戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：方法·實(shí)務(wù)·案例（第二版）

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	唐東方著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787513626842	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	349	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：方法·實(shí)務(wù)·案例（第2版）》是一本關(guān)于戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍，是作者唐東方為百余家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢的歸納與總結(jié)。書(shū)中系統(tǒng)地介紹了發(fā)展戰(zhàn)略制定的思想、方法與技巧，并穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例，可助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人/首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》和《戰(zhàn)略對(duì)決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)施等方面，系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法。擁有十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源咨詢。其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，成功地幫助百余家企業(yè)解決了企業(yè)發(fā)展難題，取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)界接納與運(yùn)用。曾為柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、格蘭達(dá)集團(tuán)等等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。主要講授課程有：“如何制定企業(yè)戰(zhàn)略”“戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧”“戰(zhàn)略實(shí)施與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”等。

圖書(shū)目錄

第1章發(fā)展戰(zhàn)略概述
開(kāi)篇案例樂(lè)普醫(yī)療應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？
第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略？
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
二、什么是戰(zhàn)略？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
第二節(jié) 為什么要制定戰(zhàn)略？
第三節(jié) 怎樣制定戰(zhàn)略？
一、戰(zhàn)略制定需要考慮的環(huán)節(jié)
二、戰(zhàn)略制定程序
第四節(jié) 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？
一、戰(zhàn)略制定分工
二、戰(zhàn)略制定方法
第2章外部環(huán)境分析
開(kāi)篇案例天虹商場(chǎng)應(yīng)如何分析自己所處的外部環(huán)境？
第一節(jié) 需要分析哪些外部環(huán)境?
一、外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容
二、外部環(huán)境分析的主要目的
第二節(jié) 如何分析宏觀環(huán)境？
一、經(jīng)濟(jì)因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會(huì)/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節(jié) 如何分析行業(yè)環(huán)境？
一、市場(chǎng)需求分析
二、市場(chǎng)供給分析
三、市場(chǎng)需求與供給比較分析
四、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
第四節(jié) 如何分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？
一、整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第五節(jié) 如何分析客戶需求？
一、目標(biāo)客戶確定
二、目標(biāo)客戶需求分析
第六節(jié) 如何分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？
一、什么產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
第3章企業(yè)內(nèi)部分析
開(kāi)篇案例富安娜應(yīng)如何做企業(yè)內(nèi)部分析？
第一節(jié) 內(nèi)部分析需要考慮哪些方面？
第二節(jié) 如何分析企業(yè)發(fā)展階段？
一、企業(yè)發(fā)展階段分析
二、產(chǎn)品生命周期分析
三、戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
第三節(jié) 如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r？
一、財(cái)務(wù)分析主要方法
二、財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
三、企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析
第四節(jié) 如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
二、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
三、客戶發(fā)展?fàn)顩r分析
四、產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析
第五節(jié) 如何分析企業(yè)能力？
一、資源與能力分析
二、整體運(yùn)營(yíng)能力分析
三、成本控制能力分析
四、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第六節(jié) 如何將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析相結(jié)合？
第4章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
開(kāi)篇案例天美公司應(yīng)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
第一節(jié) 如何系統(tǒng)思考發(fā)展戰(zhàn)略？
一、重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
三、發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
第二節(jié) 如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
一、愿景是什么？
二、愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
三、愿景創(chuàng)建程序
四、企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
第三節(jié) 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括的指標(biāo)
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的類(lèi)型
三、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求
五、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
第四節(jié) 如何制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
二、區(qū)域戰(zhàn)略
三、客戶戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
第五節(jié) 如何制定職能戰(zhàn)略？
一、職能戰(zhàn)略概述
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
五、人力資源戰(zhàn)略
六、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
第5章發(fā)展戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 東方集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 東方鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略