項目采購管理

第1章 項目采購管理概論
1.1 采購概述
1.1.1 采購的含義
1.1.2 采購的內(nèi)容
1.2 項目管理環(huán)境
1.2.1 項目的管理
1.2.2 項目的利益相關(guān)者
1.2.3 項目的生命周期
1.3 采購與項目執(zhí)行關(guān)系
1.3.1 項目生命周期與采購工作
1.3.2 項目的執(zhí)行
1.3.3 采購在項目執(zhí)行中的重要性
1.4 項目采購管理內(nèi)涵
1.4.1 項目采購管理的定義
1.4.2 項目采購管理的過程
1.4.3 項目采購管理的委托-代理關(guān)系
1.5 項目采購計劃
1.5.1 項目采購計劃的內(nèi)容
1.5.2 項目采購計劃所需的資料和信息
1.5.3 項目采購計劃的編制
1.6 項目采購組織結(jié)構(gòu)
1.6.1 影響項目采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素
1.6.2 項目采購組織形式
1.6.3 項目采購組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的新趨勢——項目采購團(tuán)隊
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第2章 招投標(biāo)與采購
2.1 招投標(biāo)概論
2.1.1 招投標(biāo)產(chǎn)生的歷史原因
2.1.2 我國招投標(biāo)的確立
2.1.3 招投標(biāo)的基本概念
2.1.4 招投標(biāo)的市場特征
2.1.5 招投標(biāo)的主體
2.2 招標(biāo)采購的分類與程序
2.2.1 招標(biāo)采購的分類
2.2.2 招標(biāo)采購的程序
2.3 招投標(biāo)在項目采購中的應(yīng)用
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第3章 項目采購進(jìn)度管理
3.1 項目采購進(jìn)度管理概述
3.1.1 項目采購進(jìn)度管理內(nèi)涵
3.1.2 項目采購進(jìn)度管理流程
3.1.3 項目采購進(jìn)度影響因素
3.2 項目采購進(jìn)度計劃
3.2.1 項目采購進(jìn)度計劃編制
3.2.2 項目采購進(jìn)度計劃優(yōu)化
3.2.3 項目采購進(jìn)度計劃技術(shù)
3.3 項目采購進(jìn)度控制
3.3.1 動態(tài)監(jiān)測
3.3.2 比較與分析
3.3.3 采購進(jìn)度計劃調(diào)整
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第4章 項目采購成本管理
4.1 項目采購成本概述
4.1.1 項目采購成本的相關(guān)概念
4.1.2 項目采購成本的構(gòu)成
4.1.3 影響采購成本的因素
4.1.4 采購成本在項目生命周期的分布
4.2 項目采購成本估算
4.2.1 項目采購成本估算的主要依據(jù)
4.2.2 項目采購成本估算的工具和方法
4.2.3 項目采購成本估算的步驟
4.3 項目采購成本預(yù)算
4.3.1 項目采購成本估算與預(yù)算的區(qū)別和聯(lián)系
4.3.2 項目采購成本預(yù)算的特征
4.3.3 項目采購成本預(yù)算的工具和方法
4.4 項目采購成本控制
4.4.1 項目采購成本控制的概念
4.4.2 項目采購成本控制的分類
4.4.3 項目采購成本控制的內(nèi)容
4.4.4 項目采購成本控制的方法與技術(shù)
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第5章 項目采購質(zhì)量管理
5.1 項目采購質(zhì)量管理概述
5.1.1 項目采購質(zhì)量管理的內(nèi)涵
5.1.2 項目采購質(zhì)量管理的特性
5.1.3 項目采購質(zhì)量管理的影響因素
5.1.4 項目采購質(zhì)量管理流程
5.2 項目采購質(zhì)量策劃
5.2.1 項目質(zhì)量策劃的輸入
5.2.2 項目質(zhì)量策劃的工具與技術(shù)
5.2.3 項目質(zhì)量策劃的輸出
5.3 項目采購質(zhì)量保證
5.3.1 項目質(zhì)量保證的輸入
5.3.2 項目質(zhì)量保證的工具與技術(shù)
5.3.3 項目質(zhì)量保證的輸出
5.4 項目采購質(zhì)量控制
5.4.1 項目質(zhì)量控制的輸入
5.4.2 項目質(zhì)量控制的工具與技術(shù)
5.4.3 項目質(zhì)量控制的輸出
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第6章 工程項目采購管理
6.1 工程項目采購概述
6.1.1 工程項目采購的概念
6.1.2 工程項目采購的分類
6.1.3 工程項目采購的條件
6.1.4 工程項目采購的模式
6.2 工程項目采購程序
6.2.1 資格審查
6.2.2 工程項目采購招標(biāo)
6.3 工程項目采購招標(biāo)文件
6.3.1 招標(biāo)文件編制依據(jù)和原則
6.3.2 招標(biāo)文件的構(gòu)成
6.3.3 招標(biāo)文件的內(nèi)容
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第7章 貨物項目采購管理
7.1 貨物項目采購概述
7.1.1 貨物項目采購的內(nèi)涵
7.1.2 貨物項目采購與企業(yè)貨物采購的區(qū)別
7.1.3 貨物項目采購的方式
7.2 貨物項目采購程序
7.3 貨物項目采購招標(biāo)文件
7.3.1 投標(biāo)邀請書
7.3.2 投標(biāo)人須知
7.3.3 投標(biāo)資料表
7.3.4 通用合同條件
7.3.5 專用合同條件
7.3.6 貨物需求一覽表
7.3.7 技術(shù)規(guī)格
7.4 貨物項目采購特殊費用
7.4.1 貨物的包裝
7.4.2 貨物的運輸和保險
7.4.3 履約保證金
7.4.4 世界銀行有關(guān)稅費的規(guī)定
7.4.5 我國政府關(guān)于世界銀行貸款項目稅費的規(guī)定
7.4.6 世界銀行和我國政府稅費政策的應(yīng)用
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第8章 咨詢服務(wù)項目采購管理
8.1 咨詢服務(wù)項目采購概述
8.1.1 咨詢服務(wù)
8.1.2 咨詢服務(wù)采購
8.2 咨詢服務(wù)采購方式和招標(biāo)程序
8.2.1 咨詢服務(wù)采購方式
8.2.2 咨詢服務(wù)招標(biāo)程序
8.3 世界銀行貸款項目咨詢合同
8.3.1 合同格式
……
第9章 項目采購合同管理
第10章 項目采購風(fēng)險控制管理