人力資本運(yùn)作規(guī)程

項(xiàng)目一：人力資源管理概論
　引導(dǎo)案例
　一、人力資源概述
　二、人力資源管理概述
　三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
　四、歷史演變與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
　案例
項(xiàng)目二：人員測(cè)評(píng)
　引導(dǎo)案例
　一、人員測(cè)評(píng)原理
　二、人員測(cè)評(píng)理論
　三、體系構(gòu)建方法
　四、常用測(cè)評(píng)工具
　案例
項(xiàng)目三：招聘與甄選
　引導(dǎo)案例
　一、招聘需求預(yù)測(cè)
　二、招聘渠道
　三、招聘方法
　四、員工甄選
　案例
項(xiàng)目四：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　引導(dǎo)案例
　一、目的與意義
　二、人員配置與培訓(xùn)
　二、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建
　三、培訓(xùn)需求分析
　四、培訓(xùn)技術(shù)與方法
　案例
項(xiàng)目五：職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展
　引導(dǎo)案例
　一、職業(yè)生涯管理及相關(guān)理論
　二、職業(yè)選擇理論
　三、職業(yè)發(fā)展模式
　四、員工的職業(yè)生涯管理策略
　案例
項(xiàng)目六：業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
　引導(dǎo)案例
　一、績(jī)效考核概述
　二、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　三、績(jī)效考評(píng)程序
　四、績(jī)效考評(píng)方法
　案例
項(xiàng)目七：激勵(lì)與控制
　引導(dǎo)案例
　一、激勵(lì)與控制概述
　二、激勵(lì)方法
　三、控制程序
　案例
項(xiàng)目八：薪酬管理與員工福利
項(xiàng)目九：企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)