網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升案例與解析

導(dǎo) 言

第1篇 魅力導(dǎo)引篇

1.1 展現(xiàn)最好的自己

案例與問題

毛澤東的語言魅力

鄧小平的睿智與干練

善于表現(xiàn)的奧巴馬

馬云：“長(zhǎng)相與才華成反比”

點(diǎn)評(píng)與解析


1.2 甘當(dāng)群眾的小學(xué)生

案例與問題

毛澤東：學(xué)離不開問

普京：叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”

點(diǎn)評(píng)與解析


1.3 魅力在于空杯、反思、修煉

案例與問題

任正非：學(xué)無止境

胡耀邦：面對(duì)被拆遷群眾的自省

老布什：副總統(tǒng)的哲學(xué)

點(diǎn)評(píng)與解析


1.4 領(lǐng)導(dǎo)魅力的誤區(qū)

案例與問題

卡扎菲的張揚(yáng)與金正日的內(nèi)斂

蔣介石為何失將心

陳光標(biāo)：慈善第一不好當(dāng)

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)




第2 篇 利益磋商篇

2.1 利益是未來的好處

案例與問題

鄧小平與撒切爾夫人：關(guān)于香港未來的磋商

京東與阿里巴巴的雙贏戰(zhàn)爭(zhēng)

皇明：不為眼前利益出賣未來

點(diǎn)評(píng)與解析


2.2 博弈如何讓損失最小化

案例與問題

多尼隆訪華“滅火”

蘋果VS 唯冠：博弈和磋商的平衡

點(diǎn)評(píng)與解析


2.3 讓下級(jí)提出利益增長(zhǎng)點(diǎn)

案例與問題

奧巴馬與希拉里：從競(jìng)選對(duì)手到親密伙伴

國企改革的起點(diǎn)

深圳蛇口：大膽闖，大膽試，趟出一條血路

點(diǎn)評(píng)與解析


2.4 利益就是服務(wù)

案例與問題

“為人民服務(wù)”的提出及其啟示

基督教對(duì)美國的巨大影響力

IBM：“智慧星球”理念的戰(zhàn)略利益

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)




第3 篇 共建愿景篇

3.1 人活著為什么

案例與問題

霍金：在輪椅上起舞的科學(xué)巨人

李開復(fù)：追隨心來做事

一次“家訪”發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人生價(jià)值

點(diǎn)評(píng)與解析


3.2 愿景引領(lǐng)

案例與問題

曹德旺：“為中國人做一片屬于自己的玻璃”

通用電氣：使命感與價(jià)值觀的結(jié)合

柳傳志：“我從來都把愿景當(dāng)真的”

馮侖：把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”

點(diǎn)評(píng)與解析


3.3 愿景的階段性

案例與問題

李光耀與新加坡的三次轉(zhuǎn)型

芝加哥：前進(jìn)中的城市

丁磊：從IT 到養(yǎng)豬的大膽轉(zhuǎn)型

點(diǎn)評(píng)與解析


3.4 緊扣群眾最實(shí)際的需求

案例與問題

紅星美凱龍的“福利分房”

日本“最受尊敬的公司”

海底撈的家文化

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)





第4 篇 網(wǎng)絡(luò)組織篇

4.1 金字塔組織的局限和網(wǎng)絡(luò)組織的興起

案例與問題

大慶市“扁平化”改革打造高效警務(wù)

喬布斯的寶貴“遺產(chǎn)”

帝國衰落：日本電子的困境

點(diǎn)評(píng)與解析


4.2 網(wǎng)絡(luò)組織溝通的關(guān)鍵

案例與問題

廣東省的“電子政務(wù)”改革

王所長(zhǎng)的困境

家電公司的問題

點(diǎn)評(píng)與解析


4.3 網(wǎng)絡(luò)組織的范例：學(xué)習(xí)型組織

案例與問題

杭州：學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)

建立在網(wǎng)絡(luò)上的海外黨支部

江淮“基業(yè)長(zhǎng)青”的奧秘

美軍的“隱性武器”

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)






第5 篇 制度引導(dǎo)篇

5.1 挖掘制度引導(dǎo)的價(jià)值

案例與問題

人才強(qiáng)國需要好制度

“舌尖腐敗”暗度陳倉 亟須用制度約束權(quán)力

克格勃“預(yù)防警告”工作機(jī)制

點(diǎn)評(píng)與解析


5.2 制度引導(dǎo)的關(guān)鍵

案例與問題

中央顧問委員會(huì)的成立與撤銷

現(xiàn)代管理中的“無為而治”

巴西塞氏公司：年輕人最想去的另類公司

點(diǎn)評(píng)與解析


5.3 玩出制度的引導(dǎo)價(jià)值

案例與問題

網(wǎng)絡(luò)問政的“廣東樣本”

華為的“輪值CEO”機(jī)制

迪斯尼：最大限度激發(fā)員工的潛能

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)





第6 篇 價(jià)值激勵(lì)篇

6.1 價(jià)值激勵(lì)的核心點(diǎn)：他要的是什么？

案例與問題

新疆：公選干部的改革

希爾頓的用人之道

傾聽心聲，從情感上贏得員工

西門子：讓員工成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”

點(diǎn)評(píng)與解析


6.2 價(jià)值激勵(lì)的著眼點(diǎn)：讓人感覺好

案例與問題

當(dāng)金融危機(jī)來臨時(shí)

大眾公司：“時(shí)間有價(jià)證券”

表揚(yáng)又不能當(dāng)飯吃？

點(diǎn)評(píng)與解析



6.3 自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值激勵(lì)

案例與問題

大學(xué)生村官：從融入社會(huì)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

改變一生的贊美激勵(lì)

豐田公司：“沒有許諾的終生雇傭”

歐姆龍：“讓每位員工像社長(zhǎng)一樣思考自己的工作”

點(diǎn)評(píng)與解析

名家觀點(diǎn)



后 記





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