ERP沙盤模擬實訓教程

項目1 認識ERP沙盤
任務1.1 課程簡介
1.1.1 ERP沙盤模擬課程簡介
1.1.2 ERP沙盤模擬課程特色
1.1.3 ERP沙盤模擬課程組成
任務1.2 基礎準備
1.2.1 ERP知識準備
1.2.2 心理準備

項目2 組建企業(yè)
任務2.1 創(chuàng)建團隊
2.1.1 團隊確定
2.1.2 團隊特征
任務2.2 職能定位
2.2.1 CE0
2.2.2 營銷總監(jiān)
2.2.3 生產總監(jiān)
2.2.4 采購總監(jiān)
2.2.5 財務總監(jiān)

項目3 模擬企業(yè)概況
任務3.1 企業(yè)介紹
3.1.1 模擬企業(yè)基本情況
3.1.2 模擬企業(yè)財務報表
3.1.3 行業(yè)發(fā)展狀況
任務3.2 初始設置
3.2.1 流動資產52M
3.2.2 固定資產53M
3.2.3 負債41M
3.2.4 所有者權益

項目4 實戰(zhàn)運營
任務4.1 實戰(zhàn)規(guī)則
4.1.1 運營流程
4.1.2 實戰(zhàn)規(guī)則
任務4.2 練習年運營
4.2.1 企業(yè)生存
4.2.2 練習年的作用
4.2.3 練習年報表填制
任務4.3 企業(yè)第1～6年實戰(zhàn)演練
4.3.1 年度工作要點
4.3.2 管理工具
4.3.3 運營總結

項目5 實戰(zhàn)評價
任務5.1 年度評價
5.1.1 第一年實戰(zhàn)評價
5.1.2 第二年實戰(zhàn)評價
5.1.3 第三年實戰(zhàn)評價
5.1.4 第四年實戰(zhàn)評價
5.1.5 第五年實戰(zhàn)評價
5.1.6 第六年實戰(zhàn)評價
任務5.2 模擬企業(yè)經營分析與診斷
5.2.1 銷售分析
5.2.2 成本分析
5.2.3 財務分析
5.2.4 杜邦分析
任務5.3 模擬企業(yè)綜合能力評價
5.3.1 參評企業(yè)標準
5.3.2 參評企業(yè)違規(guī)及扣分說明
5.3.3 參評企業(yè)的綜合能力評比指標

項目6 實戰(zhàn)總結分析報告
任務6.1 如何編寫實訓報告
6.1.1 實戰(zhàn)總結分析報告編制的基本要求
6.1.2 實戰(zhàn)總結分析報告編制的行文思路和基本格式
6.1.3 實戰(zhàn)總結分析報告編制的主要內容
任務6.2 實訓報告示例

附錄
附錄A 練習年業(yè)務運營流程處理表（公司CEO）
附錄B 實戰(zhàn)業(yè)務運營流程處理表（公司CE0）
附錄C 實戰(zhàn)業(yè)務運營流程處理表(____公司財務總監(jiān))
附錄D 實戰(zhàn)業(yè)務運營流程處理表(____公司營銷總監(jiān))
附錄E 實戰(zhàn)業(yè)務運營流程處理表（____公司生產總監(jiān)）
附錄F 實戰(zhàn)業(yè)務運營流程處理表（____公司采購總監(jiān)）
附錄G 實戰(zhàn)業(yè)務運營流程處理表（____公司情報員）
附錄H 市場需求預測表
附錄I 典型策略參考
附錄J 參加“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經營大賽心得分享
參考文獻