移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

第1章 移動互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境分析
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)投資熱土
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律
1.3.1 兩家法則，強(qiáng)者恒強(qiáng)
1.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)與客戶之間“零距離”
1.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入碎片化時(shí)代
1.3.4 專注——移動互聯(lián)網(wǎng)成功的基石
1.3.5 移動互聯(lián)網(wǎng)崇尚創(chuàng)新精神
1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
第2章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的認(rèn)識
2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵
2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征
2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2.4 技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大
第3章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素
3.1 戰(zhàn)略定位
3.1.1 把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化
3.1.2 戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度
3.2 價(jià)值定位和需求創(chuàng)新
3.2.1 準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位
3.2.2 把握客戶核心需求
3.3 提供最好的產(chǎn)品
3.3.1 什么是最好的產(chǎn)品
3.3.2 如何打造最好的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
3.4 打造開放平臺
3.4.1 平臺開放是大勢所趨
3.4.2 開放平臺的本質(zhì)
3.4.3 應(yīng)開放哪些能力
3.4.4 如何讓平臺開放更成功
3.5 構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
3.6 社會化營銷
3.6.1 社會化營銷主要特征
3.6.2 利用社會化營銷工具，拓展市場
3.7 持續(xù)的盈利模式
第4章 移動互聯(lián)網(wǎng)九大商業(yè)模式
4.1 平臺模式
4.1.1 構(gòu)成平臺模式的6個(gè)條件
4.1.2 平臺模式的分類
4.1.3 平臺模式的戰(zhàn)略定位
4.1.4 實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)與平臺模式完美結(jié)合
4.1.5 平臺模式案例：淘寶——平臺開放，打造電子商務(wù)生態(tài)圈
4.2 免費(fèi)模式
4.2.1 為什么免費(fèi)商業(yè)模式大行其道
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)商業(yè)模式的分類
4.3 軟硬一體化模式
4.3.1 軟硬一體化商業(yè)模式案例——蘋果公司
4.3.2 軟硬一體化模式受到市場追捧
4.3.3 軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4.3.4 成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
4.4 專業(yè)化模式
4.4.1 專業(yè)化模式案例
4.4.2 專業(yè)化模式的特點(diǎn)
4.5 O2O模式
4.5.1 O2O模式爆發(fā)巨大力量
4.5.2 O2O模式分類
4.5.3 O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4.5.4 O2O模式的思考
4.6 品牌模式
4.6.1 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
4.6.2 成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
4.6.3 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營？
4.7 雙模模式
4.7.1 雙模模式概述
4.7.2 移動互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
4.7.3 實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利關(guān)鍵在于創(chuàng)新
4.7.4 雙模模式的案例——騰訊開放平臺的商業(yè)模式
4.8 核心產(chǎn)品模式
4.9 速度模式
4.9.1 什么是速度模式
4.9.2 速度模式的主要表現(xiàn)
4.9.3 速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第5章 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式案例解析
5.1 UC優(yōu)視科技——由入口到平臺
5.2 奇虎360——安全產(chǎn)品永久免費(fèi)
5.3 小米——創(chuàng)造價(jià)值，打造品牌
5.4 蘋果App Store——打造應(yīng)用平臺
5.5 凡客誠品——打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活品牌
5.6 Facebook——商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
5.7 漢王科技——輸在沒有建立良好的生態(tài)系統(tǒng)
第6章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式
6.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見誤區(qū)
第7章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
7.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則
7.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法
7.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑
7.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法
……