上司下屬，兩人三腳向前沖

前言 ——上班族的幸福要靠上司下屬一起打造  第一章 解密最近流行的“教練技術(shù)（coaching）”本質(zhì)
       “你能行的，交給你了！”
       我感覺你在瞎說我會(huì)告訴你嗎！——皮格馬利翁效應(yīng)和權(quán)限移交
       “是你的話你會(huì)怎么辦？”
       是我在問你好嗎親！——傾聽和I Message
       “我很期待你哦！”
       那給我加薪水啊魂淡！——認(rèn)知需求與反饋
       一位女員工的故事——令我畢生難忘的部長
       復(fù)習(xí)教練技術(shù)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
第二章    解密上司也頭痛的評(píng)價(jià)體系
       “其實(shí)這個(gè)評(píng)價(jià)有深層次的含義，為什么這么說呢……”
       別羅嗦了，快點(diǎn)上結(jié)果！
       ——成長的課題和期中筆記
       “目標(biāo)要你自己定！”
       我就算定了，最后還不是你說了算？
       ——微觀管理和目標(biāo)管理（MBO）
       “評(píng)價(jià)不是跟著規(guī)矩走的?！?br />        是啊是啊，是跟著老大你的個(gè)人喜好走的嘛
       ——兩種說明責(zé)任
       某個(gè)復(fù)仇者的故事——你是這個(gè)組織不需要的人！
       復(fù)習(xí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
第三章    解密上司也沒有答案的難題——“領(lǐng)導(dǎo)力”
       “領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是描繪愿景！”
       不好意思打斷一下，這個(gè)月的具體目標(biāo)數(shù)字是多少咧？
       ——發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力
       “來，大家一起思考吧”
       又開會(huì)啊……
       ——建導(dǎo)（facilitation）和GROW模式
       “我們公司以前啊……”
       夠了，這話聽得我耳朵都出繭子了……
       ——組織承諾（organizational commitment）與主人公
       年輕領(lǐng)導(dǎo)誕生的故事——中村先生，請(qǐng)注意你的用詞！
       復(fù)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
尾聲——小兒科醫(yī)生溫柔的一句話