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內(nèi)容簡介

　　《電力企業(yè)班組建設(shè)操作實務(wù)》是作者結(jié)合自身20余年的電力企業(yè)班組管理及實踐經(jīng)驗，吸取國內(nèi)外企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，在不斷的實踐、總結(jié)了班組管理前輩成熟理念和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的特點和需要，借鑒了當(dāng)今電力行業(yè)先進(jìn)班組管理的相關(guān)知識及理念，納入電力行業(yè)班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性核心要求，對班組建設(shè)及管理模式從項目創(chuàng)建、方案設(shè)計到成功實施全過程進(jìn)行了系統(tǒng)化介紹。全書分為九章，包括班組建設(shè)的基礎(chǔ)知識、班組建設(shè)核心管理幾大模塊的基礎(chǔ)知識及實施要點、推進(jìn)程序與方法等內(nèi)容，各電力企業(yè)可根據(jù)自身實際進(jìn)行特有的設(shè)計和實施。《電力企業(yè)班組建設(shè)操作實務(wù)》適合電力企業(yè)從事班組管理的各級管理人員閱讀、使用。

作者簡介

　　馬克勤：北京業(yè)立成企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司總裁，國際注冊管理咨詢師（CMC），中企聯(lián)中電聯(lián)等多家協(xié)會特聘專家。公司首席咨詢師及講師；擁有國家標(biāo)準(zhǔn)編審、國際三標(biāo)外審等十余項國家級管理資質(zhì)。參與編寫了全國管理咨詢師考試教材《企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析》編著和考試習(xí)題集的編撰工作。是《現(xiàn)代班組自主管理模式設(shè)計體系》創(chuàng)始人，實施與培訓(xùn)第一人。

圖書目錄

前言第一章概述第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述第二節(jié) 管理者及管理活動簡介第三節(jié) 班組的戰(zhàn)略管理第二章班組基礎(chǔ)建設(shè) 第一節(jié) 班組基礎(chǔ)管理概述第二節(jié) 班組組織管理第三節(jié) 班組目標(biāo)管理第四節(jié) 班組計劃管理第五節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理第六節(jié) 班組資料管理第三章班組安全第一節(jié) 班組安全實施要點第二節(jié) 班組危險點預(yù)測預(yù)控第三節(jié) 班組安全性評價與“兩票三制” 第四節(jié) 班組的勞動保護(hù)管理第五節(jié) 安全制度及反違章活動第六節(jié) 班組安全日常管理第七節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系第四章班組技能建設(shè) 第一節(jié) 班組培訓(xùn)管理基礎(chǔ)簡介第二節(jié) 班組培訓(xùn)內(nèi)容第三節(jié) 其他與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容簡介第四節(jié) 班組寫作簡介第五章班組創(chuàng)新建設(shè) 第一節(jié) 班組創(chuàng)新建設(shè)概述第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組實施第三節(jié) 班組質(zhì)量管理實施第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量文化第五節(jié) 班組5S管理第六章班組民主建設(shè)和思想建設(shè) 第一節(jié) 班組民主建設(shè) 第二節(jié) 班組績效管理第三節(jié) 班組思想建設(shè) 第四節(jié) 班組合理化建議第七章班組文化建設(shè) 第一節(jié) 班組文化建設(shè)概述第二節(jié) 班組團(tuán)隊建設(shè)209 第八章班組長隊伍建設(shè) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 第二節(jié) 班組長管理及輔導(dǎo)藝術(shù) 第三節(jié) 班組長溝通藝術(shù) 第四節(jié) 班組長激勵藝術(shù) 第五節(jié) 班組長授權(quán)與時間管理藝術(shù) 第六節(jié) 班組長決策藝術(shù) 第九章班組管理體系及模塊創(chuàng)建第一節(jié) 班組管理體系簡介第二節(jié) 自主管理模式通用基礎(chǔ)平臺設(shè)計第三節(jié) 班組績效自主管理模塊創(chuàng)建案例第四節(jié) 班組自主管理評價實施細(xì)則分解(部分) 第五節(jié) 班組自主管理112個模塊(部分)簡介第六節(jié) 五型班組(模塊)管理模式簡介