聯(lián)想識(shí)人用人管人留人全書(shū)：聯(lián)想人力資源管理方法全解密

第1章  人才觀(guān)
  辦公司就是辦人
  鑄就斯巴達(dá)克方陣
  為人才搭舞臺(tái)
  個(gè)人追求融入企業(yè)
  領(lǐng)軍人物是核心
  延伸閱讀l：聯(lián)想的人力資源變革
  延伸閱讀2：寧高寧管理回歸于“人”
第2章  識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)
  面試門(mén)檻
  看重學(xué)習(xí)能力
  試用期評(píng)估
  延伸閱讀1：年輕人是Lenovo的導(dǎo)演
  延伸閱讀2：世界500強(qiáng)的用人標(biāo)準(zhǔn)
第3章  用人理念
  因人設(shè)事
  宗派問(wèn)題
  執(zhí)行力要強(qiáng)
  重視團(tuán)隊(duì)精神
  榜樣的力量
  強(qiáng)調(diào)品德
  “搭班子”
  延伸閱讀1：銷(xiāo)售人員的考核
  延伸閱讀2：柳傳志論接班人
第4章  用人文化
  以信為本
  “求實(shí)精神”
  “大船文化”
  發(fā)動(dòng)機(jī)文化
  不斷變革
  “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”
  “聯(lián)想之道”
  企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
  延伸閱讀1：文化是聯(lián)想發(fā)展的基石
  延伸閱讀2：聯(lián)想文化的內(nèi)容
第5章  團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與管理
  “人模子”
  “折騰人才”
  “扎鞋墊”
  多種培訓(xùn)形式
  文化培訓(xùn)與融入
  干部管理培訓(xùn)
  崗位輪換制度
  接班人的培養(yǎng)
  “周而復(fù)始論”
  國(guó)際化人才培養(yǎng)
  延伸閱讀1：聯(lián)想的培訓(xùn)架構(gòu)
  延伸閱讀2：企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
第6章  人才選拔與管理
  “索驥法”
  在賽馬中相馬
  “三心”要求
  提拔年輕人
  評(píng)估體系
  職業(yè)發(fā)展通道
  國(guó)際化人才選拔
  專(zhuān)題1：聯(lián)想新員工試用管理規(guī)范
  專(zhuān)題2：選才的方法
  專(zhuān)題3：柳傳志論人才
第7章  薪酬管理
  績(jī)效管理體系
  考核制度
  崗位評(píng)估
  工薪保密制度
  延伸閱讀1：聯(lián)想的績(jī)效考核
  延伸閱讀2：新聯(lián)想的薪酬體系
第8章  激勵(lì)：留住人
  元老退位
  主人翁意識(shí)
  激勵(lì)多元化
  全面的激勵(lì)機(jī)制
  延伸閱讀1：聯(lián)想集團(tuán)的年終獎(jiǎng)發(fā)放秘籍
  延伸閱讀2：聯(lián)想：崗位責(zé)任考核體系
第9章  啟示篇
  舉賢一定要避親
  人力資源國(guó)際化
  延伸閱讀1：聯(lián)想平衡的藝術(shù)
  延伸閱讀1：新聯(lián)想的人才國(guó)際化
附錄：柳傳志精彩語(yǔ)錄
參考文獻(xiàn)
后記