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內(nèi)容簡介

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理是一門源遠流長、歷久彌新的應(yīng)用科學(xué)。近代以來，標(biāo)準(zhǔn)化管理廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)服務(wù)等眾多行業(yè)，深刻改變了社會生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展方式以及人的思想觀念，產(chǎn)生了不可估量的社會和經(jīng)濟效益。標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面提升企業(yè)科學(xué)管理水平的必由之路和基本保證，現(xiàn)代社會任何新的、先進的管理體系，都離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理這個基礎(chǔ)。這一點早已是廣泛的共識。長期以來，標(biāo)準(zhǔn)化管理在建設(shè)項目上的應(yīng)用一直是建筑領(lǐng)域的重要課題，為此國內(nèi)外許多業(yè)界人士進行了不懈的探討和研究，在某些項目上也取得了一些積極的實踐成果，這些對于我們搞好鐵路建設(shè)項目管理能夠起到一定的借鑒作用。

作者簡介

暫缺《鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理》作者簡介

圖書目錄

第一章管理體系
　第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念
　第二節(jié)　我國鐵路建設(shè)領(lǐng)域以往標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展概況
　第三節(jié)我國鐵路建設(shè)項目管理的特點
　第四節(jié)開展鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的時代背景
　第五節(jié)鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡介
第二章“三大標(biāo)準(zhǔn)”
　第一節(jié)“三大標(biāo)準(zhǔn)”簡介
　第二節(jié)項目標(biāo)準(zhǔn)體系的基本結(jié)構(gòu)
　第三節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　第四節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)
　第五節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三章工作流程
　第一節(jié)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理
　第二節(jié)項目流程管理有關(guān)問題簡介
　第三節(jié)鐵路建設(shè)項目流程管理有關(guān)要求
第四章人員配備
　第一節(jié)建設(shè)單位人員配備
　第二節(jié)施工單位人員配備
　第三節(jié)設(shè)計單位人員配備
　第四節(jié)監(jiān)理單位人員配備
　第五節(jié)人員培訓(xùn)
第五章用工管理
　第一節(jié)架子隊的概念
……
第十章　文化建設(shè)
后記
參考文獻