程序員第二步：從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理

第 1 章 下一步是賣(mài)水果、烙燒餅，還是干項(xiàng)目經(jīng)理　　1
1.1 　這是一個(gè)浮躁的時(shí)代　　2
1.1.1 　 “大家都有病”　　2
1.1.2 　 程序員的浮躁癥　　3
1.1.3 　 傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音　　4
1.2 　程序員，你也該為自己想想未來(lái)　　5
1.2.1 　 傷不起的三十歲　　5
1.2.2 　IT 食物鏈——你在第幾層 　6
1.2.3 　 程序員的出路　　9
1.2.4 　 另一片天地　　12
1.3 　不要抱怨生活　　13
1.3.1 　 職場(chǎng)沒(méi)有天花板　　13
1.3.2 　 彼得定律的啟發(fā)　　14
1.3.3 　 屁股決定腦袋——認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理　　15
1.3.4 　 加裝“隱形的翅膀”　　21
第 2 章 程序員你可以更優(yōu)秀　　23
2.1 　學(xué)習(xí)要講方法　　24
2.1.1 　 學(xué)習(xí)是一種厲害的能力　　24
2.1.2 　 買(mǎi)書(shū)是最劃算的投資　　25
2.1.3 　 經(jīng)典書(shū)，你讀過(guò)幾本　　26
2.1.4 　 不要在上班時(shí)間看書(shū)　　27
2.1.5 　 只學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的東西　　28
2.1.6 　 織網(wǎng)式學(xué)習(xí)　　29
2.1.7 　 去學(xué)著弄一下　　30
2.1.8 　 經(jīng)常思考總結(jié)　　31
2.1.9 　 克服“高原現(xiàn)象”　　31
2.1.10 　 學(xué)習(xí)要有好心態(tài)——保持饑餓，保持愚蠢　　32
2.2 　保持正?！　?3
2.2.1 　 警惕成為“電腦呆子”　　34
2.2.2 　 懂電腦更要懂人腦　　36
2.3 　直率不一定是美德　　38
2.3.1 　 直率是關(guān)于說(shuō)話的問(wèn)題　　38
2.3.2 　 直率的悖論　　40
2.3.3 　 直來(lái)直去傷人害己　　42
2.3.4 　 避免巴浦洛夫　　43
2.3.5 　 守住真我　　46
2.4 　要執(zhí)著但不要固執(zhí)　　47
2.4.1 　 程序員需要一點(diǎn)執(zhí)著精神　　48
2.4.2 　 自省消除固執(zhí)　　49
2.5 　再牛也要合群　　50
2.5.1 　 好漢也要三個(gè)幫　　50
2.5.2 　 合群誰(shuí)都可以做得到　　51
2.6 　每個(gè)人都是管理者　　53
2.6.1 　 管理是職能而不是職位　　53
2.6.2 　 自我管理是一切管理的基礎(chǔ)　　54
2.6.3 　 每個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)都是一個(gè)微型項(xiàng)目　　55
第 3 章 程序員到項(xiàng)目經(jīng)理的蛻變——入門(mén)心法　　57
3.1 　告別“忙、茫、盲”　　58
3.1.1 　 農(nóng)夫的一天　　58
3.1.2 　 改變自己找方法　　60
3.2 　我的時(shí)間我做主　　63
3.2.1 　 誰(shuí)動(dòng)了我的時(shí)間　　63
3.2.2 　 時(shí)間管理的本質(zhì)是對(duì)工作的梳理　　65
3.2.3 　 做事要分輕重緩急時(shí)間管理四象限法　　66
3.2.4 　 管理者無(wú)需事必躬親　　69
3.2.5 　 返工與帕金森魔咒　　71
3.3 　項(xiàng)目經(jīng)理必須懂一點(diǎn)“章法”　　74
3.3.1 　 項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的五個(gè)階段　　75
3.3.2 　 把項(xiàng)目管理大卸九塊　　77
3.3.3 　 項(xiàng)目有三大目標(biāo)　　79
3.3.4 　 懂章法還要懂點(diǎn)心法　　81
3.4 　原來(lái)一切問(wèn)題都是可以解決的　　84
3.4.1 　 問(wèn)題總有解決方法　　84
3.4.2 　 生活就是不斷解決問(wèn)題　　87
第 4 章 你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗——管人的藝術(shù)　　89
4.1 　釋放人的巨大潛力　　90
4.1.1 　 從單干到群干　　90
4.1.2 　 為什么軟件企業(yè)人難管　　91
4.1.3 　 轉(zhuǎn)換思維提升領(lǐng)導(dǎo)力　　95
4.1.4 　 項(xiàng)目經(jīng)理也是人事經(jīng)理　　98
4.1.5 　 打造“凝膠型”團(tuán)隊(duì)　　99
4.2 　不要試圖和下屬做朋友　　101
4.2.1 　 得不償失的朋友關(guān)系　　102
4.2.2 　 公司不是家——正確認(rèn)識(shí)員工與公司的關(guān)系　　104
4.2.3 　 怎樣對(duì)待所倚重的員工　　106
4.3 　想改變?nèi)魏稳硕际峭絼诘摹　?09
4.3.1 　 每個(gè)人只能由內(nèi)而外的改變　　110
4.3.2 　 怎樣培養(yǎng)員工　　111
4.3.3 　 每個(gè)人都有用武之地　　113
4.4 　讓員工為目標(biāo)干活　　115
4.4.1 　 把員工團(tuán)結(jié)在目標(biāo)下面　　115
4.4.2 　 弗洛姆“期望理論”的啟發(fā)　　117
4.4.3 　 目標(biāo)是一種承諾　　119
4.5 　誰(shuí)都需要成就感　　119
4.5.1 　 成就感是人的基本需求　　119
4.5.2 　 怎樣培養(yǎng)員工的成就感　　121
4.6 　以德服人才能口服心服　　125
4.6.1 　 慎用職位權(quán)力　　125
4.6.2 　 欲要服人必先修己　　127
4.6.3 　 永遠(yuǎn)傳遞正能量　　131
4.7 　讓員工快樂(lè)工作的秘密　　133
4.7.1 　 管人的三重境界　　133
4.7.2 　 理解管人的藝術(shù)性　　139
4.7.3 　 企業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的影響　　142
第 5 章 贏在執(zhí)行——理事的原則　　145
5.1 　執(zhí)行力是項(xiàng)目的生命線　　146
5.1.1 　 項(xiàng)目執(zhí)行的常見(jiàn)誤區(qū)　　146
5.1.2 　 執(zhí)行就要“快干好”　　150
5.1.3 　 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力的素質(zhì)要求　　151
5.2 　既能看到整個(gè)森林，也能照顧到每棵樹(shù)　　154
5.2.1 　 以終為始方能成事　　154
5.2.2 　 成大事也要拘小節(jié)——上帝在細(xì)節(jié)中　　158
5.3 　你真的盡力了嗎　　164
5.3.1 　 盡力是一種假象　　164
5.3.2 　 把梳子賣(mài)給和尚　　166
5.4 　項(xiàng)目執(zhí)行唯快不破　　170
5.4.1 　 抓住重點(diǎn)的 20%　　170
5.4.2 　 立即而不是馬上去做　　173
5.4.3 　 把信送給加西亞　　177
5.4.4 　 思慮過(guò)多阻礙行動(dòng)　　181
5.5 　打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力　　183
5.5.1 　 有效溝通是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證　　183
5.5.2 　 利用承諾的力量　　193
5.5.3 　 平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能　　198
第 6 章 第三只眼看項(xiàng)目管理——簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單　　201
6.1 　項(xiàng)目經(jīng)理就要胸有成竹　　202
6.1.1 　 胸有成竹是項(xiàng)目經(jīng)理勝任的標(biāo)志　　202
6.1.2 　 怎樣做到胸有成竹　　204
6.2 　不白花一分錢(qián)才是成功的項(xiàng)目　　206
6.2.1 　 評(píng)價(jià)項(xiàng)目的兩種導(dǎo)向之爭(zhēng)　　207
6.2.2 　 不白花一分錢(qián)的背后　　210
6.3 　受控是項(xiàng)目健康的標(biāo)志　　214
6.3.1 　 從如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作說(shuō)起　　214
6.3.2 　 欲要受控先防失控　　216
6.3.3 　 讓項(xiàng)目保持受控　　220
6.4 　內(nèi)外滿意是項(xiàng)目成功的保證　　223
6.4.1 　 誰(shuí)是最重要的人　　223
6.4.2 　 怎樣讓“上帝”滿意　　225
6.4.3 　 用好領(lǐng)導(dǎo)和客戶　　227
第 7 章 撥開(kāi)項(xiàng)目管理中的迷霧——看透而升華　　231
7.1 　計(jì)劃真的趕不上變化嗎　　232
7.1.1 　 變化也是計(jì)劃的一部分　　232
7.1.2 　 滾動(dòng)計(jì)劃以適應(yīng)變化　　235
7.2 　資源受限的抱怨　　238
7.2.1 　 在現(xiàn)有的資源下做出成績(jī)　　238
7.2.2 　 每個(gè)新員工都是一座寶藏　　242
7.2.3 　 如何看待測(cè)試人員——質(zhì)量不是測(cè)試出來(lái)的　　244
7.3 　桀驁不馴的靈魂　　246
7.3.1 　 個(gè)性員工讓項(xiàng)目經(jīng)理很受傷　　246
7.3.2 　 怎樣搞定個(gè)性員工　　247
7.4 　文檔其實(shí)很簡(jiǎn)單　　253
7.4.1 　 編寫(xiě)文檔的常見(jiàn)問(wèn)題　　253
7.4.2 　 怎樣寫(xiě)好文檔　　255
7.5 　需求確認(rèn)原來(lái)只是個(gè)童話　　258
7.5.1 　 需求確認(rèn)是我們給客戶設(shè)的陷阱　　259
7.5.2 　 怎樣對(duì)待需求變更　　262
第 8 章 做一個(gè)心智成熟的人——從優(yōu)秀到卓越　　265
8.1 　心智決定高度　　266
8.1.1 　 心智是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課　　266
8.1.2 　 心智就是心態(tài)加智慧　　268
8.1.3 　 培養(yǎng)成熟心智，提升人生高度　　270
8.2 　感恩是好心態(tài)的第一步　　270
8.2.1 　 懂得感恩才能做自己真正的主人　　271
8.2.2 　 用行動(dòng)來(lái)感恩　　272
8.3 　謙遜更顯卓越　　275
8.3.1 　 要客觀評(píng)價(jià)別人　　276
8.3.2 　 你不會(huì)因謙遜而失色半分　　277
8.3.3 　 謙遜是怎樣煉成的　　278
8.4 　學(xué)會(huì)“一分為三”來(lái)看問(wèn)題　　281
8.4.1 　 人的問(wèn)題要立體地看　　281
8.4.2 　 不得不說(shuō)的中庸　　282
8.5 　敏感的心　　286
8.5.1 　 不要讓問(wèn)題從眼皮底下溜掉　　286
8.5.2 　 做個(gè)有心人的五點(diǎn)建議　　288
第 9 章 做更好的自己　　293
9.1 　誰(shuí)動(dòng)了“老油條”的奶酪　　294
9.1.1 　 時(shí)間是把殺豬刀　　294
9.1.2 　 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理遇上“老油條”　　297
9.1.3 　 再出發(fā)人生無(wú)悔　　298
9.2 　永葆程序員的心和項(xiàng)目經(jīng)理的腦　　300
9.2.1 　 用程序員的心來(lái)生活　　300
9.2.2 　 用項(xiàng)目經(jīng)理的腦去做事　　303
9.3 　人生是一場(chǎng)修煉　　308
9.3.1 　 追尋生命的意義　　308
9.3.2  “361 度”修煉之道　　312
9.3.3 　 翅膀卷起風(fēng)暴，我要飛得更高　　317