薪酬管理（第二版）

第1篇  薪酬管理總論
  第1章  薪酬概述
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    1.1  薪酬內(nèi)涵及相關(guān)概念界定
    1.2  薪酬管理概述
    1.3  薪酬管理法律環(huán)境及當(dāng)前研究熱點
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第2章  薪酬理論
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    2.1  薪酬決定理論
    2.2  薪酬差別理論
    2.3  薪酬分配理論
    2.4  薪酬激勵理論
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第3章  薪酬戰(zhàn)略
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    3.1  戰(zhàn)略性薪酬管理的提出
    3.2  薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計與制定
    3.3  薪酬戰(zhàn)略的匹配與模型
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
第2篇  薪酬制度微觀構(gòu)成
  第4章  基本薪酬制度
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    4.1  基本薪酬制度概述
    4.2  基本薪酬制度類型
    4.3  基本薪酬制度的具體形式
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第5章  績效及激勵薪酬制度
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    5.1  績效與薪酬的基本論述
    5.2  績效及激勵薪酬的運用
    5.3  長期激勵薪酬概述
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第6章  員工福利與津貼制度
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    6.1  福利與津貼制度概述
    6.2  幾種福利項目的選擇
    6.3  津貼制度
    6.4  福利設(shè)計
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
第3篇  薪酬體系構(gòu)建、運行及調(diào)整
  第7章  薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    7.1  工作分析
    7.2  職位評價
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第8章  基于職位的薪酬體系設(shè)計
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    8.1  薪酬設(shè)計概述
    8.2  薪酬調(diào)查
    8.3  薪酬縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計
    8.4  薪酬橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第9章  基于員工的薪酬體系設(shè)計
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    9.1  基于員工的薪酬體系的興起及相關(guān)概念界定
    9.2  技能薪酬體系設(shè)計
    9.3  能力薪酬體系設(shè)計
    9.4  實施基于技能與能力的薪酬體系遇到的問題
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第10章  薪酬系統(tǒng)運行及調(diào)整
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    10.1  薪酬成本管理
    10.2  薪酬系統(tǒng)監(jiān)控和診斷
    10.3  薪酬調(diào)整
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
第4篇  薪酬支付及特殊主體薪酬管理
  第11章  薪酬支付管理
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    11.1  薪酬支付形式
    11.2  薪酬支付藝術(shù)
    11.3  員工薪酬自我設(shè)計——自助式薪酬
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
  第12章  特殊主體薪酬管理
    學(xué)習(xí)目標(biāo)
    12.1  管理人員薪酬管理
    12.2  銷售人員薪酬管理
    12.3  其他特殊主體薪酬管理
    本章小結(jié)
    本章案例
    復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻