《對標世界一流企業(yè):做優(yōu)做強,管理提升之路》共分三大部分,第一篇“世界一流企業(yè)的要素”,通過分析過去十年在本行業(yè)具有驕人業(yè)績,且兼具成長性、盈利性、穩(wěn)定性特征的世界500強企業(yè),篩選出107家世界一流企業(yè)(第一、二章),歸納出世界一流企業(yè)管理一流九要素(第三章)。第二篇“中央企業(yè)如何和世界一流企業(yè)進行對標”,在詳述對標管理的概念、方法以及對本次管理提升活動的建議后(第四章),比較分析中央企業(yè)在硬實力及軟實力上與世界一流企業(yè)的差距(第五、六章),介紹了世界一流企業(yè)管理最佳實踐,參考對標體系及案例。第三篇“中央企業(yè)管理提升路線及工具”,向中央企業(yè)建議了管理提升工作如何開展更為有效,并簡略介紹了德勤推薦的相關管理提升工具。