解。Evelyn積極推動精益敏捷,是愛立信全球敏捷教練營(Agile Coaching Network)的創(chuàng)辦者和主要貢獻(xiàn)者。Evelyn已在電信行業(yè)工作逾20年,在電信產(chǎn)品管理、系統(tǒng)管理與軟件開發(fā)等方面造詣頗深,現(xiàn)任ieee軟件顧問組成員。此外,她是管理3.0的注冊講師與資深專業(yè)教練(Certified Master Coach)。

圖書目錄

第Ⅰ部分 概論
第1章 組織和變革
變革領(lǐng)導(dǎo)者
文化

第2章 策略/模式
模式格式
模式的運用
第3章 我從哪里開始呢
布道者是成功的關(guān)鍵
起步模式
第4章 下一步行動計劃
求助的目標(biāo)人群
表達(dá)感謝很重要
第5章 會議和其他
見面聊
利用已有信息
保持聯(lián)系
第6章 開始行動
其他學(xué)習(xí)方式
第7章 關(guān)于人
對組織有什么好處呢
人非草木,孰能無情
第8章 新職位:現(xiàn)在是專職負(fù)責(zé)人
他們服了你!因為你是專職負(fù)責(zé)人
第9章 說服大眾
尋求專家和名人的支持
第10章 擴(kuò)大影響力的策略
保持曝光率
只是一個紀(jì)念品
場地也很重要
漸有起色
第11章 繼續(xù)前進(jìn)
積極主動
第12章 應(yīng)對阻力
牽線搭橋
懷疑派帶頭人
辦公室政治
第Ⅱ部分 模式實踐故事匯
多發(fā)性硬化癥協(xié)會
UNCA
Sun CoreJ2EE模式
客戶培訓(xùn)
第ⅲ部分模式
尋求幫助
專家推動
牽線搭橋
自帶午餐
懷疑派帶頭人
關(guān)系網(wǎng)
公司天使
走廊政治
專職負(fù)責(zé)人
準(zhǔn)備食物
電子平臺
早期采用者
早期多數(shù)者
布道者
外部驗證
無畏
集體形象
支持專家
專家評審
自身經(jīng)歷分享
周圍空間
創(chuàng)新者
總動員
不妨一試
適可而止
表達(dá)感謝
基層支持
地點是關(guān)鍵
輔導(dǎo)
行動計劃
個人溝通
搭順風(fēng)車
播種
合適時機(jī)
特邀嘉賓
尋求安慰
小有成績
成功在望
保持聯(lián)系
按部就班
學(xué)習(xí)小組
持續(xù)的動力
量身定制
投石問路
回顧時間
紀(jì)念品
試行
和重要人士私下交流
外部模式參考
附錄
專有名詞對照表
參考文獻(xiàn)

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