萬達之道

開篇 萬達“鐘情于”商業(yè)地產
萬達“鐘情于”商業(yè)地產
第一章 以五大產業(yè)驅動利潤的地產航母
第一節(jié) 以商業(yè)地產為核心的戰(zhàn)略
1．萬達24年各發(fā)展階段戰(zhàn)略清晰
2．五大產業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金流互補
第二節(jié) 血大核心產業(yè)形成企業(yè)扎實底盤
1．商業(yè)地產：五大產業(yè)的“頂梁柱
2．高級酒店：彰顯了五大產業(yè)的優(yōu)秀品質
3．文化產業(yè)：承載五大產業(yè)品牌的公關
4．連鎖百貨：最具持續(xù)盈利能力的現(xiàn)金流
5．旅游地產：延伸商業(yè)地產產業(yè)鏈
第二章 第穩(wěn)健經營并取得顯著業(yè)績
第一節(jié) 強調風險控制的經營策略
1．經營穩(wěn)健三大關鍵舉措
2．經營風險控制四大策略
第二節(jié) 在穩(wěn)健經營中獲得顯著業(yè)績
1．商業(yè)地產引領業(yè)績高速成長
2．全國重點布局形成能級飛躍
第三章 建立沃爾瑪式高效管控模式
第一節(jié) 吸取沃爾瑪管控模式的三大核心優(yōu)勢
1．與沃爾瑪強強聯(lián)手共謀發(fā)展
2．沃爾瑪與萬達廣場業(yè)務滲透
3．吸取沃爾瑪管控模式的三大優(yōu)勢
第二節(jié) 以沃爾瑪為榜樣推動管控模式戰(zhàn)略轉型
1．“倒金字塔”管控模式下的信息渠道構建
2．確立具有自身特色的管控模式
3．萬達管控模式帶來的兩大啟示
……
第四章 卓越的商業(yè)管理智慧
第五章 “現(xiàn)金流滾資產”模式打造核心競爭力
第六章 借力資本運作展藍圖
第七章 堅守“經營企業(yè)就是經營文化”的管理理念
第八章 商業(yè)產品運作成功的獨特經驗
第九章 商業(yè)地產標桿項目操盤案例