注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究

傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究

傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究

定 價(jià):¥28.00

作 者: 張靜 著
出版社: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787516127070 出版時(shí)間: 2013-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 284 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  張靜所著的《傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究》講述伴隨著社會(huì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ,傳媒業(yè)順應(yīng)時(shí)代變革的需要,推行“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”雙軌制,從而衍生出人力資源管理上的“ 在編與非在編”雙軌制。這種體制存在著“同工不同酬”等嚴(yán)重弊端。傳媒業(yè)向縱深發(fā)展就是要使新聞單 位真正成為文化市場(chǎng)運(yùn)作的法入主體。傳媒業(yè)人事改革重點(diǎn)是國(guó)家必須從“辦媒體”到“管媒體”轉(zhuǎn)變, 從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗芾?;打破職員身份限制,實(shí)行全員聘任制、部門(mén)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,做到“能崗匹配, 以能定崗”。因崗擇人,防止因人設(shè)崗。變身份管理為崗位管理,需要建立符合傳媒市場(chǎng)需要的人崗匹配 的人事制度?!傲魉桓?,戶(hù)樞不蠹”。健康的人才流動(dòng)機(jī)制源于人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制。以勞務(wù)派遣為基本 手段,以公司化管理為主渠道,對(duì)編外人員管理模式的新探索,突破了傳媒事業(yè)單位干部管理制度上的瓶 頸。應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)考驗(yàn),傳媒集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn),提升新聞人的職業(yè)技能,才能打造品牌欄目,擴(kuò) 大傳媒影響力;建立以利潤(rùn)考核為中心的質(zhì)量效益型分配體系,將績(jī)效與工資掛鉤,以效定資,以崗定酬 ,績(jī)效優(yōu)先?,F(xiàn)代管理的核心在于激勵(lì)?!秱髅睫D(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究》對(duì)于知識(shí)型新聞員工而 言,激勵(lì)應(yīng)當(dāng)是全面的,多層次的。管理的本質(zhì)就是一種文化現(xiàn)象。傳媒管理文化研究是提升國(guó)家文化軟 實(shí)力的一個(gè)重要途徑。

作者簡(jiǎn)介

  張靜,傳媒管理博士。現(xiàn)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副教授。主要從事職員培訓(xùn)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)新聞、傳媒管理、文化傳播、法制新聞等方面研究。在《新華文摘》《上海管理科學(xué)》《重慶社會(huì)科學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物上轉(zhuǎn)載或發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

圖書(shū)目錄

緒論 第一章  芻議中國(guó)傳媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃   一  傳媒業(yè)缺乏明晰人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)不利影響,《羊城晚報(bào)》戰(zhàn)略規(guī)劃失誤鑄大錯(cuò)   二  國(guó)家制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃政策,傳媒業(yè)界應(yīng)制訂國(guó)際戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)計(jì)劃 第二章  當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理存在的問(wèn)題與改革研究   一  當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理問(wèn)題之探析   二  中國(guó)傳媒人才管理改革   三  中國(guó)傳媒人事管理體制改革之探索   四  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)傳媒人事制度之探析 第三章  我國(guó)當(dāng)代傳媒業(yè)招聘用工之探析   一  中國(guó)經(jīng)歷了不同時(shí)期的社會(huì)轉(zhuǎn)型,傳媒業(yè)招聘宏觀(guān)調(diào)控政策向縱深改革   二  傳媒業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)政策與組織結(jié)構(gòu)老化,存在風(fēng)險(xiǎn)的年輕化與用人機(jī)制不合理弊端   三  傳媒業(yè)招聘注重原則和方法,廣開(kāi)招聘渠道,落實(shí)招聘流程   四  建立科學(xué)用人機(jī)制與人才市場(chǎng),推行平等就業(yè),簽訂勞動(dòng)合同 第四章  當(dāng)代傳媒業(yè)員工調(diào)配與使用研究   一  事業(yè)單位管理體制造成同工不同酬的違規(guī)現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致人才流失與人才流動(dòng)機(jī)制不科學(xué)   二  轉(zhuǎn)變政府職能,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,健全人才流動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理   三  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才配置與使用研究 第五章  我國(guó)當(dāng)代傳媒業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)之論析   一  國(guó)家從宏觀(guān)層面不斷出臺(tái)培訓(xùn)文件政策,傳媒業(yè)單位微觀(guān)層面卻輕視培訓(xùn)   二  制訂培訓(xùn)計(jì)劃,運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)高效培訓(xùn)   三  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才培訓(xùn)品牌影響力研究 第六章  我國(guó)傳媒業(yè)薪酬制度研究   一  伴隨社會(huì)改革開(kāi)放的成功轉(zhuǎn)型,傳媒業(yè)經(jīng)歷了幾次工資大變革   二  傳媒業(yè)薪酬制度嚴(yán)重的同工不同酬,薪酬評(píng)價(jià)體系不科學(xué)、結(jié)構(gòu)僵硬欠彈性   三  注重薪酬設(shè)計(jì)因素與原則,實(shí)行績(jī)效工資與同工同酬 第七章  傳媒業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革與完善之探析   一  激勵(lì)機(jī)制缺位導(dǎo)致傳媒企業(yè)文化喪失,激勵(lì)與績(jī)效脫節(jié)導(dǎo)致傳媒業(yè)員工辭職   二  廣泛運(yùn)用異彩紛呈的激勵(lì)理論,切實(shí)提升傳媒業(yè)有效激勵(lì)的水平   三  靈活運(yùn)用激勵(lì)原則與方法,建設(shè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制   四  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才激勵(lì)機(jī)制之探析 第八章  我國(guó)傳媒業(yè)績(jī)效考評(píng)研究   一  不同時(shí)期及時(shí)出臺(tái)績(jī)考文件,發(fā)揮績(jī)效考評(píng)多方面作用   二  注重績(jī)效考評(píng)的原則和內(nèi)容,推行科學(xué)方法,落實(shí)具體流程   三  傳媒業(yè)欠缺政策評(píng)價(jià)體系與科學(xué)考評(píng)機(jī)制,存在重“量”輕“質(zhì)”與重獎(jiǎng)勵(lì)輕發(fā)展不良傾向   四  完善績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與體系,推行績(jī)效工資制與末位淘汰制   五  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才績(jī)效考評(píng)研究 第九章  傳媒業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生及其法律解決對(duì)策研究   一  勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生于沒(méi)有及時(shí)簽訂有效勞動(dòng)合同,勞動(dòng)關(guān)系、離退休、社保福利專(zhuān)門(mén)政策缺失   二  切實(shí)保障傳媒人權(quán)利,預(yù)防爭(zhēng)議的產(chǎn)生,通過(guò)和解、仲裁、訴訟等方式解決勞動(dòng)爭(zhēng)議 第十章傳媒業(yè)員工職業(yè)生涯之探析、   一  傳媒業(yè)員工和傳媒業(yè)組織缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃,職業(yè)生涯管理的缺失導(dǎo)致培訓(xùn)效率低下   二  努力完善職業(yè)生涯五  個(gè)完整階段,“伯樂(lè)”使“千里馬”脫穎而出   三  重視職業(yè)生涯意義擇取合適職業(yè)錨,通過(guò)培訓(xùn)把職業(yè)生涯與組織目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一   第十一章  當(dāng)代傳媒業(yè)管理文化構(gòu)建   一  光大源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文化,取法博大精深的西方文明   二  探索五  條建設(shè)途徑,架構(gòu)優(yōu)良傳媒業(yè)文化   二  大力發(fā)揮傳媒業(yè)文化積極功能,妥然克服傳媒業(yè)文化消極功能 第十二章  當(dāng)代傳媒業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)   一  順應(yīng)改革開(kāi)放的社會(huì)轉(zhuǎn)型潮流,傳媒業(yè)由事業(yè)管制邁向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)   二  產(chǎn)業(yè)屬性注重社會(huì)效益,中國(guó)傳媒業(yè)必須跨國(guó)經(jīng)營(yíng)   三  全球化競(jìng)爭(zhēng)中缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力,落后的傳媒業(yè)市場(chǎng)機(jī)制與觀(guān)念亟待改善   四  積極參與國(guó)際傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng),深化傳媒業(yè)體制改革,健全法律體系  

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) www.dappsexplained.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)