人才發(fā)展五星模型：全面提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

前   言
第1章　人才發(fā)展：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來(lái)源
麥當(dāng)勞與通靈珠寶有交集嗎 
人才對(duì)于提升組織效能的重要性 
人才發(fā)展戰(zhàn)略的前世今生 
人力資源管理、戰(zhàn)略和績(jī)效 
人才發(fā)展：將員工視為“主體人”的發(fā)展 
人才發(fā)展：構(gòu)建相互投資型組織員工關(guān)系 
人才發(fā)展戰(zhàn)略，給你全新的競(jìng)爭(zhēng)力思考 
本書(shū)的結(jié)構(gòu) 
第2章　人才發(fā)展的五星模型
什么是五星模型 
五星模型的核心要素及其角色 
實(shí)施和應(yīng)用的關(guān)鍵 
第3章　導(dǎo)向：企業(yè)文化建設(shè)
實(shí)而不虛的企業(yè)文化 
企業(yè)文化一勞永逸？——沒(méi)那么簡(jiǎn)單 
選擇怎樣的文化：遵循共性，塑造個(gè)性 
企業(yè)文化的塑造 
案例分享3-1  淘寶網(wǎng)：武俠文化馳騁江湖 
案例分享3-2  通靈珠寶：讓價(jià)值觀(guān)落地 
第4章　關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：人才發(fā)展的關(guān)鍵 
人才規(guī)劃 
人才甄選 
人才培育 
案例分享4-1?百特的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
第5章　挖潛：知識(shí)共享
知識(shí)共享：從知識(shí)說(shuō)起 
知識(shí)共享的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 
知識(shí)共享的實(shí)施 
案例分享5-1?智造網(wǎng)龍 
案例分享5-2?青啤的知識(shí)共享體系 
案例分享5-3?盛大網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)共享 
第6章　手段：績(jī)效管理
績(jī)效管理：內(nèi)涵和內(nèi)容 
評(píng)估體系 
激勵(lì)機(jī)制 
案例分享6-1  小C的故事：撬動(dòng)“上三層” 
激勵(lì)策略  
案例分享6-2?方太的“身股制” 
反饋提升 
案例分享6-3  盛大網(wǎng)絡(luò)之“游戲式管理”：獨(dú)特的考評(píng)與激勵(lì)體系 
第7章　保障：組織發(fā)展
組織發(fā)展：發(fā)掘潛力，提高效能 
組織發(fā)展的實(shí)施 
組織發(fā)展的實(shí)施過(guò)程 
案例分享7-1  中航國(guó)際的“領(lǐng)導(dǎo)力提升”系統(tǒng) 
第8章　結(jié)語(yǔ)：人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)
人才發(fā)展：一種主導(dǎo)理念 
五星模型：一個(gè)解決方案 
人才發(fā)展五星模型的挑戰(zhàn) 
企業(yè)成長(zhǎng)：最終持續(xù)之道