人力資源管理實(shí)驗(yàn)教程

第1章 人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)
1.1 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源規(guī)劃軟件實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 職員管理與人力資源內(nèi)部供給軟件實(shí)驗(yàn)
1.2 人力資源規(guī)劃技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源需求預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 人力資源供給預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 人力資源管理制度規(guī)劃實(shí)驗(yàn)
1.3 人力資源規(guī)劃綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源年度計(jì)劃實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
習(xí)題、
第2章 工作分析實(shí)驗(yàn)
2.1 組織設(shè)計(jì)與工作分析基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 組織規(guī)劃軟件實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
2.2 工作分析技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 工作分析計(jì)劃與方法
實(shí)驗(yàn)二 職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)與編寫實(shí)驗(yàn)
2.3 工作分析綜合實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
第3章 員工招聘管理實(shí)驗(yàn)
3.1 人力資源招聘基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
3.2 模擬招聘技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 撰寫招聘廣告實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 招聘渠道選擇實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 篩選制作
實(shí)驗(yàn)四 履歷分析法
3.3 招聘計(jì)劃編制與招聘評(píng)估綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 招聘計(jì)劃編制
實(shí)驗(yàn)二 招聘評(píng)估
習(xí)題
第4章 人員測(cè)評(píng)實(shí)驗(yàn)
4.1 基于書面的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 個(gè)體職業(yè)影響因素測(cè)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 行政職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)
4.2 基于溝通的模擬面試技能實(shí)驗(yàn)
4.3 基于場(chǎng)景的綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 公文筐測(cè)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
習(xí)題
第5章 員工培訓(xùn)管理實(shí)驗(yàn)
5.1 培訓(xùn)管理基礎(chǔ)——培訓(xùn)需求調(diào)查基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
5.2 培訓(xùn)管理技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源課堂教學(xué)培訓(xùn)方法實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 人力資源培訓(xùn)角色扮演實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 公司培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)四 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)驗(yàn)
5.3 培訓(xùn)管理綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 員工培訓(xùn)效果調(diào)查與評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
第6章 績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)
6.1 績(jī)效管理基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 考核基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 考核方案設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 考核過(guò)程控制實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)四 考核結(jié)果實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)五 匯總方案實(shí)驗(yàn)
6.2 績(jī)效管理技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 員工績(jī)效考核工具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
實(shí)驗(yàn)二 績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效實(shí)施實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 360度績(jī)效考核實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)四 績(jī)效反饋實(shí)驗(yàn)
6.3 績(jī)效管理綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)情景模擬實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)——在諾爾工程公司中評(píng)價(jià)行政助理的績(jī)效
實(shí)驗(yàn)三 設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)——在卡特洗衣店中評(píng)價(jià)員工的績(jī)效
習(xí)題
第7章 薪酬管理實(shí)驗(yàn)
7.1 薪酬管理基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
7.2 薪酬管理技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 薪酬管理理念與全面薪酬制度構(gòu)建實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 職位薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 薪酬調(diào)查實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)四 人工成本核算實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)五 績(jī)效薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
7.3 薪酬管理制度設(shè)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)
7.4 非營(yíng)利組織績(jī)效薪酬制度效果專題實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 義務(wù)教育教師績(jī)效薪酬偏好實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 義務(wù)教育教師的績(jī)效工資態(tài)度綜合調(diào)查實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
第8章 勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)驗(yàn)
8.1 勞動(dòng)合同的文本簽訂與解除基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
8.2 勞動(dòng)關(guān)系管理技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 集體合同訂立實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 員工工作滿意度調(diào)查實(shí)驗(yàn)
8.3 人力資源危機(jī)反應(yīng)計(jì)劃制訂綜合實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)