華為，你將被誰拋棄

推薦序  呼喚生命企業(yè) 自序    符號華為  立體華為 引子 第一部分華為成功之戰(zhàn)略要素 1任正非其實是個政治家 1.1曾經(jīng)貧苦的家庭/ 性格決定命運，命運也鑄造性格/ 1.2不得已創(chuàng)業(yè)/ 創(chuàng)業(yè)者要高素質(zhì)/ 1.3勇敢自研/ 任正非其實是個政治家/ 1.4任正非和李一男/ 出名是否要趁早/   2中國通信大發(fā)展 2.1農(nóng)村包圍城市/ 任何小企業(yè)的起步都是從差異化開始的/ 2.2一段灰色往事/ 不按常理出牌，給華為帶來了非常規(guī)的增長/ 2.3巨龍和大唐/ 好的體制讓壞人變好人，壞的體制讓好人變壞人/ 2.4華為和中興/ 同質(zhì)化競爭是最殘酷的競爭/ 小結(jié)/   3固定匯率帶來海外大發(fā)展 3.1華為制造海外歷程/ “大農(nóng)村”包圍“大城市”/ 3.2低匯率帶來大優(yōu)勢/ 固定低匯率大幅度提升中國產(chǎn)品價格競爭力/ 3.3固定低匯率帶來副作用/ 匯率優(yōu)勢隱含日后通脹痛苦/ 3.4低匯率的價值/ 低匯率是個值得利用的時間差/ 小結(jié)/   4得屌絲者得天下 4.1人多力量大/ 人多真的力量大/ 4.2“金錢模式”是當(dāng)下中國最好的管理模式/ 中國人現(xiàn)在最缺的不是尊重和自由，而是錢/ 4.3華為是典型的“金錢模式”/ 沒有資格拼爹，那我們就拼命/ 4.4艱苦奮斗為夢想也為現(xiàn)實/ 人最困難的是認識自我/ 4.5華為艱苦奮斗的傳統(tǒng)/ 下班回家不敢走電梯/ 4.6《奮斗者協(xié)議》的故事/ 非常有意思的一幕/ 4.7艱苦奮斗難以為繼/ 分配方式?jīng)Q定企業(yè)文化/ 小結(jié) /
第二部分企業(yè)執(zhí)行三要素
5組織是骨骼 5.1組織設(shè)計/ 組織：矩陣組織看起來很美/ 組織競爭力：聚焦性和職能性是組織的兩大特征/ 華為的組織：會議多，干部多/ 產(chǎn)品經(jīng)理的缺位：激發(fā)自我約束遠比外力約束高效/ 組織變革的利益再分配/ 變革的剛性和柔性/ 小結(jié)/ 5.2組織評估/ 組織約束路徑：約束路徑的長短可以把項目
約束力數(shù)字化/ 騰訊：管理自閉環(huán)的效率會大幅度提升/ 度量：度量也是一種反饋/ 小結(jié) /
5.3如何開個高質(zhì)量的會/ 華為內(nèi)部會議：不在開會，就在開會的路上/ 議事規(guī)則：通過規(guī)則提升效率/ 會議效率提升：會議質(zhì)量決定著企業(yè)管理水平/ 小結(jié)/   6管理是肌肉 6.1兩個壓力差的構(gòu)建/ 華為績效管理：公平公正是績效管理的核心要素/ 目標(biāo)：定位決定地位/ 目標(biāo)制定：請給我結(jié)果/ 績效輔導(dǎo)：適當(dāng)?shù)姆答亴μ嵘冃Х浅Ｖ匾? 評價和溝通：絕對的公平?jīng)]有，但值得企業(yè)努力接近/ 績效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/ 轉(zhuǎn)身：職場轉(zhuǎn)身很重要/ 壓力差：水有壓力才會流動/ 指標(biāo)：過度指標(biāo)化是對管理的庸俗化/ 協(xié)作：績效考核應(yīng)科學(xué)，企業(yè)文化是關(guān)鍵/ 小結(jié)/ 6.2教練式輔導(dǎo)/ 故事：忽略過程，聚焦目標(biāo)/ GROW模型：一個引導(dǎo)正確思考的方法論/ 實例：激發(fā)被溝通方的主動性/ 小結(jié) / 6.3如何提升組織戰(zhàn)斗力/ 激勵：千萬不要吝嗇表揚/ 溝通：現(xiàn)代企業(yè)的競爭在于內(nèi)部溝通的低成本/ 頒獎：我怕別人沒聽見/ 權(quán)力：權(quán)力更多地來自天然的影響力/ 需求層次理論：人的欲望是無止境分層次的/ 小結(jié)/   7文化是血液 7.1文化和核心價值觀/ 文化和核心價值觀：文化是一種軟制度/ 宣傳：宣傳的三支柱模型/ 華為的心聲社區(qū)：一個幾乎失控的輿論平臺/ 員工滿意度：客戶是左手，員工是右手/ 雙贏：有技術(shù)走遍天下/ 職業(yè)通道：激勵技術(shù)專家要重視榮譽感/ 自私：每個人都在追求利益最大化/ 管控：管得越少，成效越好/ 官僚主義：組織大了官僚主義不可避免/ 小結(jié)/ 7.2辦公室的政治/ 命令出不了辦公室：不可替代的詛咒/ 兩服藥方：中藥西藥一起吃/ 消除不可替代性的成本：過猶不及/ 不可替代：開個好頭，以悲劇收場/ 小結(jié)/ 第三部分華為的紅旗到底能扛多久 8華為的IPD 8.1IPD的優(yōu)勢/ IPD：IPD是研發(fā)類的SOP/ 8.2不能依賴IPD流程解決組織的問題/ 華為IPD：IPD適合模仿，不適合創(chuàng)新/ 8.3IPD案例/ 案例：IPD需要完整團隊的支撐/   9成也股票，敗也股票 9.1股票制度難以為繼/ 股票制度難以為繼：華為分紅制度需要高增長來支持/ 9.2從華為股票激勵制的退出，看中小企業(yè)股票制度設(shè)計/ 股票制度的應(yīng)對：分紅制度需要適時退出/   10華為的知識產(chǎn)權(quán) 10.1國際知識產(chǎn)權(quán)鐵幕已經(jīng)拉下/ 10.2華為的知識產(chǎn)權(quán)危機/ 10.3海外通信領(lǐng)域競爭加劇，知識產(chǎn)權(quán)訴訟頻發(fā)/ 10.4智能手機產(chǎn)業(yè)無核心軟硬件技術(shù)/ 10.5中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：路漫漫其修遠兮/ 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之路在何方/   11每個英雄都有時代的烙印 11.1華為成功的戰(zhàn)略要素在變化/ 11.2企業(yè)運營三要素的演變/ 11.3華為的接班人困局/ 11.4江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年/
附錄一執(zhí)行三要素評估企業(yè)案例 案例一：利益分配機制導(dǎo)致效率低下/ 案例二：組織過于扁平化帶來混亂/
附錄二華為，你將被誰拋棄 后記源自華為不唯華為