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王雪紅:信仰與背叛

王雪紅:信仰與背叛

定 價:¥32.80

作 者: 張理靜
出版社: 安徽人民出版社
叢編項: 企業(yè)家管理"微哲學"系列
標 簽: 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理 企業(yè)家

ISBN: 9787212065386 出版時間: 2013-06-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 238 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)家管理“微哲學”叢書: 企業(yè)家在長期的實踐中,摸索、思考出很多具有思想性甚至哲學高度的管理理念,值得向其他創(chuàng)業(yè)者和公眾提煉、推廣。 企業(yè)家太繁忙,管理思想一般是靈光一閃,是思想的剎那火花,難以成體系,所以很適合現(xiàn)在流行的“微博體”這種表現(xiàn)形式,我們不妨稱之為企業(yè)家的“微哲學”。在微閱讀時代,這種表現(xiàn)形式簡潔、高效、吸引眼球,符合讀者閱讀習慣。 企業(yè)家“微哲學”可以單獨成冊,附在書中,作為獨立的閱讀和傳播所用。 本書選取世界范圍內(nèi)最有影響力的企業(yè)家進行解讀,立足于時代、社會、產(chǎn)業(yè)、公司與個人的多維角度,提煉出企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、商戰(zhàn)、管理等領域的哲學智慧,通過翔實的數(shù)據(jù)與生動的案例,剖析企業(yè)家哲學智慧的實用性與科學性,給讀者以啟迪借鑒。 品設計等十幾個板塊劃分,選擇符合企業(yè)家共性與獨具個人特色的內(nèi)容,提升圖書的實用性與可讀性。

作者簡介

  《王雪紅:信仰與背叛》作者:張理靜,新唐智庫研究員、財經(jīng)作者,參與寫作《聯(lián)想力》、《產(chǎn)品經(jīng)理的六種變身》等書,喜歡研究人性和哲學,有獨特的視角,對管理哲學有著很強的探索性,并涉足很多不同的學科,能夠很好的將這些知識聯(lián)系在一起,進行融合升華。

圖書目錄

目 錄
代 序/001
引 言/007

一、做唯一的自己

找到信仰的力量/003
思想的“逆現(xiàn)實力”/007
適合自己的,才是自己的/010
做經(jīng)驗的“領導者”/013
成為像海綿一樣的人/016
任何時候都不怕從頭再來/019

二、愿景的取舍

挑戰(zhàn)安逸的心靈/025
既然選擇,就要堅定/029
一個人要成功,就得選最困難的事情去做/032
對癥下藥,才能擊中要害/035
任何一個決策都要義無反顧/039
對的事情就應該做下去/043

三、女神的柔性魅力

要做首不做尾,要做上不做下/049
選擇志同道合的人,一起創(chuàng)業(yè)/053
“迦南”的誘惑/057
選的人一定要有我值得學習的地方/061
每天所做的事情就是了解他們,挑戰(zhàn)他們/065
他應該和我一樣努力/069

四、危機中的信仰

“瘦鵝理論”/075
做最大的IC設計公司/079
摩爾定律:沖破常規(guī),尋找新盈點/083
市場沉默之時,恰是吶喊的最好時期/086
只要威盛還有錢,我就繼續(xù)給HTC注資/089
我從不看市值/093

五、逆商的崛起

客戶決定前途/099
時刻保持危機意識/103
碰到強者,要拍案而起/107
以其人之道,還治其人之身/111
不進則退/115
誰贏得了市場,誰才是真正的贏家/119

六、競合利他

盈利是一個圈,一個正循環(huán),沒有終點/125
對手面前要分清主次矛盾/129
每個消費者都有他的性格色彩/133
打開封閉的生態(tài)系統(tǒng),以開放的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)/137
一個是出主意,一個是用好人/140
謙卑地想,將用戶的體驗放在第一位/143

七、每一個時刻都是摩爾速度

喧嘩躁動的魔術實驗室/149
創(chuàng)新才能改變命運/153
從“機海戰(zhàn)術”到“精品之路”/157
生活是最好的證明者/161
前瞻性:“云計算”的云端和終端/165
做一個擁有時代睿智和遠見的領跑者:“綠色計算”/168

八、忘記過去,努力向前——品牌化之路

不想模仿誰,也不想跟隨誰/175
生存,還是死亡/178
我們?yōu)槭裁床荒茏约鹤?181
學會尋找更為廣闊的市場/184
鎖定最核心的部分/188
專注于自己擁有的,低調(diào)卓越/191

九、影響力

把“party”開到歐洲去/197
謙虛執(zhí)著,方能成就未來/200
信任的真諦/203
永續(xù)經(jīng)營/207
紙上得來終覺淺/210
東西方交融的文化/213
十、生活管理哲學

凡事要追根究底/219
止于至善/222
“施工中”的人生告示牌/225
懶惰的人會很苦/229
把付出當成一種款待/232
有問題,就要誠實面對/235

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