任正非管理日志（全新修訂版）

任正非管理日志（全新修訂版）  一月 愿景與價值觀：要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰  1月1日  榮耀感  1月2日 永遠正確的“店規(guī)”  1月3日 大家與小家  1月4日 華為的追求  1月7日 榜樣  1月8日 不追求利潤最大化  1月9日 必然王國  1月10日 一切工作的魂  1月11日 讓聽得見炮聲的人來決策  1月14日  奮斗的目的  1月15日 領(lǐng)先者  1月16日 以客戶的價值觀為導  1月17日 對手優(yōu)化了，我們不優(yōu)化就是死亡  1月18日 瞄準業(yè)界最佳  1月21日  奮斗精神  1月22日 為用戶服務(wù)是唯一理由  1月23日 黑白之間的灰度管理  1月24日 擁抱挑戰(zhàn)  1月25日 中庸之道  1月28日 將向媒體全面開放  1月29日 實現(xiàn)共贏，而不是一枝獨秀  1月30日 使命感和責任感  1月31日 不冒險才是最大的風險  二月 企業(yè)文化：人定勝天  2月1日 企業(yè)文化  2月4日 開放的文化  2月5日“床墊文化”沒有推廣的價值  2月6日 禁止消磨意志的活動  2月7日 “燒不死的鳥就是鳳凰”  2月8日  誠信是立身之本  2月11日 我們沒有提出“狼文化”  2月12日 發(fā)展自己  2月13日 奉獻精神  2月14日 認同  2月15日 吃水不忘挖井人  2月18日 任人唯賢  2月19日  實干  2月20日 無名英雄  2月21日 華為文化的真實  2月22日 健康  2月25日 敗則拼死相救  2月26日 灰色口號  2月27日 唯文化才會生生不息  2月28日 小改進、大獎勵  2月29日 反省  三月 待遇：決不讓雷鋒吃虧  3月1日 機會均等  3月4日 決不讓雷鋒吃虧  3月5日 改善待遇  3月6日 提高待遇與艱苦奮斗  3月7日 付出與回報  3月8日 冒險投入  3月11日 績效  3月12日 人員的增長要低于產(chǎn)值與利潤的增長  3月13日 額外報酬  3月14日 關(guān)鍵在于平衡  3月15日 利潤與報酬  3月18日 業(yè)界最佳的八成  3月19日 能力決定待遇  3月20日 自動降薪  3月21日 外派補助  3月22日 待遇以貢獻為準繩  3月25日 探親待遇  3月26日 全員持股  3月27日 良好的薪酬獎勵制度  3月28日 增加貢獻，工資不一定能升  3月29日 責任與待遇  3月30日 效益  四月 財務(wù)管理：與國際接軌  4月1日 預算  4月2日 成本控制  4月3日 規(guī)劃財務(wù)  4月4日 簡化差旅費審批制度  4月5日 價值評價  4月8日 優(yōu)化  4月9日 只做到水龍頭為止  4月10日財經(jīng)管理  4月11日 財務(wù)管理國際化  4月12日 內(nèi)部審計  4月15日 應(yīng)該看質(zhì)量成本  4月16日 向研發(fā)傾斜  4月17日 財務(wù)共享  4月18日 財務(wù)口徑  4月19日 不是提倡所有成本降低  4月22日 僅僅向IBM學財務(wù)  4月23日 財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)  4月24日 財務(wù)部是服務(wù)部門  4月25日 拒絕浪費  4月26日 財富  4月29日 上市  4月30日 產(chǎn)值目標  五月 供應(yīng)鏈：生存之本  5月1日 供應(yīng)鏈就是生態(tài)鏈  5月2日 集成  5月3日 善待供應(yīng)商  5月6日 華為終端要成為該領(lǐng)域的重要玩家  5月7日 走過小米加步槍時代  5月8日 采購專業(yè)化  5月9日 完善營銷系統(tǒng)  5月10日 跟蹤  5月13日  協(xié)作  5月14日  營銷  5月15日 摒棄單方面重視功能開發(fā)  5月16日 欲生先置于死地  5月17日  向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜  5月20日   利益鏈條  5月21日   擅自擴張就是自殺  5月22日  以少勝多  5月23日 工藝  5月24日 客戶關(guān)系  5月27日 重視營運商  5月28日 客戶和貨源  5月29日 太急功近利會喪失競爭空間  5月30日 供應(yīng)鏈競爭  5月31日 一步到位  六月 人才觀：不斷清零  6月1日 實踐  6月4日 領(lǐng)導崗位時刻開放  6月5日 擺脫對人才的依賴  6月6日 長遠投資  6月7日 選優(yōu)  6月10日  真正的專家要源于一線  6月11日  鐵軍是打出來的，兵是愛出來的  6月12日 “鐵三角”作戰(zhàn)單元  6月13日 強化競爭機制  6月14日 管理者的種子  6月17日  到華為大學去重新調(diào)配工作  6月18日 在低端員工中，推行同等學歷認證制  6月19日  有用的人  6月20日  華為沒有博士只有“博土”  6月21日  敬業(yè)  6月24日  英雄與領(lǐng)袖  6月25日  人才的馬太效應(yīng)  6月26日  要正確對待自己  6月27日 CEO輪值  6月28日  無私才無畏  6月29日 素質(zhì)模型  6月30日 對等  七月 學習觀：不搞培養(yǎng)制，只搞選拔制  7月1日 基本功  7月2日 培訓  7月3日 業(yè)精于勤  7月4日 敬業(yè)  7月5日 競爭伙伴  7月8日 我們要積極地向強者學習  7月9日 英雄  7月10日 自覺  7月11日 削足適履  7月12日 學習的責任在于自己  7月15日 本職沒有做好就是沒有學好  7月16日  做人  7月17日 淘汰  7月18日 創(chuàng)新  7月19日 習慣刺耳話，成長快  7月22日 上華為大學需自費  7月23日 開放自己  7月24日 不搞培養(yǎng)制，要搞選拔制  7月25日  學習偉大品格  7月26日 避免夾心餅干  7月29日  深入  7月30日 “養(yǎng)”、“用”結(jié)合  7月31日  學以致用  八月 品牌：用戶選擇的不是產(chǎn)品而是公司  8月1日 名牌就是承諾  8月2日 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價  8月5日 下一道工序是用戶  8月6日 穩(wěn)定性  8月7日 好產(chǎn)品來自高素質(zhì)  8月8日 二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃  8月9日 不需要所有老百姓都知道我們  8月12日 品牌效應(yīng)  8月13日 營銷改革  8月14日 服務(wù)才能換來商業(yè)利益  8月15日 產(chǎn)品多元化  8月16日 應(yīng)客戶的需求開發(fā)一些產(chǎn)品  8月19日 打破條塊分割  8月20日 市場驗收標準  8月21日 轉(zhuǎn)軌  8月22日 刪除維護公司聲譽這一條  8月23日 公司宣傳原則要與個人區(qū)分  8月26日 超越思科、追趕谷歌  8月26日 商品化  8月27日 用戶不是在選擇產(chǎn)品而是在選擇公司  8月28日 美譽度  8月29日 快速響應(yīng)需求  九月 技術(shù)：以客戶需求為路標  9月1日 技術(shù)崇拜  9月2日 只領(lǐng)先半步  9月3日 投入  9月4日 技術(shù)只是一個工具  9月5日 繼承  9月6日 技術(shù)與市場  9月9日 吸收已經(jīng)成功的人類文明  9月10日 技術(shù)之外  9月11日 工程師要多一些商人的味道  9月12日 研究隊伍  9月13日 核心技術(shù)  9月16日 購買部分技術(shù)  9月17日 研發(fā)的艱苦奮斗要強調(diào)思想上的  9月18日 云計算是一種新的技術(shù)  9月19日 鮮花插在牛糞上  9月20日 預研的作用  9月23日 保持技術(shù)領(lǐng)先  9月24日 利用信息的有用度來造福人類  9月25日 管理和服務(wù)  十月 干部：領(lǐng)導只從基層來  10月1日  下屬  10月2日  干部絕對不是又兇又惡  10月3日  基層經(jīng)驗  10月4日   正人先正己  10月7日  授權(quán)  10月8日 公開、公平、公正  10月9日 領(lǐng)導人水平就是合適的灰度  10月10日 寬容是領(lǐng)導者的成功之道  10月11日 不能單方面崇尚領(lǐng)兵作戰(zhàn)  10月14日  提拔重用的標準  10月15日 制度化讓賢  10月16日 務(wù)實與務(wù)虛  10月17日 管理者的成績由員工體現(xiàn)  10月18日 權(quán)力制約  10月21日 壓力杠桿  10月22日 爭做將軍，而不只是做英雄  10月23日 紀律  10月24日 接班人  10月25日  要會做人，也要會班事  10月28日 有犧牲精神才能成為將軍  10月29日 末位淘汰  10月30日 空降兵  十一月 國際化：建立新型競合關(guān)系  11月1日  做一個國際市場秩序的維護者  11月4日  接軌國際與語言沒有關(guān)系  11月5日  扎根俄羅斯  11月6日 緊跟國際同行  11月7日 把內(nèi)部辦好  11月8日 國際市場  11月11日 挑戰(zhàn)老牌  11月12日 國際營銷  11月13日 弱點  11月14日 跨國合作  11月15日 追趕  11月18日 行政管理  11月19日 國際化領(lǐng)導團隊  11月20日 熟悉國際管理規(guī)范  11月21日 掌握核心，開放周邊  11月22日 新型競合關(guān)系  11月25日 成本考驗  11月26日 教條主義  11月27日 國際化代價  11月28日 本地化  11月29日 個人的國際化步伐  11月30日 下調(diào)職務(wù)  十二月 責任：享受奮斗  12月1日 責任心  12月2日 胸懷祖國  12月3日 對產(chǎn)品負責  12月4日 保持與黨和國家一致  12月5日 公平  12月6日 資源  12月9日 IFS的責任  12月10日 服務(wù)社會  12月11日 集體利益  12月12日 第一受信主管的責任制  12月13日 首長負責制  12月16日 有限責任  12月17日 職業(yè)責任感  12月18日 區(qū)別社會責任與個人成就欲望  12月19日 認真負責不是財富  12月20日 個人成就感  12月23日 管理者的責任和使命  12月24日 精神文明  12月25日 愛心  12月26日 企業(yè)公民  12月27日 科教興國  12月28日 責任意識  12月30日 享受奮斗  12月31日 貢獻