創(chuàng)業(yè)可以走直線(xiàn)

前言  創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？   第一章產(chǎn)品至上    產(chǎn)品必須帶來(lái)可觀(guān)的利潤(rùn)    讓客戶(hù)忠誠(chéng)    超越預(yù)期，讓客戶(hù)新奇和驚喜    打造具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的品牌    堅(jiān)持走精品戰(zhàn)略，先強(qiáng)而后大    讓產(chǎn)品形成層次感       不要頻繁更換項(xiàng)目       謹(jǐn)慎地與第三方合作      第二章追求完美    產(chǎn)品的“缺陷”永遠(yuǎn)不是一種美       對(duì)細(xì)節(jié)保持極致的追求       “沒(méi)有B計(jì)劃！”  沒(méi)有任何借口       用戶(hù)是最終的目標(biāo)         第三章敢于殘忍    放棄已經(jīng)失去市場(chǎng)的完美計(jì)劃    收起你的樂(lè)善好施，否則公司的制度將變成廢紙    砍掉大部分業(yè)務(wù)，保持極致的專(zhuān)注      第四章嫁接藝術(shù)    將多種學(xué)科和技術(shù)融合到一件產(chǎn)品上       任何產(chǎn)品都離不開(kāi)美學(xué)包裝       讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“靈魂”無(wú)處不在      第五章極簡(jiǎn)主義    最簡(jiǎn)單的模式就是最好的    不斷降低產(chǎn)品操作的復(fù)雜性 實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的五項(xiàng)原則      第六章人才第一    組建一流的人才團(tuán)隊(duì)    只選最合適的，不選最優(yōu)秀的    骨干需要自己去培養(yǎng)    聘用一名好的營(yíng)銷(xiāo)主管       你需要一名志同道合的搭檔       保持核心員工的穩(wěn)定，避免人才流失         第七章保持團(tuán)隊(duì)    末位淘汰：一流的團(tuán)隊(duì)不容忍任何一個(gè)傻瓜    不斷注入新生力量       企業(yè)文化必須從一開(kāi)始就建立    時(shí)刻激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和熱情       必要的獨(dú)裁    領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱是追求卓越的驅(qū)動(dòng)力      第八章守住秘密    一切以“有必要知道”為前提    把新品的發(fā)布計(jì)劃作為全球最高機(jī)密       在不必要的情況下，請(qǐng)遠(yuǎn)離媒體         第九章多獎(jiǎng)少懲    物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第一，其他激勵(lì)為輔    不斷地給予精神激勵(lì)    賞罰分明是基本原則    獎(jiǎng)懲要符合心理需求      第十章不斷學(xué)習(xí)    吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，繞開(kāi)他所走過(guò)的彎路    創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)延續(xù)的根本       不斷地嘗試，直到成功         后記一  喬布斯：我們最尊重的那一部分       后記二  蘋(píng)果公司的“帝國(guó)史”       后記三  關(guān)于蘋(píng)果公司成功的思考    附錄  喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”