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總裁戰(zhàn)略智慧

總裁戰(zhàn)略智慧

定 價(jià):¥35.00

作 者: 孫軍正 著
出版社: 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

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ISBN: 9787509548257 出版時(shí)間: 2013-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 199 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)作者多年研究企業(yè)總裁戰(zhàn)略的相關(guān)情況,結(jié)合豐富的企業(yè)培訓(xùn)課程工作經(jīng)歷,加上對(duì)國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理等諸多方面的觀察,總結(jié)出對(duì)中國(guó)企業(yè)總裁最為合適并且實(shí)用的戰(zhàn)略方法。在這套方法和觀點(diǎn)中,不談單純的理論,而是結(jié)合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,闡述戰(zhàn)略的重要意義、戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法,解決戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題,陳述分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的諸多因素,為不同行業(yè)、不同地域、不同層次的企業(yè)總裁提供了一套值得共同研究、參考的企業(yè)戰(zhàn)略理念和經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

  孫軍正簡(jiǎn)介成長(zhǎng)型企業(yè)執(zhí)行模式創(chuàng)始人,中國(guó)執(zhí)行模式研究院院長(zhǎng),中華講師網(wǎng)著名講師,工商管理碩士,注冊(cè)企業(yè)咨詢(xún)師/培訓(xùn)師。曾任奧克斯副總裁、TCL人力資源總監(jiān)。培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)超過(guò)3000多家,其中幫助200多家企業(yè)成功建立執(zhí)行模式。曾獲“2012年度中國(guó)千強(qiáng)講師”(第81名)、“2003年度深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“2004年?yáng)|莞十大HR管理精英”、“2005年首屆中國(guó)珠三角100位最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。著有系列管理暢銷(xiāo)書(shū)《解放軍執(zhí)行力》、《做最棒的執(zhí)行者》、《高效能人士執(zhí)行的8法則》等。

圖書(shū)目錄

圖書(shū)目錄 總裁戰(zhàn)略智慧 圖書(shū)目錄 序言 企業(yè)不死的秘密——要么有戰(zhàn)略,要么被淘汰 第一部分 總裁戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)  第一章 偽奇跡的戰(zhàn)略陰謀   企業(yè)家不少,奇跡卻很少   未來(lái)將以戰(zhàn)略的名義淘汰一批企業(yè)家   走出荒誕的理想,建立真正適合企業(yè)的戰(zhàn)略   沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)注定“短命”   站在戰(zhàn)略高度,那些令人堪憂(yōu)的企業(yè)   你改變不了環(huán)境,但可改變自己  第二章 戰(zhàn)略就是超越總裁管理能力的技術(shù)   科學(xué)性是總裁戰(zhàn)略本質(zhì)   總裁戰(zhàn)略是一個(gè)不依賴(lài)他人的系統(tǒng)   不戰(zhàn)而勝的總裁戰(zhàn)略模式   總裁戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn) 第二部分 新時(shí)代總裁應(yīng)有的4大戰(zhàn)略智慧  第三章 戰(zhàn)略智慧1:憑什么凝聚人心,誰(shuí)會(huì)和你笑到最后?   凝聚人心靠核心價(jià)值觀   共同的夢(mèng)想讓你和企業(yè)走得更遠(yuǎn)   相同的目標(biāo)讓你和企業(yè)走到最后  第四章 戰(zhàn)略智慧2:如何才能推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?   層層遞進(jìn),整合業(yè)務(wù)鏈   核心業(yè)務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)均衡發(fā)展   隨機(jī)應(yīng)變,不同業(yè)務(wù)不同戰(zhàn)略規(guī)劃  第五章 戰(zhàn)略智慧3:靠什么超越他人,比對(duì)手更強(qiáng)大?   因?yàn)楸容^才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   客戶(hù)是超越他人與對(duì)手的起點(diǎn)   如何獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?  第六章 戰(zhàn)略智慧4:有什么讓他人不可復(fù)制、無(wú)法模仿?   沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有未來(lái)   避免外強(qiáng)中干,提升核心實(shí)力   判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的“漏斗原理”  第三部分 戰(zhàn)略落地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展  第七章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:企業(yè)發(fā)展靠總裁經(jīng)營(yíng)手段   向蘋(píng)果公司學(xué)習(xí)什么?   為什么肯德基遍布中國(guó)各地?   微軟戰(zhàn)略是否適用中國(guó)企業(yè)?  第八章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:企業(yè)更受歡迎的秘密   庫(kù)爾斯的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)   要不要做廣告?   市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的利潤(rùn)金池  第九章 人才戰(zhàn)略:留住人才,贏得天下   培訓(xùn)的力量   打造學(xué)習(xí)型組織   創(chuàng)意激勵(lì)人才進(jìn)步  第十章 品牌戰(zhàn)略:品牌運(yùn)作不可有勇無(wú)謀   海爾,從中國(guó)到世界   打響品牌延伸 第一戰(zhàn)   做品牌如跑馬拉松   避免走進(jìn)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)  第十一章 管理戰(zhàn)略:弄清組織與系統(tǒng)、人與企業(yè)的問(wèn)題   IBM是如何做管理的?   員工與企業(yè)是什么關(guān)系?   如何讓組織與系統(tǒng)并行發(fā)展?  第十二章 并購(gòu)vs對(duì)抗戰(zhàn)略:不回避戰(zhàn)爭(zhēng),亦不怕失敗   兼并來(lái)襲的應(yīng)對(duì)法則   拿什么與國(guó)外企業(yè)對(duì)抗?   時(shí)刻看清行業(yè)發(fā)展方向   信譽(yù)成就未來(lái)  第十三章 突破戰(zhàn)略:夾縫中的生存智慧   總裁永遠(yuǎn)不要等死,而是要求生   家族式企業(yè)總裁如何突破自我?   求變是超越自我擊潰對(duì)手的鐵則   把握未來(lái)10到20年

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