現(xiàn)代廚房管理

項目一 現(xiàn)代廚房管理新要求
任務1 中外廚房管理比較與探索
一、對廚房管理者的要求
二、“包廚制”現(xiàn)象分析
三、現(xiàn)代廚房管理理念的轉(zhuǎn)變
任務2 現(xiàn)代廚房生產(chǎn)與管理的演變
一、廚房生產(chǎn)方式的演變
二、現(xiàn)代廚房管理的主要任務
任務3 現(xiàn)代廚房生產(chǎn)與加工的革新
一、現(xiàn)代廚房加工中心的設計和建設
二、現(xiàn)代廚房加工質(zhì)量控制標準的制定
思考題
項目二 廚房設計布局
任務1 廚房設計布局的重要性
一、廚房設計布局直接影響出品速度和質(zhì)量
二、廚房設計布局是保障廚房生產(chǎn)特定風味的重要前提
三、廚房設計布局決定廚房員工工作環(huán)境
四、廚房設計布局是為賓客提供良好就餐環(huán)境的基礎
五、廚房設計布局決定廚房建設投資
任務2 廚房總體設計布局
一、影響廚房設計布局的因素
二、廚房設計布局的實施目標
三、確定廚房位置的原則
四、廚房面積
五、廚房環(huán)境設計
六、廚房設備布局
任務3 廚房操作間設計布局
一、合理設計廚房
二、廚房操作間設計布局
思考題
項目三 廚房機構設置與人力配置
任務1 廚房機構設置原則
一、廚房機構設置原則
二、廚房組織機構設置
三、廚房的種類
任務2 廚房各部門職能與各崗位職責
一、廚房各部門職能
二、總廚師長崗位職責
三、加工廚房崗位職責
四、中餐廚房崗位職責
五、宴會廚房崗位職責
六、西餐廚房崗位職責
任務3 廚房員工評估和激勵
一、廚房員工評估的作用
二、廚房員工評估的方法和步驟
三、廚房員工激勵的方法
任務4 廚房員工的技術培訓
一、培訓的注意事項
二、確定培訓的基本程序和制度
思考題
項目四 廚房原料管理
任務1 廚房原料采購管理
一、原料采購的組織形式
二、采購人員的要求
三、采購的程序管理
四、廚房采購的控制
五、原料采購的方式
任務2 廚房原料驗收管理
一、原料驗收的要求
二、驗收程序管理
三、驗收方法
四、驗收中容易出現(xiàn)的問題
任務3 廚房原料儲存管理
一、廚房原料儲存管理
二、庫存原料盤存管理
任務4 廚房原料發(fā)放管理
一、廚房原料發(fā)放原則
二、廚房原料發(fā)放程序管理
思考題
項目五 廚房生產(chǎn)管理
任務1 廚房生產(chǎn)流程管理
一、原料加工階段管理
二、配伍階段管理
三、烹調(diào)階段管理
四、點心生產(chǎn)管理
五、冷菜生產(chǎn)管理
任務2 廚房產(chǎn)品設計管理
一、宴席菜單的作用與設計
二、宴席菜單的運用
三、營養(yǎng)食譜的設計
任務3 標準食譜的設計與制定
一、標準食譜的作用
二、標準食譜的具體內(nèi)容
三、標準食譜的使用
任務4 廚房新產(chǎn)品研發(fā)管理
一、廚房新產(chǎn)品研發(fā)的重要性
二、廚房新產(chǎn)品研發(fā)的基本原則
三、廚房新產(chǎn)品研發(fā)的基本程序思考題
項目六 廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理
任務1 廚房生產(chǎn)質(zhì)量標準管理
一、廚房產(chǎn)品質(zhì)量的基本要素
二、廚房產(chǎn)品質(zhì)量的評價標準
任務2 廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理的控制與落實
一、影響廚房產(chǎn)品質(zhì)量的因素
二、廚房產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求
任務3 廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法
一、階段標準控制法
二、崗位職責控制法
三、重點控制法
思考題
項目七 廚房成本控制管理
項目八 廚房設備與器皿管理
項目九 廚房衛(wèi)生與安全管理
項目十 廚房產(chǎn)品銷售管理