回歸本源看績(jī)效：用績(jī)效管理提升組織員工能力

第一章  “管”與“考”的異同
第一節(jié)  績(jī)效的概念還沒有統(tǒng)一
第二節(jié)  全面績(jī)效管理絕不是全面指標(biāo)
第三節(jié)  “管”和“考”本來(lái)就有巨大的區(qū)別
第二章  談績(jī)效時(shí)你說(shuō)的是組織績(jī)效還是個(gè)體績(jī)效
第一節(jié)  組織績(jī)效和個(gè)體績(jī)效都來(lái)自能力提升
第二節(jié)  組織績(jī)效提升更重要的是破壞性創(chuàng)新
第三節(jié)  組織的能力是一種系統(tǒng)能力
第三章  沒有制定明晰的戰(zhàn)略能推行績(jī)效管理嗎
第一節(jié)  績(jī)效管理和戰(zhàn)略是什么關(guān)系
第二節(jié)  不是所有的績(jī)效管理都能稱為戰(zhàn)略性績(jī)效管理
第四章  是不是所有的企業(yè)都需要績(jī)效管理
第一節(jié)  績(jī)效管理體系的構(gòu)建是分階段的
第二節(jié)  所謂的“先進(jìn)科學(xué)”可能會(huì)誤導(dǎo)你
第五章  績(jī)效管理責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
第一節(jié)  人人都要承擔(dān)績(jī)效管理責(zé)任
第二節(jié)  沒有溝通就沒有績(jī)效管理
第六章  績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心是什么
第一節(jié)  績(jī)效指標(biāo)反映組織經(jīng)營(yíng)管理效果
第二節(jié)  績(jī)效指標(biāo)需要追求偏執(zhí)
第三節(jié)  基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第四節(jié)  基于關(guān)鍵成功因素分析法設(shè)計(jì)績(jī)效管理指標(biāo)
第五節(jié)  基于標(biāo)桿基準(zhǔn)法設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
第七章  你分解的是資源而不是指標(biāo)
第一節(jié)  目標(biāo)就是沒法合理
第二節(jié)  “想”是“做”的前提
第三節(jié)  指標(biāo)分解的邏輯比數(shù)量重要
第四節(jié)  分解確定指標(biāo)是一個(gè)互動(dòng)過程
第八章  績(jī)效管理需要高績(jī)效文化支持
第一節(jié)  沒有績(jī)效的文化是假文化
第二節(jié)  高績(jī)效組織的文化特征
第三節(jié)  個(gè)體的績(jī)效更多是來(lái)自自我價(jià)值驅(qū)動(dòng)
第四節(jié)  激勵(lì)來(lái)自認(rèn)可
第九章  績(jī)效管理就是“改進(jìn)工具”
第一節(jié)  績(jī)效管理不是為了區(qū)分
第二節(jié)  員工能力改進(jìn)依然是組織績(jī)效提升的源泉
第三節(jié)  既要述職也要述能
參考文獻(xiàn)