項目管理（第2版）

定　價：￥34.00

作　者：	（美）尤金·G.斯貝格（Eugene G Spiegle）著，賈曉菁，李桂君，林則夫譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列
標(biāo)　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787302323969	出版時間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	179	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理（第2版）/21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列》特色：《項目管理（第2版）/21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列》將理論與實踐緊密結(jié)合，既具有系統(tǒng)性又具備可操作性，無論是對于高等院校管理類專業(yè)的本科生和研究生、MBA學(xué)生，還是企業(yè)界人士，都是不可多得的優(yōu)秀教材和參考書。鑒于作者數(shù)十年項目管理實踐經(jīng)驗和在聯(lián)合國擔(dān)任采購項目高官二十五年的職業(yè)經(jīng)歷，《項目管理（第2版）/21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列》進(jìn)行了以下創(chuàng)新：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：遵循PMBOK知識體系，重點強(qiáng)調(diào)項目開展的流程。按照項目發(fā)展的流程順序來安排教材的整體結(jié)構(gòu)，線索明晰，內(nèi)容連貫，突出了項目管理的實質(zhì)和要點。內(nèi)容創(chuàng)新：加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部項目管理和日常項目管理方法的介紹，大大增加了實用性和適用范圍。編寫創(chuàng)新：摒棄長篇累牘的理論闡述，側(cè)重于介紹具體的管理方法和提供實用的管理范本。全書篇幅不長，語言簡潔明了，可讀性強(qiáng)。

作者簡介

　　尤金·G.斯貝格（Eugene G Spiegle），美國新澤西州立羅格斯大學(xué)教授，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員、制造工程師協(xié)會會員，國家專業(yè)工程師協(xié)會和軍事工程師協(xié)會會員，曾任聯(lián)合國高級項目主管，擁有長達(dá)四十余年的項目管理實踐經(jīng)驗，為眾多知名企業(yè)或公共機(jī)構(gòu)管理過數(shù)以千計的項目，在項目管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、溝通和運(yùn)營管理等領(lǐng)域享有國際盛譽(yù)。主要著作：《如何克服壓力——一個沉默的殺手》（2002年），《通過管理來領(lǐng)導(dǎo)——成功的路徑》（2012年）。

圖書目錄

第一章項目管理概述
第一節(jié) 項目管理的發(fā)展歷程
一、項目管理的起源
二、項目管理發(fā)展史的幾個關(guān)鍵點
第二節(jié) 項目管理的概念
一、什么是項目管理
二、項目管理的作用
三、項目管理的目標(biāo)
四、項目管理的要素和階段
第二章項目經(jīng)理
第一節(jié) 任命項目經(jīng)理并發(fā)布項目公告
一、接受項目
二、開始項目
三、發(fā)布項目公告
第二節(jié) 項目管理的職責(zé)分工
一、項目團(tuán)隊成員的職責(zé)
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
三、項目所有者的職責(zé)
第三節(jié) 什么是成功的項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的權(quán)力、職能與責(zé)任
二、項目經(jīng)理的能力素質(zhì)
第三章項目組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
一、職能型組織的矩陣結(jié)構(gòu)
二、項目職能矩陣
三、成功的矩陣組織的特征
第二節(jié) 項目型組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 虛擬項目團(tuán)隊
第四節(jié) 項目管理辦公室
一、項目管理辦公室的構(gòu)建模式
二、項目管理辦公室的職責(zé)
三、項目經(jīng)理在項目管理辦公室環(huán)境中的角色定位
四、項目管理辦公室的五個關(guān)鍵職能
五、針對項目問題來設(shè)立和發(fā)展項目管理辦公室
六、項目管理辦公室對組織及其項目文化的作用
第四章項目團(tuán)隊
第一節(jié) 項目團(tuán)隊組建和職責(zé)分配
一、項目資源的獲取
二、項目團(tuán)隊的角色和職責(zé)分配
第二節(jié) 項目團(tuán)隊成員的心理動態(tài)
一、從獨立個人到團(tuán)隊成員的過程
二、項目團(tuán)隊成員之間的相互關(guān)系問題
三、項目團(tuán)隊成員在企業(yè)組織中的身份問題
四、團(tuán)隊成長的不同階段
五、項目經(jīng)理及其成員在團(tuán)隊中扮演的角色
第三節(jié) 項目團(tuán)隊的沖突管理
一、沖突管理的原則
二、沖突管理的技巧
三、了解團(tuán)隊的起伏波動規(guī)律
第四節(jié) 項目團(tuán)隊的溝通管理
一、成功團(tuán)隊的行為特征
二、檢查項目團(tuán)隊的狀況
第五章項目階段的概念和方法
第一節(jié) 分階段進(jìn)行項目管理
一、項目階段的特點
二、項目階段的劃分
第二節(jié) 典型的項目階段及其組成部分
第三節(jié) 項目管理階段圖
一、項目管理階段圖活動列表
二、項目管理階段流程圖
第六章項目目標(biāo)和工作流
第一節(jié) 定義項目目標(biāo)
一、項目委派
二、項目定義
三、項目定義文檔各部分的說明
四、項目目標(biāo)規(guī)劃的模板
……
第七章項目計劃
第八章工作分解結(jié)構(gòu)
第九章項目進(jìn)度管理
第十章項目控制
第十一章項目風(fēng)險和問題
第十二章項目報告
第十三章項目結(jié)束與審計
第十四章項目管理術(shù)語詞匯表