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阿米巴經(jīng)營(yíng)(第二版)

阿米巴經(jīng)營(yíng)(第二版)

定 價(jià):¥39.00

作 者: (日)稻盛和夫 著 陳忠 譯 曹岫云 審譯
出版社: 中國(guó)大百科全書(shū)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營(yíng)管理 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787500092452 出版時(shí)間: 2013-09-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 227 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式,被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”?!鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營(yíng)”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。日本已有超過(guò)300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,業(yè)績(jī)得以大幅提升。

作者簡(jiǎn)介

  稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人)之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章 每一位員工都是主角
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
2.確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度
3.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
第二章 經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)
1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
2.阿米巴之間的定價(jià)
3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
1.劃分成小集體,明確職能
2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)
第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制
1.為提高全體員工的核算意識(shí)——部門(mén)獨(dú)立核算的思路
2.通過(guò)“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
3.京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐
4.業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
5.收入的掌握方法——與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤
6.經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,進(jìn)行細(xì)化管理
7.時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門(mén)的總時(shí)間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意志來(lái)制作核算——核算管理的實(shí)踐
2.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
后記

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