企業(yè)危機生存密碼

序言
叢林法則——優(yōu)勝劣汰鐵律
叢林法則一般稱為優(yōu)勝劣汰鐵律，亦稱強者的冷血法則。
野生動物中大多數(shù)食肉動物身體強壯，生存狀態(tài)處于優(yōu)勢。多數(shù)食草動物身體相對弱，常常成了獅子、獵豹的盤中餐，處于劣勢。這就是叢林法則的基本立足點：弱肉強食。
人類是有良知的、創(chuàng)建了文明社會的動物。社會必須制定規(guī)則，使自然法則不至于損害社會的有序發(fā)展。人類社會為了更有效生產(chǎn)和更高質(zhì)量生存，制定了有關(guān)分工、分配等經(jīng)濟規(guī)則。一切成功的經(jīng)濟規(guī)則都是既吻合自然法則，又制約自然法則對人類社會不適宜部分。
目前，在新的國際形勢下，西方一些發(fā)達國家又掀起貿(mào)易保護主義思潮，逼迫新興國家貨幣升值，這還是濫用叢林法則于人類社會，企圖憑借強勢轉(zhuǎn)嫁危機的霸道行為。我國則在國際社會上呼吁建立公平的經(jīng)濟貿(mào)易規(guī)則，表達了新興國家共同反對弱肉強食的聲音。在當(dāng)前國際、國內(nèi)金融危機的形勢下，只有正確認知叢林法則，汲取精華，剔除糟粕，根據(jù)自己的國情，制定合理的社會規(guī)則，才能在國際競爭中明哲保身。
作為企業(yè)，只有企業(yè)家和廣大員工正確認知叢林法則，根據(jù)本企業(yè)的實際，制定出切合自己企業(yè)實際的規(guī)章制度，才能同心協(xié)力地抗御金融危機帶來的風(fēng)險，把企業(yè)帶到安全地帶。
食草動物與食肉動物
進化論的密碼文明社會中的“道法自然”
自然法則與社會規(guī)則攜手
機會屬于有準備的人
“兼相愛，交相利”
第一章 正確地認知叢林法則
自然界中存在叢林法則是必然的。因為，整個自然界的生存資源在總數(shù)上是有限的，為了生存和繁衍后代，自然就會出現(xiàn)有我沒你、有你沒我的競爭，實力不夠的生物只好被淘汰，成為生物鏈上上一級生物口中餐。
有句話說得好，“落后就要挨打”。人類社會自古以來就把弱肉強食視作是天經(jīng)地義。但是，弱者也不能自暴自棄，否則只有備受強者蹂躪的份兒了。
叢林法則的核心理念是：弱肉強食，優(yōu)勝劣汰；物競天擇，適者生存。叢林法則的應(yīng)用要訣是：追求卓越，適應(yīng)環(huán)境；審時度勢，抓住機遇。叢林法則不止一條，除了血腥的競爭，叢林中也有合作，而且叢林中的強弱也不是一成不變的。我們要學(xué)會在競爭中尋求合作，在競爭中尋找自己的位置，在競爭中尋找一切可以成長的機會。在機會來臨之前，我們需要做的是磨煉我們的意志，強壯我們的身體，只有這樣，機會才不至于從手中溜走。
寓言中的“叢林法則”
小心駛得萬年船
“小狗經(jīng)濟”有優(yōu)勢0大局未定
高科技時代的“叢林法則”

第二章
金融危機考驗下的叢林法則
關(guān)于2008年的那場金融危機發(fā)生的原因，美國總統(tǒng)奧巴馬有一句話非常經(jīng)典：“我們不是因為歷史的意外才走到這一步，是華爾街的貪婪與不負責(zé)任造成今天這樣的局面”。然而，在馬克思看來，資本主義中的危機是與生俱來的，是一種制度病、基因病。
西方文化源自歐洲文明，歐亞同樣歷史悠久，而發(fā)展規(guī)律迥異。歐洲集小國之大成，歷史上長期處于烽火硝煙中，在不同時期由不同強權(quán)中心向外擴張，由此培育了“叢林法則”和競爭法則。中國歷史發(fā)展的動力來自四面八方，來自常享千年的和平與繁榮，來自“萬物并育不相害，大道并行而不?！钡拇笠唤y(tǒng)理念。在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，危機這只“美國蝴蝶”也將不可避免地對中國經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響，中國政府為此采取的強有力措施得到國際輿論的高度評價。從更宏觀層面思考金融危機爆發(fā)的深層次動因，從中尋找出規(guī)律與啟示，為我所用。
與生俱來的危機
“蝴蝶效應(yīng)”的彼岸
危機帶來的啟示
走好自己的路，辦好自己的事0探索科學(xué)發(fā)展的機制與體制
建立公平合理的國際經(jīng)濟政治秩序
當(dāng)西方危機遇到東方智慧
思考之一：“亮劍”東方智慧
思考之二：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
思考之三：企業(yè)應(yīng)變之道

第三章
金融危機帶來企業(yè)危機
席卷全球的金融危機帶來了企業(yè)危機，在現(xiàn)代社會，政治、經(jīng)濟、文化、社會環(huán)境都發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)經(jīng)營時刻面臨著危機，叢林法則時刻提醒著企業(yè)主。企業(yè)經(jīng)營必須適應(yīng)微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境的雙重變化，才能在激烈的市場競爭中化解危機，立于不敗之地。
企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。合理的企業(yè)制度能夠保證企業(yè)活動的正常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、管理層和員工之間以及本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標?，F(xiàn)代經(jīng)濟中的企業(yè)管理活動，不再是單純的微觀企業(yè)行為，還涉及到社會倫理道德以及生態(tài)環(huán)境保護問題。在人道主義、民本主義、自由主義思潮日益盛行的社會經(jīng)濟體系中，企業(yè)管理面臨著前所未有的壓力與危機。企業(yè)安全也是暴露問題最多的領(lǐng)域，企業(yè)安全主要涉及到企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、技術(shù)安全、資金安全、市場安全等多個方面。
中國的市場經(jīng)濟模式雖已形成，但是卻遠未定型。中國經(jīng)濟是一個規(guī)模龐大的巨型系統(tǒng)，因素眾多，盤根錯節(jié)。這樣的系統(tǒng)不可避免的是無法克服的慣性。任何一個大系統(tǒng)，都不可能在瞬間完成徹底的狀態(tài)改變，只有漸進的改變，才不至于威脅到系統(tǒng)本身的安全。
外部經(jīng)濟換取內(nèi)部經(jīng)濟
企業(yè)危機，究竟意味著什么
經(jīng)營危機
制度危機
管理危機
安全危機
“有所為而有所不為”
放長線釣大魚
以“充電”求生存
最理想的工作
人心惶惶的失業(yè)問題
以人為本
增長模式
員工培訓(xùn)
“儲備人才戰(zhàn)略期”
科研創(chuàng)新
個人的競爭力
調(diào)整就業(yè)思路

第四章
叢林法則與企業(yè)裁員、降薪
遇到金融危機，生存成了更重要的問題，部分企業(yè)大概是受叢林法則的啟發(fā)，選擇裁員瘦身來降低成本應(yīng)對危機。從表面上看，裁員瘦身，確實能起到降低成本的作用，但實際上卻是“斷臂求生”，只能換來一時的輕松，并不能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。一旦經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn)，要再找到合適的技術(shù)工人和管理人才，將是一件困難的事。所以，也有許多企業(yè)選擇減薪不裁員。還有不少企業(yè)反其道而行之，他們抓住時機儲備人才，在“特殊時期”招攬人才，重點留住藍領(lǐng)精英，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一位企業(yè)的CEO說，以前在競爭激烈時聽到人說生存是叢林法則時，也挺贊同的。能力強、本事大的人是容易更多的占有資源，在各方面都弱于他人的人，容易被淘汰，好像合情合理。后來想想也不盡然，把淘汰完全歸于叢林法則是一種推搪。人畢竟不同于動物，不能只憑借著本能互相撕咬爭斗，來保持自己的擁有和占有。人區(qū)別于動物就是人有智慧，人懂得尊重，懂得制定規(guī)則來約束暴力和保護弱者。
企業(yè)的競爭，人才的競爭
奇貨可居的中高端人才
裁員帶來的心理壓力
被裁員工的心理調(diào)整
企業(yè)不是家
天下“老板”一般“摳”0打造自己的“金飯碗”
天價薪酬，眾矢之的
降薪——難題如何破譯
加強薪酬監(jiān)督
“獨立”“懂事”
陽光薪酬
調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
自動降薪機制
四維績效體系

第五章
危機使企業(yè)信奉叢林法則
在金融危機背景下，行業(yè)洗牌在所難免，企業(yè)信奉叢林法則，因為優(yōu)勝劣汰、弱肉強食從來都沒有離開過暗藏硝煙的商場。源于美國次貸危機的全球金融風(fēng)暴，曾經(jīng)成為老百姓的談資，提到經(jīng)濟，必言及金融危機，面對股市從6000點狂瀉到1800，很多從來沒碰過股票的人也動了抄底的心，何況那些叱咤行業(yè)的大企業(yè)。也許正是他們構(gòu)建龐大行業(yè)帝國美夢，推動了一股并購潮。任何一件事情都有兩面性。并購能壯大企業(yè)實力，豐富企業(yè)資源，但是并購畢竟不是簡單的一件事情，涉及到融資、支付、財稅、法律等方面的一系列工作安排，整個過程異常復(fù)雜。并購后還牽涉到如何整合的問題，整合不好，并購業(yè)務(wù)不但不能增值，反而會拖累并購方發(fā)展。事實上，對于國內(nèi)企業(yè)，無論是海外并購，還是國內(nèi)市場上的兼并，都面臨機遇和挑戰(zhàn)。0危機，企業(yè)并購的良機
“護航科技”的“抗凍指數(shù)”
“尾大不掉”的致命劣勢
“差異化”的生存之道

第六章
以叢林法則抗擊金融危機
金融危機爆發(fā)了，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？只有以叢林法則來強化管理，才能抗擊金融危機。對于任何企業(yè)來講，活下去最重要，活下去不是靠愿望，而是靠實力，企業(yè)的實力來自于對人力資源和業(yè)務(wù)模式的管理能力，先進的內(nèi)部動力機制是企業(yè)生存之本、活力之源，所以我們要回歸基本面思考，這句話是富士康老板郭臺銘的一句名言，回歸基本面。在商言商，下雨打傘，是松下幸之助老先生講他一生經(jīng)營松下公司的心得體會。如果要讓自己成為一只富有創(chuàng)意又極富人緣（這一點在中國尤其重要）的孔雀，你就必須認清自己，看自己到底真是一只孔雀，還是一只天鵝、一只蜂鳥、一只鸚鵡，或者，很不幸，自己確實就是一只企鵝？
精準成本管理
績效管理，企業(yè)的活力來源
尋找企業(yè)御寒方法
“401k退休計劃”0自省：做孔雀，還是當(dāng)企鵝？

第七章
危機下的市場營銷轉(zhuǎn)型
席卷全球的金融海嘯余波未平，對實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，2008年上半年中國有約6?7萬家中小企業(yè)倒閉，其中多為出口加工制造企業(yè)。企業(yè)倒閉潮，從珠三角向長三角、環(huán)渤海地區(qū)蔓延，隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟的蔓延，曾經(jīng)充當(dāng)“世界工廠”的中國制造業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。在危機下，可以運用SWOT分析來實現(xiàn)中國制造企業(yè)市場營銷轉(zhuǎn)型。SWOT分析是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，以尋找制定適合本組織實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。
從“貼牌”轉(zhuǎn)內(nèi)銷
轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路
0SWOT分析
SWOT構(gòu)造高層定性分析
SWOT分析法的主要內(nèi)容
SWOT分析法的戰(zhàn)略作用
STP營銷——現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心
“新產(chǎn)品”開發(fā)危機下的市場進入策略
制定市場營銷目標
市場營銷的行動方案
營銷盈利分析的三個步驟
售前售中售后服務(wù)和顧客滿意
企業(yè)營銷控制
營銷組織機構(gòu)設(shè)置

第八章
先強身健體再與狼共舞
金融風(fēng)暴的爆發(fā)，首先沖擊的就是企業(yè)，尤其是外向型企業(yè)和勞動力密集型企業(yè)。從近幾年來一系列中國企業(yè)與外方合資之爭中可以看出，大多數(shù)問題產(chǎn)生的根本原因在于我國企業(yè)的素質(zhì)不高、能力不足、實力難以與對手抗衡。按照叢林法則的規(guī)律，無論是戰(zhàn)略上、技術(shù)上、還是管理上，我國企業(yè)都需要在實踐中不斷錘煉自身，提高核心競爭力。只有這樣，中國企業(yè)才能更好地適應(yīng)與外資的合作，規(guī)避不必要的風(fēng)險，并在危機來臨時捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益。“從危機中尋找機遇，在寒冬中苦練內(nèi)功”，已經(jīng)成為了許多中國企業(yè)應(yīng)對這場危機的口號和實際行動。早在外資進入中國之初，有人就用“與狼共舞”形象地描述中國企業(yè)的處境。而今，在世界經(jīng)濟一體化、產(chǎn)業(yè)鏈跨國化的宏觀環(huán)境下，中國企業(yè)如何“與狼共舞”？
“達娃之爭”中的智慧
法則一：自力更生，勇于接受挑戰(zhàn)法則二：自強不息，提高核心競爭力
法則三：自我保護，運用法律法規(guī)
注重質(zhì)量的時代
發(fā)揮特長＋品牌戰(zhàn)略＋技術(shù)創(chuàng)新
戰(zhàn)略性裁員與結(jié)構(gòu)性裁員
內(nèi)部選拔、繼任管理與崗位延伸
“萬木才是春”
戰(zhàn)略層面看企業(yè)自身優(yōu)劣
“萬木成春”的品牌矩陣
“獨木成林”的榕樹效應(yīng)
自主品牌的重要性

第九章
人力資源中的叢林法則
企業(yè)的人力資源是第一資源，人力資源管理是第一管理?，F(xiàn)代管理實踐表明，對人的管理是現(xiàn)代管理的核心，人力資源管理者被賦予新角色，人力資源管理的職能也發(fā)生了變化，新的工作標準和管理策略應(yīng)運而生。由于文化、價值觀的差異，西方的管理方法——叢林法則不能直接運用于中國，只有通過分析東西方人力資源管理的差異，才能達到取長補短的目的。近年來，中國的巨大變化，使人力資源管理者越來越意識到更新管理技能的重要性，人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。然而，中國企業(yè)和中國的人力資源管理并不像西方國家那樣經(jīng)過了長期而艱難的歷程，這十幾年來，我們?nèi)肆Y源管理發(fā)展在法制化方面的差距是相當(dāng)大的，這不是人力資源管理業(yè)界的問題，是整個中國勞動法制化的不足。
人力資源管理是第一管理
東西方的人力資源管理
東西方人力資源管理觀
中美日的人力資源管理模式
當(dāng)前中國的人力資源管理
“以人為本”
解決人力資源管理問題的方略
績效管理的四條鐵律

第十章
以“中國信心”戰(zhàn)勝危機
國際金融危機給世界經(jīng)濟造成了重創(chuàng)，客觀上也為現(xiàn)有國際金融體系改革提供了機遇。正是經(jīng)濟全球，世界各國才有可能在更高、更深的層面上加強合作。只要國際社會加強政策協(xié)調(diào)，密切合作，就能夠找到遏止金融危機的辦法，進而推動國際金融體系的改革。中國的改革開放，是同世界經(jīng)濟日益融合的進程，是統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的道路，是勇于參與國際競爭又堅持廣泛合作的長期革新路。中國應(yīng)對發(fā)展的機遇和在世界經(jīng)濟中應(yīng)發(fā)揮的作用有著清醒的認識，基于這樣一種認識，中國以負責(zé)任的態(tài)度積極參與應(yīng)對金融危機的國際合作，才能表現(xiàn)出充分的行動自覺，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。中國領(lǐng)導(dǎo)人多次強調(diào)，信心比黃金和貨幣更重要，并向世界傳遞了戰(zhàn)勝危機的“中國信心”。中國把自己的事情辦好，就是對世界最大的貢獻。中國全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，把擴大國內(nèi)需求特別是消費需求作為促進經(jīng)濟增長的基本立足點，果斷實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。中國以實際行動反對貿(mào)易保護主義和投資保護主義，保持國內(nèi)市場的開放。中國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，為世界帶來了信心和希望，為推動世界經(jīng)濟走出困境發(fā)揮了建設(shè)性作用。
信心比黃金和貨幣更重要
國際金融體系改革勢在必行
“沒有不景氣，只有不爭氣”
企業(yè)的名牌危機管理系統(tǒng)

第十一章
危機下的企業(yè)社會責(zé)任
危機對中國經(jīng)濟社會產(chǎn)生了深刻影響，企業(yè)家需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，與國家和社會共渡難關(guān)。危機下企業(yè)家的社會責(zé)任，并不僅僅是從事慈善活動，不失時機的發(fā)展壯大是企業(yè)首要的社會責(zé)任。企業(yè)發(fā)展與壯大了才能創(chuàng)造更多的社會財富，幫助國家解決就業(yè)難題。在這方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立應(yīng)對危機的勇氣和信心，敢于直面殘酷的現(xiàn)實，采取非常態(tài)的措施、非常態(tài)的營銷、非常態(tài)的管理，制訂應(yīng)對危機的措施、制度、方案和創(chuàng)新工作的方法。在危機中，只有把握機遇，尋找國內(nèi)外新興市場，不失時機地發(fā)展壯大企業(yè)，塑造企業(yè)品牌，才能擺脫叢林法則的束縛，更好地履行企業(yè)社會責(zé)任。
企業(yè)的社會責(zé)任
道德規(guī)范國際標準
“全球協(xié)議”在中國
企業(yè)社會責(zé)任的三重底線
“消費者運動”
企業(yè)社會責(zé)任，不僅是慈善
攜手員工共克時艱
“后危機時代”的企業(yè)社會責(zé)任
企業(yè)社會責(zé)任的中國式進程
企業(yè)社會責(zé)任未來任重道遠

第十二章
結(jié)果出乎叢林法則慣例
那場金融危機禍起美國次貸危機，殃及全球?qū)嶓w經(jīng)濟，波及整個世界將全球經(jīng)濟推向了衰退邊緣。這是100年來世所罕見的經(jīng)濟災(zāi)難，是一次空前的尖銳挑戰(zhàn)和嚴峻考驗。痛定思痛，面對全球化條件下發(fā)生的金融危機，世人們也在圍繞“全球化”尋找根源與答案。有人認為，金融危機的全球性蔓延，與全球化的廣泛擴展有關(guān)，需要對全球化的利弊重新做全面審視和深度思考。中國道家先師老子有句名言：“禍兮，福之所倚，福兮，禍之所伏?！边@場金融危機，無疑是天大的壞事，但若處理恰當(dāng)，得?？址菂^(qū)區(qū)小福，也許是結(jié)束“叢林法則”主宰的“史前史”，開創(chuàng)一部體現(xiàn)“人之所以為人”的“人類史”，構(gòu)建“和諧世界”的非常契機。
“和而不同”，謀求共贏
國際金融安全保障體系
科技創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展的恒久動力
重新審視叢林法則