破解窩火的績(jī)效管理

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
窩火一：績(jī)效管理為什么那么難
第一節(jié)：大家對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)模糊
第二節(jié)：績(jī)效管理需要良好的組織保障
第三節(jié)：操作技術(shù)最容易發(fā)生偏頗
窩火二：績(jī)效管理到底考誰(shuí)，由誰(shuí)來考
第一節(jié)：績(jī)效管理到底考核誰(shuí)
第二節(jié)：績(jī)效管理到底誰(shuí)來考
窩火三：績(jī)效管理到底考什么
第一節(jié)：你是否真懂到底考什么
第二節(jié)：業(yè)績(jī)指標(biāo)從戰(zhàn)略中來
第三節(jié)：態(tài)度指標(biāo)從企業(yè)文化中提煉
第四節(jié)：能力指標(biāo)要與戰(zhàn)略要求相匹配
第五節(jié)：別觸犯指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
第六節(jié)：集團(tuán)公司就該這樣考核
窩火四：績(jī)效管理到底如何輔導(dǎo)
第一節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)必須堅(jiān)守四大原則
第二節(jié)：持續(xù)恰當(dāng)?shù)目?jī)效溝通方式
第三節(jié)：有效的績(jī)效信息收集
第四節(jié)：提升管理者的輔導(dǎo)能力
窩火五：績(jī)效管理到底怎么考
第一節(jié)：選對(duì)考核方法
第二節(jié)：規(guī)范考核程序
第三節(jié)：強(qiáng)化考核組織保障
第四節(jié)：設(shè)置考核周期
第五節(jié)：制定考評(píng)準(zhǔn)則
窩火六：績(jī)效管理到底如何反饋與運(yùn)用
第一節(jié)：做好績(jī)效反饋面談
第二節(jié)：善用考核結(jié)果
窩火七：怎樣才算成功的績(jī)效管理
第一節(jié)：看績(jī)效管理體系是否健康
第二節(jié)：看績(jī)效管理目標(biāo)是否達(dá)成
第三節(jié)：看管理者是否持續(xù)熱愛績(jī)效管理